Building the bridge from ideas to implementation
with project management

Up

Блог

Разные миры или культурная осведомленность для управления проектами

February 21, 2021

Разные миры или культурная осведомленность для управления проектами

Культурная осведомленность — один из методов, упоминаемых в руководстве к своду знаний управления проектом, и ее применяют для управления коммуникациями и вовлечения заинтересованных сторон. Действительно, игнорирование культурных особенностей и предпочтений стейкхолдеров часто ведет к конфликтам и недопониманиям, которых можно было бы избежать. Учитывая, что львиная доля рабочего (и не только) времени руководителя проектов тратится на коммуникации, сложно недооценить этот метод, если вам предстоит кросс-культурный проект.

Программисты с Марса, менеджеры с Венеры

February 11, 2021

Программисты с Марса, менеджеры с Венеры

12 февраля 2003 года в нашем людском мире появился необычный праздник – День внеземной цивилизации или, проще говоря, День инопланетян. Верите ли вы в НЛО или нет, инопланетным мы склонны называть все, что нам чуждо, незнакомо и непонятно. Мы даже не всегда понимаем, о чем говорят наши коллеги, озвучивая свои мысли касательно развития проекта. Возможно, они рядом и сидят с вами за соседним столом в офисе!

Как объединить личные и проектные цели в команде? Советы спортивного тренера

February 5, 2021

Как объединить личные и проектные цели в команде? Советы спортивного тренера

Вы чувствуете, что ваша команда работает разрозненно? Есть ли расхождение взглядов и отношения к работе над проектом в команде? Интересно, что это препятствует не только успешной реализации проекта, росту компании, но и личностному росту самих членов команды. Для успешного выполнения проекта важно, чтобы команда правильно понимала его стратегию, а каждый участник осознавал свою миссию в нём.

Коммуникация со стейкхолдерами: советы по эффективному деловому общению

February 1, 2021

Коммуникация со стейкхолдерами: советы по эффективному деловому общению

Независимо от того, являетесь ли вы профессионалом в области проектного менеджмента, важно максимально эффективно управлять ожиданиями заинтересованных сторон. Хотя ранее мы рассматривали способы управления ожиданиями стейкхолдеров, на этот раз мы хотим рассмотреть роль и функцию языка в этом аспекте.

Концепция адаптации: как правильно войти в новый проект

January 26, 2021

Концепция адаптации: как правильно войти в новый проект

Наша жизнь – это беспрерывный процесс адаптации. Не умея приспосабливаться к новой информации и опыту, человечеству уже давно бы пришел конец. Благодаря адаптации человек принимает новое поведение, которое помогает справляться с изменениями.

Управление ожиданиями от проекта: советы стейкхолдерам

January 22, 2021

Управление ожиданиями от проекта: советы стейкхолдерам

Ожидания – это когнитивная иллюзия, в которой идеальная картинка не всегда соответствует реальности. Чтобы результат оправдал ожидания, важно уметь правильно ими управлять. Причем эта работа должна проводиться с обеих сторон - как со стороны руководителя проекта и членов команды, так и со стороны заказчика, спонсора и других заинтересованных лиц.

Всемирный потоМ или Как оседлать волну задач и не упустить самое важное

January 20, 2021

Всемирный потоМ или Как оседлать волну задач и не упустить самое важное

Сколько же в наших рабочих и личных беклогах идей и проектов, которые заждались своего звездного часа! О том, как не создать себе всемирный потоМ из-за хронической прокрастинации читайте в новой статье Алины Поддубной.

Бюджетирование проектов. Размышления в двух частях

June 24, 2015

Бюджетирование проектов. Размышления в двух частях

В части 1 «Резервы бюджета» речь шла о том, как «застраховать» себя от непредвиденных обстоятельств, которые могут вылиться в дополнительные расходы в проекте. В этой части давайте поговорим о тех расходах, которые часто остаются за рамками планирования стоимостей операций проекта.

Проблемные проекты: задача не для слабаков

May 22, 2015

Проблемные проекты: задача не для слабаков

Однажды в одну компанию был приглашен менеджер для управления проектом строительства гостиницы в одном из городов Украины. За 2 года ведения проекта была разработана документация, получено разрешение на строительство, был выбран генподрядчик, начат нулевой цикл и съедено 20% бюджета. Формальной передачи дел по проекту осуществлено не было, поэтому наш руководитель проекта в силу своих способностей и возможностей входил в курс дела, и вот что ему удалось узнать.

Клиент и его запрос. Как узнать правду?

May 13, 2015

Клиент и его запрос. Как узнать правду?

Клиент всегда прав, но часто заказчики при описании чего же они хотят от проекта впадают в крайности: от "я все уже все придумал, делаем, как я сказал" до "скажите, что нам делать". Как предотвратить впадение в крайности и что делать с такими крайними случаями?


Новости