Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Управління змінами для оптимізації бізнес-процесів

Сьогодні у кожній компанії відбуваються зміни та впроваджуються проєкти. На цьому практикумі ви дізнаєтесь:

  • як саме управління змінами покращує організаційні результати,
  • як управління змінами впливає на результати проекту,
  • як застосовувати методологію та інструментарій управління змінами на основі досліджень в робочих ситуаціях.
Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Консультант і передача особистого досвіду:
Наталія Науменко

Наталія Науменко

Консультантка з управління проєктами, коуч проєктних команд
Програма Програма: Программа «Advanced»
Місце проведення Місце проведення: ONLINE або в м. Києві
Тривалість Тривалість: 2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні,
16 академічних годин
Дати проведення Дати проведення: Відкрита дата
Мова Мова: українська, російська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 16 PDU's
Вартість Вартість: 7000 грн. (250 дол. США)
Що і навіщо?

Як впроваджувати організаційні зміни в бізнес-процесах компанії без опору і стресу.

Кому буде корисно:
  • Керівникам проєктів
  • Керівникам портфелей проєктів
  • Керівникам проєктних офісів (РМО)
  • Замовникам проєктів
  • Бізнес-аналітикам
Модулі практикуму:
  • Навіщо управляти змінами. Навіщо зміни потрібні компанії. Управління проєктами та як здійснити трансформаційні зміни. Види змін: процес, зміст, трансформація.
  • Організаційні структура і порівняльний аналіз, її вплив на бізнес-процеси
  • Управління процесами: ролі і відповідальність
  • Зацікавлені сторони проєкту. Карта зацікавлених сторін
  • Управління змінами: створення індивідуальних планів спілкування; техніка проведення інтерв'ю
  • Визначення майбутніх станів. Use Case інструмент при роботі з баченням змісту
  • Створення перехідного стану
  • Розробка стратегії впровадження. Визначення наступних кроків
  • Презентація плану проєкту топ-менеджерам
  • Управління змінами: як запустити трансформаційний проєкт
  • Управління змінами в рамках виконання проєкту. Моніторинг і контроль
  • Управління змінами: створення планів коучингу, навчання і управління опором
  • Посилення змін при зміні бізнес процесів
  • Вплив змін на ROI (в бізнес процесах і / або в змісті)
Корисні інструменти, які можна застосовувати в роботі вже наступного дня:
  • Робота з змістом. ІСР і Беклог при розробці продукту, при зміні бізнес-процесу
  • Підготовка до змін: оцінка готовності до змін, вплив на зміст, вплив на плани проєкту
  • Інструменти бізнес аналізу в роботі зі змінами: UML, Sequence diagrams and Mind Maps
  • Вплив змін на якість. Оцифровка змісту (робота з під-результатами проєкту)
  • Зміни в ІСР
Форми і формати навчання та відпрацювання нових навичок:
  • Теорія з коментарями консультанта;
  • Практичні завдання на відпрацювання навичок на основі своїх проектів;
  • Презентація результатів опрацювання свого проєкту;
  • Питання-відповіді по проєктам;
  • Шаблони нових інструментів для подальшого застосування в роботі.

Подарунковий сертифікат Повернутися до календаря