Обучение

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Spider Project - инструмент управления строительными проектами

Подарочные сертификаты
Участие в этом практикуме можно подарить. Подробнее

 

Подарочный сертификат

Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Консультант и передача личного опыта:


Программа Программа: Программа «Basic»
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Даты проведения Даты проведения: Открытая дата
<nobr>Сертификат об обучении</nobr> Сертификат об обучении: Да
Бонус Бонус: -
Стоимость Стоимость: Бесплатно

Целевая аудитория:
Менеджеры проектов, руководители проектов, руководители и сотрудники функциональных подразделений, ТОП-менеджмент предприятий строительной отрасли либо компаний, реализующих строительные проекты.

Строительство – одна из самых динамичных и непредсказуемых отраслей, у которой вся деятельность проектная. Тем не менее, применение систематического подхода и автоматизация системы управления проектами существенно повышает предсказуемость системы (убирает внутренние риски), а также позволяет установить контроль над затратами, и сроками реализации проекта.

Spider Project – программное обеспечение для профессионального управления проектами, разработанное нашими партнерами в России, который идеально подходит для строительных проектов. Программа удобна в использовании и не имеет аналогов по точности и гибкости построения расписаний, учету и планированию ресурсов, материалов и сроков.

Бизнес-мастерская «Spider Project - инструмент управления строительными проектами» посвящена демонстрации практических инструментов управления строительными проектами для управления всем жизненным циклом проекта.


На семинаре будут обсуждаться следующие вопросы:

  1. Как быстро сформировать план (календарный график) и рассчитать себестоимость проекта. Использование каких инструментов помогает принять решение об инвестиционной привлекательности проекта.
  2. Как сформировать несколько сценариев развития событий. Риски – это неопределенное событие или норма?
  3. Роль заинтересованных сторон в управлении строительными проектами. Основные обязанности и полномочия Команды управления проектом.
  4. Как установить эффективные коммуникации с ключевыми участниками проекта (в т.ч. подрядчиками, субподрядчиками).
  5. Управляемы ли сроки реализации этапа «Проектирование», как управлять изменениями.
  6. Реализация строительных проектов «в срок и в рамках бюджета» - миф или реальность?
Лучшие практики на мастерской:
  • Планирование проекта с учетом ограничения на ресурсы и постоянных изменений. «План - ничто, планирование – все»
  • Как управлять ресурсами ( в т.ч. финансовыми) проекта? Как управлять сроками?
  • Что значит «критерии успеха по приоритетам».
  • Каким количеством планов одного проекта должен управлять Менеджер проекта?
  • Основные показатели контроля хода реализации проекта. Чего желает знать Заказчик? Куратор (Спонсор)? Инвестор? Что необходимо Менеджеру проекта?
  • Отчетность по управлению проектами: в чем отличие от управленческого учета.
  • Этап переоценки – отвечаем на вопрос «Оно все еще того стоит?»

Мастер-класс проводит ведущий консультант компании, Елена Шестакова.

Дата проведения: Открытая дата

Время проведения: 10:00-13:00

Начало регистрации: 9:30

Место проведения: учебный центр компании «Технологии Управления Спайдер Украина», ул. Петропавловская, 47, г. Киев.

Стоимость участия: Бесплатно по обязательной регистрации.

Программа поддержки клиентов

Задать вопросы и получить детальную информацию можно по e-mail: info@spiderproject.com.ua или по телефону +380 (44) 537-74-18.

Время получать практические навыки!

Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Подарочный сертификат Вернуться к календарю