Обучение

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Управление командой проекта

Как стать лучшим руководителем проекта для своей команды.

Мало кто связывает срыв сроков выполнения проекта, например, с недостаточно мотивированным участником команды. В нашей славянской культуре как-то не принято учитывать влияние на мотивацию сотрудника иных стимулов, кроме денежных. Научиться «считывать» поведение и определять скрытый мотив участника команды, «подстегивать» драйв каждого с целью «настройки» на результат, уметь задавать вопросы для создания и поддержки эффективной коммуникации, самостоятельно попробовать, как делегировать ответственность и полномочия исполнителю при постановке задачи – это навык, которым может и должен овладеть как каждый проджект-менеджер, так и каждый участник проектной команды.

Подарочные сертификаты
Участие в этом практикуме можно подарить. Подробнее

 

Подарочный сертификат

Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Консультант и передача личного опыта:
Алина Поддубная

Алина Поддубная

Профессиональный руководитель проектов с опытом более 10 лет. Тренер и консультант по управлению проектами, портфелем проектов, развитию РМО и организационных изменений
PMP Кандидат экономических наук, PMI-ACP, CLSSGB, PSM(I), PMO-CP
Программа Программа: Программа «Basic»
Место проведения Место проведения: ONLINE или OFFLINE
Продолжительность Продолжительность: 2 (OFFLINE) или 4 (ONLINE) дня,
16 академических часов
Даты проведения Даты проведения: Открытая дата
Язык Язык: украинский, русский
Сертификат об обучении Сертификат об обучении: Да
Бонус Бонус: 16 PDU's
Стоимость Стоимость: 7000 грн. (250 дол. США)
Что и зачем?

Руководителями не рождаются – ими становятся, а команда мечты не дается с неба, а срабатывается. Успешный руководитель проектов разумно сочетает в себе как «жесткие» умения и навыки планирования, выполнения и контроля проектов, так и «мягкие» навыки выстраивания эффективных взаимоотношений с людьми на разных вертикалях управления.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам;
  • Участникам проектных команд;
  • Руководителям портфелей проектов;
  • Руководителям проектных офисов.
Основные модули практикума:
  • Ключевые концепции управления проектами и управления людьми;
  • Спонсор, проект, команда и я;
  • Руководитель проекта - кто он?;
  • Модель компетенций руководителя проекта;
  • 8 навыков руководителя проекта работы с людьми;
  • Навыки межличностного общения;
  • Индивидуальные различия между членами команды: модели поведения и методики их определения;
  • Создание обстановки в команде, повышающей мотивацию;
  • Навыки разрешения конфликтов;
  • Работа с кризисами в команде.
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Модель компетенций руководителя проекта;
  • Определение своего типа поведения и типа поведения своих сотрудников по нескольким методикам;
  • Отработка навыка делегирования ответственности и полномочий участнику IT-команды;
  • Решение кейсов.
Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Подарочный сертификат Вернуться к календарю