Обучение

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Подготовка к сертификации PMP®

На английском языке

Authorized Training Partner Авторизованный РМР тренер

Авторизованный курс подготовки к экзамену PMP® (Project Management Professional) на основе программы PMI, текущей версии Exam Content Outline и нашего многолетнего опыта обучения и подготовки к сертификациям руководителей проектов.

Cпособность руководителя проекта демонстрировать передовой опыт в управление проектами - как на практике, так и через профессиональную сертификацию - не только конкурентное преимущество, но зачастую и требование многих работодателей в нашем динамичном мире. На данном курсе вы обучитесь практикам, признанным Институтом управления проектами (PMI)® как полезные для успешного управления проектами: это управленческие знания и навыки, необходимые для демонстрации мастерства управления проектами. Также данный курс - важная часть подготовки к сертификационному экзамену Project Management Professional (PMP) ®.

Полученные знания помогут вам избежать дорогостоящих ошибок и повысить свою конкурентоспособность на рынке труда.

Для членов PMI Ukraine Chapter действует скидка в 5%. Пожалуста, укажите свой PMI ID в комментариях при регистрации на курс. Подтвердив ваше членство в PMI Ukraine Chapter, мы выставим вам электронный или бумажный счёт на оплату с учётом скидки.

Более подробно о сертификации PMP® можно узнать здесь.

Внимание!
Тренер проводит занятия на английском языке.
Язык материалов курса - английский.
Подарочные сертификаты
Участие в этом практикуме можно подарить. Подробнее

 

Подарочный сертификат

Зарегистрироваться на:

Регистрация закрыта

Консультант и передача личного опыта:
Наталья Старинская

Наталья Старинская

Консультант по управлению проектами
Авторизованный РМР тренер PMP Сертифицированный Game Leader
Программа Программа: Подготовка к сертификациям
Место проведения Место проведения: ONLINE
Продолжительность Продолжительность: 6 дней, 36 академических часов
Даты проведения Даты проведения: 04 сен (СБ), 11 сен (СБ), 12 сен (ВС),
18 сен (СБ), 25 сен (СБ), 26 сен (ВС),
с 10:00 до 17:30
Язык Язык: английский
Сертификат об обучении Сертификат об обучении: Да
Бонус Бонус: 40 PDU's
Стоимость Стоимость: 14990 грн. (535 дол. США)
Доступна оплата онлайн (банковской картой) Доступна оплата онлайн (банковской картой)
Что и зачем?

Project Management Professional (PMP)® — это самая популярная в мире сертификация руководителей проектов, отличительный знак качества профессионала, признаваемый компаниями во всем мире. На сегодняшний день количество держателей активных сертификатов PMP, которые подтвердили и продолжают каждые 3 года подтверждать свою квалификацию, составляет около 1 млн человек. Получив сертификат PMP®, вы автоматически повышаете свою стоимость на рынке труда, а также становитесь участником самого крупного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.

Сертификация проводится через экзамен, состоящий из 180 вопросов, который можно сдать онлайн или в офисах Pearson Vue. Одним из требований допуска к экзамену является обучение управлению проектами объемом 35 часов. Обучаясь на данном курсе, вы получаете и полезные знания хороших практик управления проектами, и фокусную подготовку к сертификации - умение правильно отвечать на вопросы сертификационного экзамена по темам, указанным в текущей версии Exam Content Outline.

Программа курса содержит всё, что нужно для успешного экзамена:
  • учебные материалы от PMI
  • база вопросов от PMI для имитации экзамена на PMP® (более 200 вопросов)
  • дополнительные учебные материалы и практические упражнения от Спайдер Украина
  • тесты для лучшего усвоения знаний от Спайдер Украина (более 500 вопросов), соответствующих текущему содержанию экзамена (в т.ч. вопросы по Agile / Hybrid жизненным циклам проекта, работе с людьми и бизнес-среде проекта)
Кому будет полезно:
  • Лицам с опытом управления проектами от 2х лет
  • Всем, кто хочет структурировать и систематизировать свои знания, найти способы повышения эффективности своих проектов с помощью зарекомендовавших себя хороших практик управления проектами
Полезные инструменты:
  • Инструменты оценки, планирования, управления исполнением и контроля для проектов с предиктивными и адаптавными жизненными циклами
  • Подходы, принципы и практики управления командой и работы с заинтересованными сторонами
  • Инструменты выбора методологии управления проектом и инкрементной поставки ценности
  • Подходы, принципы и практики анализа бизнес-среды проекта для повышения его эффективности и ценности
  • Более 500 вопросов для проверки знаний и имитации экзамена
Формы и форматы обучения:
  • Лекции + работа над практическими примерами, игровая проверка знаний
  • Ответы тренера на вопросы участников
  • Анализ тестовых вопросов
  • Доступ к официальным учебным материалам от PMI® и дополнительным материалам от Спайдер Украина в течение года после начала обучения
Модули курса:

Модуль 1: Создание высокоэффективной команды

  • Тема А: Формирование команды
  • Тема B: Определение базовых правил работы
  • Тема C: Переговоры по проектным соглашениям
  • Тема D: Полномочия членов команды и заинтересованных сторон
  • Тема E: Обучение членов команды и заинтересованных сторон
  • Тема F: Вовлечение и поддержка виртуальных команд
  • Тема G: Формирование общего понимания проекта

Модуль 2: Запуск проекта

  • Тема A: Определение подходящей методологии / методов и практик проекта
  • Тема B: Планирование и управление содержанием проекта
  • Тема C: Планирование и управление бюджетом и ресурсами
  • Тема D: Планирование и управление расписанием
  • Тема E: Планирование и управление качеством продуктов и результатов
  • Тема F: Интеграция мероприятий по планированию проекта
  • Тема G: Планирование закупок и управление ими
  • Тема H: Создание структуры управления проектом
  • Тема I: Планирование и управление закрытием фазы / проекта

Модуль 3: Исполнение работ

  • Тема A: Оценка и управление рисками
  • Тема B: Исполнение проекта для создания ценности бизнесу
  • Тема C: Управление коммуникациями
  • Тема D: Вовлечение заинтересованных сторон
  • Тема E: Создание артефактов проекта
  • Тема F: Управление изменениями проекта
  • Тема G: Управление проблемами проекта
  • Тема H: Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта

Модуль 4: Управление командой

  • Тема А: Роль лидера в команде
  • Тема B: Поддержка производительности команды
  • Тема C: Обнаружение и устранение препятствий, блокирующих факторов
  • Тема D: Управление конфликтом
  • Тема E: Сотрудничество с заинтересованными сторонами
  • Тема F: Наставничество для заинтересованных сторон
  • Тема G: Применение эмоционального интеллекта для повышения эффективности команды

Модуль 5: Бизнес-контекст проекта

  • Тема A: Управление требованиями соответствия проекта (compliance)
  • Тема B: Оценка и реализация выгод и ценности проекта
  • Тема C: Оценка и работа с внутренними и внешними изменениями бизнес-среды
  • Тема D: Поддержка организационных изменений
  • Тема E: Постоянное совершенствование процессов
Зарегистрироваться на:

Регистрация закрыта

Подарочный сертификат Вернуться к календарю