Обучение

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Риск-супер-гид

Как превратить риски в возможности, а возможности в блестящие результаты.

На совести Елены не один успешно реализованный проект в условиях нескольких неизвестных. Самый сложный с точки зрения рисков, по ее словам, последний, где есть получатель результатов – украинская государственная компания, заказчик – крупная международная структура со своими процедурами согласований и принятия решений, и спонсор – международная консалтинговая компания. За время работы над проектом команда использовала новые и результативные инструменты работы. В таких правилах игры, классические не работали. На практикуме Елена собирается передать слушателям самое главное – реальные вещи из жизни, которые работают.

Подарочные сертификаты
Участие в этом практикуме можно подарить. Подробнее

 

Подарочный сертификат

Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Консультант и передача личного опыта:
Наталья Науменко

Наталья Науменко

Консультант по управлению проектами, коуч проектных команд
Программа Программа: Программа «Basic»
Город Город: Киев
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Даты проведения Даты проведения: Открытая дата
<nobr>Сертификат об обучении</nobr> Сертификат об обучении: Да
Бонус Бонус: 16 PDU's
Стоимость Стоимость: 7 000 грн.
Что и зачем?

Проактивный подход к рискам: как распознать угрозы и превратить их в возможности, как управлять проектами для достижения максимальных бизнес-результатов.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов.
Основные разделы практикума:
  • Использование практического, восьмишагового процесса управления рисками проектов и портфеля.
  • Идентификация: Ключевые заинтересованные стороны и выгоды проекта.
  • Идентификация рисков – новый взгляд с точки зрения:
    • определения успеха проекта;
    • выгод проекта;
    • целей и неформальных ожиданий заинтересованных сторон;
    • метрик проекта;
    • взаимосвязей между проектами;
    • требуемых компетенций команды проекта;
    • требуемых компетенций заказчика и спонсора проекта;
    • процессов принятия решений.
  • Применение техник контроля и управления множественными рисками.
  • Применение стратегий реагирования на риски.
  • Применение ключевых коммуникационных техник управления отношениями с высшим руководством и заказчиками проекта для реализации успешных стратегий реагирования на риски.
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Check-list здоровья проекта.
  • 8 шагов для того, чтобы стать Super-Risk-Hero.
  • Карта рисков.
  • Карта стратегии реагирования на риски.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.
Зарегистрироваться на:

КОРПОРАТИВНЫЙ формат ОТКРЫТЫЙ формат

Подарочный сертификат Вернуться к календарю