Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Управління командою проєкту

Як сформувати та розвивати ефективну команду проєкту.

У нашій слов'янській культурі якось не прийнято враховувати вплив на мотивацію співробітника інших стимулів, крім грошових. Навчитися «зчитувати» поведінку і визначати прихований мотив учасника команди, «підстьобувати» драйв кожного з метою «настройки» на результат, уміти задавати питання для створення і підтримки ефективної комунікації, самостійно спробувати, як делегувати відповідальність і повноваження виконавцю при постановці завдання - це навичка, яку може і повинен опанувати кожен керівник проєктів та програм.

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Консультант і передача особистого досвіду:
Аліна Піддубна

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
Авторизований РМР тренер PMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
Програма Програма: Програма «Basic»
Місце проведення Місце проведення: ONLINE або OFFLINE
Тривалість Тривалість: 2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні,
16 академічних годин
Дати проведення Дати проведення: Відкрита дата
Мова Мова: українська, російська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 16 PDU's
Вартість Вартість: 7000 грн. (250 дол. США)
Що і навіщо?

Керівниками не народжуються - ними стають, а команда мрії не дається з неба, а формується та розвивається. Успішний керівник проєкту розумно поєднує в собі як «жорсткі» вміння і навички планування, виконання та контролю проєктів, так і «м'які» навички вибудовування ефективних взаємин з людьми на різних вертикалях управління.

Кому буде корисно:
  • Керівникам проєктів - з досвідом та без
  • Фасилітаторам та коучам проєктних команд
  • Керівнику проєктного офісу (РМО) та працівникам РМО
Модулі практикуму:
  • Ключові концепції управління управління людьми;
  • Спонсор, проєкт, команда і я;
  • Керівник проекту - хто він ?;
  • Модель компетенцій керівника проєкту;
  • 8 навичок керівника проєкту роботи з людьми;
  • Навички міжособистісного спілкування;
  • Індивідуальні відмінності між членами команди: моделі поведінки і методики їх визначення;
  • Створення обстановки в команді, що підвищує мотивацію;
  • Навички вирішення конфліктів;
  • Робота з кризами в команді.
Корисні інструменти:
  • Модель компетенцій керівника проєкту;
  • Визначення свого типу поведінки і типу поведінки своїх співробітників за декількома методиками;
  • Відпрацювання навички делегування відповідальності і повноважень учасника команди;
Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:
  • Теорія з коментарями консультанта
  • Рольові ігри зі складних комунікативних ситуацій в аудиторії
  • Рішення кейсів
  • Робота з різними формами зворотного зв'язку

Подарунковий сертифікат Повернутися до календаря