Обучение

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Project management 3.0

Как эффективно организовать, спланировать и реализовать проект с предиктивным или гибким подходом

Самая комплексная и эффективная авторская программа по управлению проектами в Украине - уникальная разработка нашего тренера и консультанта с 12-летним опытом управления проектами и 5-летним опытом обучения. Программа получила множество положительных отзывов и рекомендаций. Наконец-то в Спайдер Украина!

10-20 лет назад руководители проектов держали в руках молоток под названием "waterfall" и забивали им все гвозди в любых проектах. Последние лет 5-10 руководители проектов сменили этот молоток на "agile", но это не стало серебряной пулей. Ни один из этих подходов не сработает, если к проекту подходить с односторонними знаниями. Любой проект уникален, поэтому и подход к его планированию и внедрению следует выбирать, исходя из факторов его среды и целей. Умение адаптировать (подгонять) имеются хорошие практики под специфику проекта - это требование к руководителю проекта в практически любой компании на сегодняшний день. Если вы только начинаете свой путь к карьере профессионального руководителя проектов, на этом курсе вы сформируете практические навыки инициирования, планирования, выполнения и контроля проектов и получите базовые знания наиболее полезных (проверенных опытом) практик для правильного определения подхода к своим текущим или будущим проектам. Этот курс для тех, кто тяготеет к системному видению и критическому мышлению.

Подарочные сертификаты
Участие в этом практикуме можно подарить. Подробнее

 

Подарочный сертификат

Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Консультант и передача личного опыта:
Алина Поддубная

Алина Поддубная

Профессиональный руководитель проектов с опытом более 10 лет. Тренер и консультант по управлению проектами, портфелем проектов, развитию РМО и организационных изменений
PMP Кандидат экономических наук, PMI-ACP, CLSSGB, PSM(I), PMO-CP
Программа Программа: Программа «Basic»
Место проведения Место проведения: ONLINE и OFFLINE
Продолжительность Продолжительность: 14 занятий, 42 часа
Даты проведения Даты проведения: Открытая дата,
каждый вторник и четверг, с 19:00 до 22:00
Язык Язык: украинский, русский, английский
Сертификат об обучении Сертификат об обучении: Да
Бонус Бонус: 30 PDU's
Стоимость Стоимость: 13950 грн. (498 дол. США)
Что и зачем?
  • Микс технических, социально-психологических и бизнес-знаний для эффективного управления классическими и гибкими проектами для начинающих. Практический взгляд на существующие методы, техники, инструменты и документацию управления проектом: определение подхода, адаптация (подгонка) к условиям внешней и внутренней среды проекта, требованиям клиента, ограничениям и рискам.
  • Работа над вашими персональными (ваши входные данные) или условно-реальными проектами (наши входные данные) от начала до конца. Вы узнаете, как работать с гибким (agile) и классическим (waterfall, predictive) проектом в течение его жизненного цикла, какие инструменты являются универсальными, а какие требуют тщательного подбора.
  • Практическая работа с наиболее популярными инструментами планирования и контроля проектов: MS Project или его аналогами для классического проекта. Работа с JIRA для гибкого проекта.
  • Тесты для проверки знаний. Советы тренера по формированию резюме, поиска работы руководителя проектов в желаемой отрасли и обратная связь.
Кому будет полезно:
  • Если вы только планируете карьеру руководителя проектов, и хотите сделать это более уверенно
  • Если вы руководитель проектов с опытом до 3х лет, и хотите систематизировать свои знания, повысить свою эффективность
  • Если вам только поручили или планируют поручить проект, и вы хотите сделать свою работу правильно с первого раза
Модули и темы курса:
  1. Введение в управление проектом: проект, программа, портфель
    • Проект и операционная деятельность в компании
    • Что такое управление проектом
    • Какие бывают проекты
    • Жизненный цикл проекта и продукта
    • Подходы к разработке продукта (agile, predictive, hybrid)
    • Области знаний управления проектом
    • Ограничения и границы проекта
    • Роли в проектах: заказчик, спонсор, команда, руководитель проекта, другие заинтересованные стороны
    • Знакомство со scrum и kanban
  2. Руководитель проекта и его функции
    • За что отвечает руководитель проекта
    • Как выглядит рабочая неделя РМа
    • Кто такой опытный РМ. Кто такой эффективный РМ
    • Что должен знать и уметь руководитель проекта
    • Обзор видов проектной документации, методов и инструментов управления проектом
    • Основы системного и критического мышления для РМов
    • Рекомендации по формированию резюме на должность РМа
  3. Среда проекта
    • Внешние и внутренние факторы проекта
    • На что мы можем влиять, а на что нет
    • Виды организационных структур, их влияние на среду проекта и полномочия РМа
    • Методология и процессы управления проектом в компании. Роль проектного офиса (РМО)
    • Управление знаниями и информацией в проекте
    • Алгоритм выбора жизненного цикла разработки продукта. Принципы адаптации (подгонки) существующих практик под специфику проекта
  4. Человеческий фактор успеха проекта
    • Лидерство и менеджмент.
    • Основы психологии для руководителей проектов: психотипы и адаптивное лидерство.
    • Структура команды классического и гибкого проекта. Матрица ответственности.
    • Инструменты развития и управления командой. Модель командной динамики. Мотивация и сотрудничество. Устав команды
    • Виртуальные команды
    • Гибкая команда и факторы ее эффективности. Гибкое мировоззрение и культ карго. Лидерство через служение. Роль скрам-мастера и коучинг гибкой команды.
    • Кросс-функциональность и самоорганизация гибкой команды.
    • Собеседования и выбор участников в команду проекта
    • Анализ заинтересованных сторон проекта и принципы работы с ними. Политические и культурные факторы проекта.
    • Модели и методы коммуникаций. Принципы эффективных коммуникаций в проекте. Правила эскалации
    • Когнитивные искажения и их влияние на успех проекта
    • Как предупредить конфликты: эмоциональный интеллект и основы делового этикета. Базовые правила
  5. Инициирование проекта
    • Кто и как инициирует проекты
    • Бизнес-кейс проекта. Как определить подход к проекту на основе бизнес-кейса
    • Устав проекта и допущения в проекте
  6. Организация и подготовка предиктивного проекта
    • Стартовое совещание по проекту
    • Планирование коммуникаций и работы с заинтересованными сторонами проекта
    • Бизнес-анализ в проектах, методы и техники сбора требований и проектирование продукта, воркшопы по планированию, прототипы
    • Принципы управления качеством в проектах. Планирование тестирования и управления качеством
    • Знакомство с MS Project и настройка проекта
    • Иерархическая структура работ
    • Методы оценки сроков, затрат, ресурсов
    • Календарный график проекта и базовое расписание. Диаграмма Ганта и критический путь проекта
    • Методы оптимизации расписания и ресурсов проекта
    • Бюджет и базовый план расходов проекта
    • Организационная структура проекта и ресурсный план.
    • План управления изменениями проекта
    • Методы принятия решений.
    • Работа с рисками проекта. Виды рисков, методы оценки и стратегии реагирования. Повышение реалистичности календарного плана и бюджета проекта
  7. Ежедневная работа в предиктивном проекте
    • Управление работами, микропланирование, оценка эффективности команды проекта
    • Управление конфликтами. Как работать с проблемными членами команды и сложными участниками проекта
    • Фасилитация и эффективные совещания. Презентации
    • Работа с типичными проблемами продукта, команды, процессов.
    • Повышение качества процессов, продукта, проекта.
    • Выбор поставщиков, переговоры, контрактирования и работа с поставщиками
  8. Инструменты контроля выполнения предиктивного проекта
    • Оценка выполнения работ проекта и сбор данных
    • Метрики оценки эффективности классического проекта и план-фактный анализ
    • Прогнозирование сроков и затрат выполнения проекта. Метод освоенного объема.
    • Как обеспечить внедрение проекта в утвержденный срок и бюджет
    • Отчетность в проектах: классический подход
    • Управление изменениями в проектах
  9. Организация и подготовка гибкого проекта со scrum и kanban фреймворками
    • 5 уровней планирования гибкого проекта
    • Знакомство с JIRA и настройка проекта
    • Беклог, истории пользователя и приоритезация требований
    • Владелец продукта и его задачи
    • Дорожная карта продукта и MVP
    • Коммуникации в гибком проекте. Организация доски задач. Информационные панели
    • Планирование рабочего пространства для гибкой команды.
    • Моделирование в гибком проекте
    • Методы оценки: T-shirt, story points. Повышение качества оценки
    • Планирование релиза
    • Планирование спринта
    • Управление качеством в гибком проекте, критерии приемки и готовности
    • Беклог, откорректированный на риски
  10. Ежедневная работа в гибком проекте
    • Ежедневные стендапы
    • Контракты и закупки в гибких проектах
    • Работа с типичными проблемами гибкого проекта
    • Обходные решения и технический долг
  11. Инструменты мониторинга и контроля выполнения гибкого проекта
    • Метрики оценки эффективности в гибких проектах и ​​план-фактный анализ
    • Создание онлайн-дешборда в JIRA. Отчеты и фильтры
    • Анализ фактически выполненных работ и прогнозирование
    • Обновления беклога продукта и беклога спринта.
    • Ревью спринта
    • Анализ и качество процессов на примере kanban-проекта. Основы бережливого производства для проектов
    • Ретроспектива и постоянные улучшения.
    • Мониторинг рисков в гибком проекте
  12. Закрытие проекта
    • Подведение итогов проекта и финальный отчет
    • Финальная ретроспектива проекта
    • Передача результатов заказчику / пользователю
    • Фактически и формально завершенные проекты - в чем разница
Полезные инструменты:
  • Шаблоны проектной документации, в т.ч. планов в MS Project, планов коммуникаций, реестра рисков и т.д.
  • Примеры заполнения проектной документации по условно-реальному проекту
  • Инструменты оценки и прогнозирования сроков, затрат, ресурсов для предиктивного и гибких проектов
  • Инструменты сбора и приоритизации требований к продукту
  • Вопросы для оценки готовности кандидата работать в гибком проекте
  • Шаблон резюме для руководителя проекта
  • Инструменты работы со сложными участниками проекта
  • Словарик руководителя проектов
Формы и форматы обучения:
  • 25 видеоуроков по теории и примерами выполнения практических заданий на нашей учебной платформе
  • Телеграмм чат группы для общения по организационным вопросам, оперативной связи с тренером и обмена информацией с группой
  • 14 онлайн-сессий через Zoom платформу по 3 часа для практической работы с тренером над проектной документацией, изучения инструментов и техник, ответов на ваши вопросы (запись сессий ведется, доступны через 2-3 дня после занятия)
  • Геймификация и юмор. Практические примеры и собственный опыт тренера о том, что реально работает, как решать проблемы и конфликты в проектах.
  • Деловые игры и мозговые штурмы через электронные инструменты командной работы
  • Практическая работа с MS Project и JIRA с применением ваших или наших входных данных
  • Игровая командная проверка знаний в течение онлайн-сессий
  • 6 модулей онлайн-квеста "AI PM Detective" для погружения в опыт и поиска ответов на вопросы
  • 6 домашних практических заданий и обратная связь от тренера
  • Просмотр 6 фильмов (самостоятельно) через призму проектного управления и обсуждения с тренером и группой на онлайн-сессиях
  • 20 тестовых заданий для самостоятельной проверки знаний по каждой теме курса
  • Финальный тест для проверки полученных знаний
  • Рейтингование в группе, подарок лучшему студенту по окончании обучения
  • Различные статьи и видеоматериалы для самостоятельного изучения по каждой теме курса
Что нужно для занятий:
  • Доступ к сети Интернет со стабильной связью для участия в онлайн-сессиях и работе с нашей LMS - Spiderhelp
  • Zoom-приложение
  • Установленное ПО MS Project. Если будете использовать бесплатную пробную версию, не торопитесь - она ​​действует только 30 дней, лучше это сделать непосредственно перед началом занятий с MS Project - об этом тренер сообщает заранее
  • 6 часов в неделю для участия в онлайн-сессиях, до 3х часов в неделю для просмотра видеоуроков и выполнения домашних заданий
  • Желание учиться и открытость к новому
Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Подарочный сертификат Вернуться к календарю