Обучение

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Управление проектами реконструкции и строительства: взаимодействие Заказчика и Генподрядчика

Незаменимый курс как для строительных компаний, так и для крупных компаний, где реализуются проекты реконструкции и модернизации

Этот авторский практикум очень популярен среди наших клиентов за счет бэкграунда Елены. Личный опыт помноженный на комплексный подход к таким проектам, приперченный секретами и действенными инструментами, которые передает Елена на практикуме делают свое дело. Данный практикум уже проведен в большинстве крупных компаний.

Подарочные сертификаты
Участие в этом практикуме можно подарить. Подробнее

 

Подарочный сертификат

Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Консультант и передача личного опыта:
Елена Шарова

Елена Шарова

Консультант, эксперт по управлению инвестиционно-строительными проектами
PMP PhD
Программа Программа: Программа «Basic»
Место проведения Место проведения: ONLINE или OFFLINE
Продолжительность Продолжительность: 2 (OFFLINE) или 4 (ONLINE) дня,
16 академических часов
Даты проведения Даты проведения: Открытая дата
Язык Язык: украинский, русский
Сертификат об обучении Сертификат об обучении: Да
Бонус Бонус: 16 PDU's
Стоимость Стоимость: 8000 грн. (285 дол. США)
Что и зачем?

Комплексный подход и секреты из практики для организации эффективной работы основных участников проекта по достижению оптимального результата.

Кому интересно:
  • Лицам, принимающим решения в проектах строительства, как со стороны Заказчика, так и Генподрядчика;
  • Проджект-менеджерам, которые занимаются планированием, выполнением, мониторингом и контролем выполнения проектов реконструкции и строительства;
  • ГАПам, ГИПам, субподрядчикам;
  • Участникам проектных команд;
  • Аналитикам проектов.
Основные модули практикума:
  • Понятия управления проектами реконструкции и строительства.
  • Заинтересованные стороны строительного проекта.
  • Заказчик: требования и ожидания.
  • Генеральный подрядчик: требования и ожидания.
  • Менеджер проекта со стороны Заказчика и менеджер проекта со стороны Генподрядчика: взаимодействие и «правила игры».
  • Эффективное взаимодействие и распределение зон ответственности между Заказчиком, Генеральным проектировщиком и Генеральным подрядчиком.
  • Проектный офис и его роль в системе управления строительными проектами у разных участников проекта.
  • Основные процессы управления проектами реконструкции и строительства.
  • Как стартовать строительный проект?
  • Как спланировать строительный проект: последовательность шагов.
  • Риски строительного проекта: возможно ли предупредить и как реагировать?
  • Особенности мониторинга и контроля выполнения строительного проекта.
  • Когда, для кого и как наступает завершение строительного проекта?
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Пять практик-секретов успеха на протяжении курса – путь успешной реализации строительного проекта.
  • Как разграничить ответственность Заказчика, Генпроектировщика и Генподрядчика?
  • Реальные способы минимизировать риски в строительных проектах.
Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Подарочный сертификат Вернуться к календарю