Воплощение ваших идей
через управление проектами

Вверх

Расписание курсов

Курсы, практикумы, мастер-классы для развития ваших навыков управления проектами.

детальнее

Новый РМР

Экзамен PMP - с 2 января 2021 г. экзамен сдают по новой программе.

детальнее

18 лет опыта

Преимуществами нашего опыта построения и оптимизации корпоративных систем управления проектами воспользовались сотри компаний Украины.

детальнее

ПО Spider Project

Информационная система управления проектами с высокой скоростью расчетов и возможностью мультипроектного управления.

детальнее

Новое в блоге

26 янв
3 совета для выбора и приоритизации проектов в портфеле

Каждый год, формируя портфель проектов, топ-менеджеры, руководители проектных офисов и портфолио-менеджеры сталкиваются с необходимостью выбора и приоритизации проектов, чтобы самым эффективным способом распределить финансовые и человеческие ресурсы и реализовать стратегию организации. Однако, сделать правильный выбор среди множества проектов, когда все из них кажутся заманчивыми и ценными, - это лотерея, если полагаться только на личное суждение и интуицию. Аналогично, игра в лотерею - это использовать методы приоритизации “всем поровну бюджета” или по принципу “кто активнее требует, того и тапки”.

18 янв
5 советов как начать проект и не утонуть в море информации

С чего вы начинаете свою работу, когда вам поручают новый проект? Обычно первым делом менеджер проекта пытается собрать нужную информацию, которая поможет лучше определить цели проекта и способы их достижения. Благодаря современным технологиям и методам коммуникации, теперь проектный менеджер имеет доступ к гораздо большему объему информации, чем раньше. На первый взгляд, это просто замечательно: разные источники информации помогают узнать больше об отрасли проекта и продукте, который предстоит создать, а также в интернете есть масса разных советов и ресурсов о любом домене управления проектом.

5 янв
Гуляют все! (о способности видеть жизнь за работой)

В современном мире, который вынуждает нас вступать в погоню за достижениями, проекты сменяют друг друга – за первым следует второй, затем третий и т.д. По окончанию проекта многие менеджеры проводят детальный анализ слабых и неудачных сторон проекта, иногда не акцентируя внимание на том, что было сделано хорошо. И порою ни менеджеру, ни команде не хочется тратить время на то, чтобы отметить свои достижения и позитивные результаты, которые удалось получить благодаря совместным усилиям всей команды. И зря… Ведь для успешного завершения проекта каждый член команды приложил старания и усилия, а также эмоциональные ресурсы.

К блогу

О нас

Спайдер Украина – лидер на рынке консалтинга и обучения в области проектного менеджмента в Украине. За 18 лет работы мы реализовали сотни консалтинговых проектов и обучили тысячи руководителей проектов. С 2002 года мы являемся авторизованным тренинговым партнером PMI (с 2021 года - ATP, до 2021 года - GREP PMI). Мы продолжаем развиваться и обучаем управлению проектами, портфелями и программами, готовим к сертификациям по международным стандартам PMI, а также - лучшим практикам построения и развития проектных офисов.

О компании

Партнёры и клиенты