Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Технології Управління Спайдер Україна

Improving performance
people and projects
 

Угору

Бізнес-аналіз в проєкті: управління вимогами

Інструменти збору і аналізу вимог, методи управління очікуваннями зацікавлених сторін проєкту

Хто жодного разу в кінці проєкту не отримував списку нових вимог - той не справжній керівник проєкту :)

Ні, серйозно - дуже багато проєктів зазнають труднощів спочатку, щоб домогтися від замовника, чого він хоче, потім - щоб замовник прийняв кінцевий продукт. Якщо точніше, то 40% всіх проєктів в світі неуспішні через неякісну роботу з вимогами.

Для керівника проєкту життєво важливо знати і вміти збирати й аналізувати вимоги для успіху проєкту, навіть якщо в команді є бізнес-аналітик. У цьому курсі ми зібрали безліч різних технік і практик, інструментів і методів по збору, аналізу та управління вимогами для успішної реалізації проєктів.

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше
Консультант і передача особистого досвіду:
Наталя Старинська

Наталя Старинська

Консультант з управління проєктами
PMP Сертифікований Game Leader
Програма Програма: Программа «Advanced»
Місце проведення Місце проведення: ONLINE або OFFLINE
Тривалість Тривалість: 2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні,
16 академічних годин
Дати проведення Дати проведення: Відкрита дата
Мова Мова: українська, російська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Вартість Вартість: 8000 грн. (285 дол. США)
Що і навіщо?
  • Вивчення нових інструментів і методів збору й аналізу вимог,
  • Покращення навичок збору та аналізу вимог,
  • Покращення навичок роботи з очікуваннями зацікавлених сторін,
  • Підвищення ефективності роботи із зацікавленими сторонами,
  • Управління вимогами на всьому протязі проєкту.
Кому буде корисно:
  • Практикам проєктного управління (керівникам проєктів, програм, портфелю, РМО)
  • Бізнес-аналітикам
Модулі практикуму:
  • Процеси управління вимогами
  • Оцінка потреб, методи оцінки
  • Робота з очікуваннями зацікавлених сторін
  • Планування управління вимогами
  • Виявлення вимог: активне слухання, вміння ставити запитання виявляти приховані вимоги
  • Пріоритезація вимог
  • Робота зі змінами вимог: як залишитися при своєму розумі
  • Оцінка рішень
Корисні інструменти, які можна застосовувати в роботі вже наступного дня:
  • Методи оцінки та збору вимог
  • Методи аналізу вимог
  • Методи визначенні пріоритетів вимог
  • Методи управління вимогами
Форми і формати навчання та відпрацювання нових навичок:

Інтерактивний діалог тренера з аудиторією, відпрацювання навичок учасників на практичних завданнях.