Расписание курсов
Курсы, практикумы, мастер-классы для развития ваших навыков управления проектами.
детальнее18 лет опыта
Преимуществами нашего опыта построения и оптимизации корпоративных систем управления проектами воспользовались сотри компаний Украины.
детальнееПО Spider Project
Информационная система управления проектами с высокой скоростью расчетов и возможностью мультипроектного управления.
детальнееО нас
Спайдер Украина – лидер на рынке консалтинга и обучения в области проектного менеджмента в Украине. За 18 лет работы мы реализовали сотни консалтинговых проектов и обучили тысячи руководителей проектов. С 2002 года мы являемся авторизованным тренинговым партнером PMI (с 2021 года - ATP, до 2021 года - GREP PMI). Мы продолжаем развиваться и обучаем управлению проектами, портфелями и программами, готовим к сертификациям по международным стандартам PMI, а также - лучшим практикам построения и развития проектных офисов.
О компанииНовости
Желаем крепкого здоровья, мира и благополучия вам и членам ваших семей!
Экономьте время и силы, готовясь к сертификации: учитесь по официальной программе PMI, изучайте только то, что нужно для экзамена, с сопровождением авторизованного РМР инструктора.
Курс объединяет практические аспекты проектного управления и подготовку к сертификации CAPM® от PMI.
Ближайшие курсы
-
4-25 сентября 
Подготовка к сертификациямПодготовка к сертификации PMP®
На английском языке
40 PDU's14990 грн.Консультант:
Наталья Старинская
PMP -
6 сентября - 6 октября Подготовка к сертификациямProject Management 3.0 / CAPM®
30 PDU's9990 грн.Консультант:
Алина Поддубная
PMP
Новое в блоге
Существует ряд управленческих решений, ошибки в которых могут стать причиной роста числа несчастных случаев для альпинистов. Предлагаем вам перевод статьи Mount Everest Case как отличный наглядный пример влияния качества управленческих решений на благополучие команды.
Тему долга большинство людей стараются обходить стороной. На ум сразу приходят просроченные банковские счета, студенческие ссуды и платежи по ипотеке. Но долг бывает техническим.
Проект – это рискованное мероприятие, и РМ несет ответственность за людей, которых взяли в проект. Команда не знает, кто ею будет управлять, у нее обычно нет выбора. А вот у РМа выбор есть почти всегда.
