Обучение

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Технология восстановления и успешной реализации проблемных проектов

Как оценить, восстановить, стабилизировать, успешно реализовать проблемный проект и получить свои бонусы

Все компании сталкиваются с проблемными проектами. Для спасения проекта в ограниченное количество времени, нужны правильный критический фокус, точные точечные удары и быстрое реагирование на изменяющуюся ситуацию и цели спонсора. Необходимы навыки ведения «проекта спасения» текущего проекта в соответствии с целями спонсора проекта. После этого практикума-технологии вы сможете смело возвращаться на работу с уже полученным на практикуме «хеликоптер вью» на проблемные зоны, технологиями решения, восстановления и успешной реализации проекта. Практикум будет полезен и опытным руководителям проектов, которым нужен эмоциональный толчок или прийти в ресурсное состояние.

Подарочные сертификаты
Участие в этом практикуме можно подарить. Подробнее

 

Подарочный сертификат

Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Консультант и передача личного опыта:
Елена Шарова

Елена Шарова

Консультант, эксперт по управлению инвестиционно-строительными проектами
PMP PhD
Программа Программа: Программа «Advanced»
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Даты проведения Даты проведения: Открытая дата
<nobr>Сертификат об обучении</nobr> Сертификат об обучении: Да
Бонус Бонус: 16 PDU's
Стоимость Стоимость: 4 300 грн.
Что и зачем?

Четкая и практичная технология восстановления и успешной реализации проблемных проектов плюс критерии проектов, переходящих в кризисное состояние.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов,
  • Руководителям стратегических проектов.
Основные модули практикума:
  • Предпосылки превращения проекта в проблемный: традиционный и нетрадиционный проект – признаки и специфика управления, определения успеха проекта – новый взгляд, управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами.
  • Проблемный и кризисный проект: основные понятия, Root Causes провала проекта. Определение провала. Ранние тревожные сигналы кризиса.
  • Жизненный цикл восстановления: Выбор менеджера проекта восстановления. Оценка целей проекта. Оценка состояния выполнения проекта. Восстановление проекта
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Практический конструктор или как выйти на 3-5 ключевых целей и результатов проекта. (Прединициация проекта)
  • Решение о восстановлении проекта. Формирование целей проекта и ключевых факторов успеха для участников проекта
  • Check-list для рестарта проекта.
  • Определение жизненного цикла проекта (Stages), точек принятия решений, точек получения результатов и критериев перехода к следующему этапу (Gates).
  • Определите регламент взаимодействия между ответственными лицами в проекте.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Новые инструменты для последующего применения в работе.
  • Синемалогия: в жизни, как в кино.
Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Подарочный сертификат Вернуться к календарю