Консалтинг

Вход в Spiderhelp UKR | RUS | ENG Поиск

Facebook

Технології Управління Спайдер Україна

Improving performance
people and projects
 

Вверх

18 лет опыта

Наша компания имеет богатый опыт консалтинга в сфере управления проектами. Более 800 компаний уже выбрали высокие стандарты и международные технологии, по которым мы работаем. Главное наше преимущество – это опыт и индивидуальный подход к нашим клиентам.

Консалтинговые проекты реализуются на основе последовательных сервисов (модулей), которые составляют план реализации консалтингового проекта. План внедрения изменений предоставляется клиенту после проведения оценки возможностей. Каждый модуль представляет собой консалтинговую услугу, имеющую измеримый результат на выходе. Эта модульная технология успешно применяется нами в украинских компаниях уже в течение 15 лет.

Критерии успеха проекта

01

Поддержка высшим руководством
Идея должна поддерживаться и разделяться всеми заинтересованными сторонами, а самое главное – первым лицом компании.

02

Вовлеченность команды проекта
Участие команды проекта в самом начале проекта – один из лучших способов получить сильную единую команду, которая будет разделять ценности вашего проекта, и продвигать его в компании.

03

Изменения и внедрение
Внедрение изменений – это проект! Его реализация возможна только по проектному принципу – конкретные этапы, длительность и результаты на каждом этапе.

04

Концентрация
Ресурсы и внимание участников должны концентрироваться на конкретных результатах и требованиях.

05

Международный опыт и стандарты
В основе методологии – Международные стандарты, это понятно инвесторам в любой точке мира.

Мы исполняем короткие, средне- и долгосрочные консалтинговые проекты для решения существующих проблем и оптимизации работы Вашего бизнеса.

 
  • Решение и разработка стратегии внедрения улучшений.
  • Проведение workshops вместе с группой для проработки стратегии и разработки проектов улучшений.
  • Поддержка команд проектов по проработке и внедрению проектов улучшений.
  • Адаптация бизнес-процессов компании для поддержки улучшений.
  • Итоговый workshop по новому портфелю проектов улучшений.
Направления
  • Business Transformation
  • Внедрение и повышение эффективности проектного офиса
  • Внедрение процессов портфельного управления
  • Автоматизация процессов управления проектами
  • Микс подходов и практик (Scrum, Kanban, Lean, Waterfall, Hybrid)
  • Эффективное взаимодействие IT и бизнеса
  • Change Management
  • Корпоративная культура и ее трансформация
  • Product Management
  • Supply Chain
  • Value Driven Project Management