Обучение

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Project Management 3.0 / CAPM®

Authorized Training Partner Авторизованный РМР тренер

Как эффективно организовать и реализовать современный проект

Agile или Waterfall? Или, может быть, гибридный подход? Любой проект уникален, поэтому подход к нему следует выбирать, исходя из ряда факторов.

PMBOK Guide или советы бывалых? Зачем выбирать что-то одно, если можно совместить? Project Management 3.0 / CAPM® - это микс технических, социально-психологических и бизнес-знаний для начинающих руководителей проектов. Это практический взгляд тренера на существующие методы, техники, инструменты и документацию управления проектом: что реально полезно и работает, а что - нет.

Практический курс или подготовка к сертификации? Курс Project Management 3.0 / CAPM® эффективно объединяет в себе как практические аспекты проектного управления, так и подготовку к базовой сертификации Certified Associate in Project Management® (CAPM®) от PMI.

Эта авторская программа обучения управлению проектами от нашего тренера и консультанта с 12-летним практическим опытом управления проектами и 5-летним опытом обучения получила множество положительных отзывов и рекомендаций от студентов из Украины и СНГ.

Данный курс даёт необходимые PDU для допуска к экзамену на получение сертификата CAPM® от PMI. Детальнее о CAPM® можно узнать здесь.

Для членов PMI Ukraine Chapter действует скидка в 5%. Пожалуста, укажите свой PMI ID в комментариях при регистрации на курс. Подтвердив ваше членство в PMI Ukraine Chapter, мы выставим вам электронный или бумажный счёт на оплату с учётом скидки.

Подарочные сертификаты
Участие в этом практикуме можно подарить. Подробнее

 

Подарочный сертификат

Зарегистрироваться на:

Регистрация закрыта

Консультант и передача личного опыта:
Алина Поддубная

Алина Поддубная

Профессиональный руководитель проектов с опытом более 10 лет. Тренер и консультант по управлению проектами, портфелем проектов, развитию РМО и организационных изменений
Авторизованный РМР тренер PMP Кандидат экономических наук, PMI-ACP, CLSSGB, PSM(I), PMO-CP
Программа Программа: Подготовка к сертификациям
Место проведения Место проведения: ONLINE
Продолжительность Продолжительность: 10 занятий, 30 часов
Даты проведения Даты проведения: 15 ноября - 15 декабря 2021 г.
(ПН и СР, с 19:00 до 22:00)
Язык Язык: русский
<nobr>Сертификат об обучении</nobr> Сертификат об обучении: Да
Бонус Бонус: 30 PDU's
Стоимость Стоимость: 11 990 грн. (450 дол. США)
После обучения на курсе участники будут:
  • Понимать основы управления проектами (термины, области знаний, процессы, документы, жизненный цикл проекта и продукта) в контексте waterfall, agile, hybrid подходов
  • Уметь определять наилучший для проекта подход к разработке: waterfall, agile, hybrid, исходя из особенностей организации, клиента и проекта
  • Знать роль, функции руководителя проекта и требования к его компетенциям. Смогут составить план развития своих компетенций.
  • Знать ключевые источники информации для своего проекта.
  • Знать, как применять РМВОК на практике и извлечь из него пользу
  • Знать, как организовать эффективную работу с заказчиком, спонсором, командой и другими заинтересованными сторонами
  • Знать на базовом уровне более 100 инструментов и методов управления проектом, как подбирать и применять необходимый инструмент
  • Уметь работать с MS Project (или альтернативной системой) и JIRA на базовом уровне
  • Понимать преимущества, сферы применения, специфику планирования и исполнения Agile проектов, знать ключевые артефакты и ритуалы SCRUM, особенности применения Kanban
  • Знать, что входит в устав проекта, план управления проектом и другую базовую документацию, а также зачем они нужны
  • Эффективно решать разные возникающие в проекте проблемы.
  • Понимать, чем эффективный руководитель проекта отличается от посредственного
  • Знать, как реалистично запланировать проект: составить расписание и бюджет с учетом требований к продукту, качеству, коммуникациям, доступности и квалификации ресурсов и других факторов
  • Уметь осуществлять мониторинг и контроль проекта, составлять отчетность, прогнозировать сроки и стоимость с учетом фактического исполнения
  • Знать, как проактивно работать с рисками проекта и повышать вероятность успешной реализации проекта, как снижать количество проблем и непредвиденных ситуаций
  • Знать основы организации и проведения закупочных работ проекта
  • Уметь применять базовые навыки формирования, развития и управления командой проекта, работать с конфликтами в команде
  • Знать, как составить резюме руководителя проектов для поиска работы, применяя базовые принципы личного брендинга
  • Уметь применять базовые навыки грамотных коммуникаций проекта, снижающих недоразумения, ошибки, потерю информации
  • Знать, как повысить эффективность работы с людьми с помощью базовых навыков эмоционального интеллекта, лидерства и влияния
  • Иметь необходимые часы обучения для допуска к экзамену на сертификацию CAPM®
Курс будет полезен:
  • Если вы планируете карьеру руководителя проектов, и хотите сделать это более уверенно
  • Если вы руководитель проектов с опытом до 3х лет, и хотите систематизировать свои знания, повысить свою эффективность, найти решение проблем в текущем проекте, получив совет и мнение опытного практика и тренера
  • Если вам только поручили или планируют поручить проект, и вы хотите сделать свою работу правильно с первого раза
  • Если вы хотите подготовиться к САРМ сертификации и повысить, таким образом, свою конкурентоспособность на рынке труда
Полезные инструменты:
  • Шаблоны проектной документации, в т.ч. плана в MS Project, плана коммуникаций, реестра рисков и т.д.
  • Примеры заполнения проектной документации по условно-реальному проекту с гибридным жизненным циклом
  • Инструменты оценки и прогнозирования сроков, затрат, ресурсов agile & waterfall проектов
  • Инструменты сбора и приоритизации требований к продукту, оценки рисков, управления качеством и другими областями знаний
  • Вопросы для интервью кандидатов в agile команду
  • Шаблон резюме для руководителя проекта
  • Словарик сленга современного руководителя проектов
  • Логическая схема процессов PMBOK Guide для подготовки к САРМ сертификации
Формат обучения:
  • Работа над проектом от начала до конца. Вы узнаете, как работать с гибким (agile) и классическим (waterfall, predictive) проектом в течение его жизненного цикла.
  • Практическая работа с наиболее популярными инструментами планирования и контроля проектов: MS Project или его аналогами для классического проекта. Работа с JIRA для гибкого проекта.
  • Изучение PMBOK Guide текущей редакции с помощью авторской методики тренера (схемы, инфографика процессов и практические примеры)
  • 50+ заранее записанных мини-видео с теоретической частью курса и видеоинструкциями выполнения практических заданий с MS Project и JIRA, которые вы смотрите в любое удобное время в рамках системы микрообучения
  • 10 онлайн-сессий по 3 часа для практических упражнений в группах и индивидуально, игровой проверки знаний, вопросов и ответов, общения с тренером (запись сессий ведется, доступны через 2-3 дня после занятия)
  • Практические примеры и собственный опыт тренера о том, что реально работает, что важно, а на что можно забить, как предупреждать и решать проблемы в проектах.
  • Учебные материалы в электронном виде и дополнительные материалы для самостоятельного изучения по каждой теме курса
  • Домашние задания на выбор:
    • практические задания и обратная связь от тренера по вашей работе (MS project, JIRA, выбор подхода к разработке, анализ среды проекта)
    • тесты по каждой теме курса для проверки знаний и подготовки к САРМ-сертификации
    • просмотр фильмов через призму проектного управления и поиск ответов на вопросы
  • Финальный тест для проверки полученных знаний
  • Геймификация и юмор. Наглядная практика инструментов и методов PMBOK Guide через электронные инструменты командной работы
  • Подарок лучшему студенту по окончании обучения
  • Телеграмм чат группы для обмена информацией по организационным вопросам, оперативной связи с тренером и общения с другими участниками группы
Что нужно для занятий:
  • Доступ к сети Интернет и Zoom-приложение для участия в онлайн-сессиях
  • Установленное ПО MS Project. Если будете использовать бесплатную пробную версию, не торопитесь - она действует только 30 дней, лучше это сделать непосредственно перед началом занятий с MS Project - об этом тренер сообщает заранее. Можно также использовать альтернативное ПО, о котором тренер также расскажет на занятиях. ПО нужно только в случае, если вы планируете выполнять практические упражнения с MS Project. Доступ к JIRA предоставляет Спайдер Украина.
Программа курса

Модуль 1: Введение в управление проектами. Среда проекта (2 занятия)

  • Введение в курс
  • История, базовые понятия
  • Проект, программа, портфель проектов
  • О CAPM® экзамене
  • Жизненный цикл проекта и подходы к разработке: predictive, agile, hybrid
  • Знакомство со Scrum
  • Области знаний управления проектом. Обзор процессов управления проектом и документации по фазам жизненного цикла проекта для predictive, agile, hybrid
  • Ролевая модель в управлении проектом
  • Виды компаний, организационных структур, роль РМО
  • Как факторы среды предприятия и активы процессов организации влияют на проект.
  • Инструменты выбора подхода к проекту и созданию продукта: predictive, agile, hybrid

Модуль 2: Роль руководителя проекта (1 занятие)

  • Роль и функции руководителя проектов
  • Что РМ должен знать и уметь для эффективной работы
  • Обзор инструментов управления проектом
  • Лидерство и менеджмент в управлении проектом
  • Власть и влияние в управлении проектом
  • Кодекс этики и профессионального поведения
  • Как среда проекта влияет на полномочия и характер работы РМа

Модуль 3: Группа процессов инициации (1 занятие)

  • Процессы, документы и инструменты для инициации predictive, agile, hybrid проектов
  • Устав проекта
  • Бизнес-кейс проекта
  • Верхнеуровневая оценка параметров проекта, ограничений и факторов успеха
  • Анализ заинтересованных сторон проекта

Модуль 4: Группа процессов планирования (3 занятия)

  • Обзор процессов планирования параметров проекта, методы, инструменты и документы для predictive, agile, hybrid проектов
  • План управления проектом
  • Содержание проекта: описание, дизайн, структура
  • Планирование закупок проекта
  • Настройка проекта в MS Project и JIRA
  • Планирование расписания, ресурсов и стоимости проекта
  • Планирование работы с гибкой командой. Гибкое мировоззрение и Agile Manifesto
  • Качество продукта и проекта, метрики качества и планирование тестирования. Знакомство с ХР и Kanban
  • Планирование коммуникаций и вовлечения заинтересованных сторон
  • Работа с рисками проекта: методы, инструменты, документация
  • Как сделать план исполнения проекта реалистичным

Модуль 5: Группа процессов исполнения проекта (1 занятие)

  • Инструменты, методы и документы для исполнения каждой области знаний управления predictive, agile, hybrid проектом
  • Выбор поставщиков, контракты
  • Формирование, развитие и управление командой. Виртуальные команды
  • Коммуникации и вовлечение заинтересованных сторон
  • Работа с конфликтами, сложными участниками; эмоциональный интеллект
  • Реестр извлеченных уроков и управление знаниями
  • Управление качеством и рисками проекта

Модуль 6: Мониторинг и контроль проекта (2 занятия)

  • Инструменты, методы и документы для мониторинга и контроля параметров predictive, agile, hybrid проектов
  • Управление изменениями проекта
  • Контроль расписания, содержания, стоимости проекта
  • Контроль закупок и работы поставщиков
  • Повышение эффективности коммуникаций и вовлечения заинтересованных сторон
  • Контроль качества и рисков
  • Финальная приемка результатов
  • Группа процессов закрытия проекта: как правильно финализировать проект
Зарегистрироваться на:

Регистрация закрыта

Подарочный сертификат Вернуться к календарю