Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Project Management 3.0 / CAPM®

Authorized Training Partner Авторизований РМР тренер

Як ефективно організувати і реалізувати сучасний проєкт

Agile чи Waterfall? Чи може гібридний підхід? Будь-який проєкт - унікальний, тому підхід до нього слід визначати, враховуючи багато факторів.

PMBOK Guide чи поради бувалих? Навіщо вибирати щось одне, якщо можна поєднати? Project Management 3.0 / CAPM® - це мікс технічних, соціально-психологічних і бізнес-знань для керівників проєктів- початківців. Це практичний погляд тренера на існуючі методи, техніки, інструменти та документацію управління проєктом: що реально є корисним і працює, а що - ні.

Практичний курс або підготовка до сертифікації? Курс Project Management 3.0 / CAPM® ефективно поєднує в собі як практичні аспекти проєктного управління, так і підготовку до базової сертифікації Certified Associate in Project Management® (CAPM®) від PMI.

Ця авторська програма навчання від нашого тренера і консультанта з 12-річним практичним досвідом управління проєктами та 5-річним досвідом навчання отримала безліч позитивних відгуків та рекомендацій від студентів з України та СНД.

Даний курс дає необхідні PDU для допуску до іспиту на отримання сертифіката CAPM® від PMI. Детальніше про CAPM® можна дізнатися тут.

Для членів PMI Ukraine Chapter діє знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам електронний або паперовий рахунок на оплату з урахуванням знижки.

(Нажаль, CAPM іспиту немає на українській)

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Зареєструватися на:

Реєстрацію закрито

Консультант і передача особистого досвіду:
Аліна Піддубна

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
Авторизований РМР тренер PMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
Програма Програма: Підготовка до сертифікацій
Місце проведення Місце проведення: ONLINE
Тривалість Тривалість: 10 занять, 30 годин
Дати проведення Дати проведення: 15 листопада - 15 грудня 2021 р.
(ПН та СР, з 19:00 до 22:00)
Мова Мова: російська
<nobr>Сертифікат про навчання</nobr> Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 30 PDU's
Вартість Вартість: 11 990 грн. (450 дол. США)
Доступна оплата онлайн (банківською карткою) Доступна оплата онлайн (банківською карткою) Доступна Покупка частинами від monobank Доступна Оплата частинами від ПриватБанк
Після навчання на курсі учасники будуть:
  • Розуміти основи управління проєктами (терміни, області знань, процеси, документи, життєвий цикл проєкту і продукту) в контексті waterfall, agile, hybrid підходів
  • Вміти визначати найкращий для проєкту підхід до розробки: waterfall, agile, hybrid, виходячи з особливостей організації, клієнта і проєкту
  • Знати роль, функції керівника проєкту і вимоги до його компетенцій. Зможуть скласти персональний план розвитку своїх компетенцій.
  • Знати ключові джерела інформації для свого проєкту.
  • Знати, як застосовувати РМВОК на практиці і отримати з нього користь
  • Знати, як організувати ефективну роботу з замовником, спонсором, командою і іншими зацікавленими сторонами
  • Знати на базовому рівні понад 100 інструментів і методів управління проєктом, як підбирати та застосовувати необхідний інструмент
  • Вміти працювати з MS Project (або альтернативною системою) і JIRA на базовому рівні
  • Розуміти переваги, сфери застосування, специфіку планування і виконання Agile проєктів, знати ключові артефакти і ритуали SCRUM, особливості застосування Kanban
  • Знати, що входить до статуту проєкту, плану управління проєктом та іншу базову документацію, а також навіщо вони потрібні
  • Ефективно вирішувати проблеми, що виникають в проєктах.
  • Розуміти, чим ефективний керівник проєкту відрізняється від посереднього
  • Знати, як реалістично запланувати проєкт: скласти розклад і бюджет з урахуванням вимог до продукту, якості, комунікацій, доступності й кваліфікації ресурсів та інших факторів
  • Вміти здійснювати моніторинг і контроль проєкту, складати звітність, прогнозувати терміни і вартість з урахуванням фактичного виконання
  • Знати, як проактивно працювати з ризиками проєкту і підвищувати ймовірність успішної реалізації проєкту, як знижувати кількість проблем і непередбачених ситуацій
  • Знати основи організації і проведення закупівельних робіт проєкту
  • Вміти застосовувати базові навички формування, розвитку і управління командою проєкту, працювати з конфліктами в команді
  • Знати, як скласти резюме керівника проєктів для пошуку роботи, застосовуючи базові принципи особистого брендингу
  • Вміти застосовувати базові навички грамотних комунікацій проєкту, що знижують непорозуміння, помилки, втрату інформації
  • Знати, як підвищити ефективність роботи з людьми за допомогою базових навичок емоційного інтелекту, лідерства та впливу
  • Мати необхідні години навчання для допуску до іспиту на сертифікацію CAPM®
Курс буде корисним:
  • Якщо ви плануєте кар'єру керівника проєктів, і хочете зробити це більш впевнено
  • Якщо ви керівник проєктів з досвідом до 3х років, і хочете систематизувати свої знання, підвищити свою ефективність, знайти рішення проблем в поточному проєкті, отримавши пораду і думку досвідченого практика і тренера
  • Якщо вам тільки доручили або планують доручити проєкт, і ви хочете зробити свою роботу правильно з першого разу
  • Якщо ви хочете підготуватися до САРМ сертифікації і підвищити, таким чином, свою конкурентоспроможність на ринку праці
Корисні інструменти:
  • Шаблони проєктної документації, у т.ч. плану в MS Project, плану комунікацій, реєстру ризиків і т.д.
  • Приклади заповнення проєктної документації з умовно-реального проєкту з гібридним життєвим циклом
  • Інструменти оцінки та прогнозування термінів, витрат, ресурсів agile & waterfall проєктів
  • Інструменти збору та пріоритизации вимог до продукту, оцінки ризиків, управління якістю та іншими областями знань
  • Питання для інтерв'ю кандидатів в agile команду
  • Шаблон резюме для керівника проєкту
  • Словничок сленгу сучасного керівника проєктів
  • Логічна схема процесів PMBOK Guide для підготовки до САРМ сертифікації
Формат навчання:
  • Робота над проєктом від початку до кінця. Ви дізнаєтеся, як працювати з гнучким (agile) і класичним (waterfall, predictive) проєктом протягом його життєвого циклу.
  • Практична робота з найбільш популярними інструментами планування і контролю проєктів: MS Project або його аналогами для класичного проєкту. Робота з JIRA для гнучкого проєкту.
  • Вивчення PMBOK Guide поточній редакції за допомогою авторської методики тренера (схеми, інфографіка процесів і практичні приклади)
  • 50+ заздалегідь записаних міні-відео з теоретичною частиною курсу і відеоінструкції виконання практичних завдань з MS Project і JIRA, які ви дивитеся в будь-який зручний час у рамках системи мікронавчання
  • 10 онлайн-сесій по 3 години для практичних вправ в групах та індивідуально, ігрової перевірки знань, питань і відповідей, спілкування з тренером (запис сесій ведеться, доступний протягом 2-3 днів після зайняття)
  • Практичні приклади і власний досвід тренера про те, що реально працює, що важливо, а на що можна забити, як попереджати і вирішувати проблеми в проєктах.
  • Навчальні матеріали в електронному вигляді і додаткові матеріали для самостійного вивчення по кожній темі курсу
  • Домашні завдання на вибір:
    • практичні завдання та зворотний зв'язок від тренера по вашій роботі (MS project, JIRA, вибір підходу до розробки, аналіз середовища проєкту)
    • тести по кожній темі курсу для перевірки знань і підготовки до САРМ-сертифікації
    • перегляд фільмів через призму проєктного управління та пошук відповідей на питання
  • Фінальний тест для перевірки отриманих знань
  • Гейміфікація та гумор. Наочна практика інструментів і методів PMBOK Guide через електронні інструменти командної роботи
  • Подарунок кращому студенту після закінчення навчання
  • Телеграм чат групи для обміну інформацією з організаційних питань, оперативного зв'язку з тренером і спілкування з іншими учасниками групи
Що потрібно для занять:
  • Доступ до мережі Інтернет і Zoom-додаток для участі в онлайн-сесіях
  • Встановлене ПЗ MS Project. Якщо будете використовувати безкоштовну пробну версію, не поспішайте - вона діє тільки 30 днів, краще це зробити безпосередньо перед початком занять з MS Project - про це тренер повідомляє заздалегідь. Можна також використовувати альтернативне ПО, про яке тренер також розповість на заняттях. ПЗ необхідне, тільки якщо ви плануєте виконувати практичні вправи з MS Project. Доступ до JIRA надає Спайдер Україна.
Програма курсу

Модуль 1: Вступ до управління проєктами. Середовище проєкту (2 заняття)

  • Введення в курс
  • Історія, базові поняття
  • Проєкт, програма, портфель проєктів
  • Про CAPM® іспит
  • Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки продукту: predictive, agile, hybrid
  • Знайомство зі Scrum
  • Області знань управління проєктом. Огляд процесів управління проєктом і документації по фазах життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
  • Рольова модель в управлінні проєктом
  • Види компаній, організаційних структур, роль РМО
  • Як фактори середовища підприємства і активи процесів організації впливають на проєкт.
  • Інструменти вибору підходу до проєкту і створення продукту: predictive, agile, hybrid

Модуль 2: Роль керівника проєкту (1 заняття)

  • Роль і функції керівника проєктів
  • Що РМ повинен знати і вміти для ефективної роботи
  • Огляд інструментів управління проєктом
  • Лідерство і менеджмент в управлінні проєктом
  • Влада і вплив в управлінні проєктом
  • Кодекс етики і професійної поведінки
  • Як середовище проєкту впливає на повноваження та характер роботи РМа

Модуль 3: Група процесів ініціації (1 заняття)

  • Процеси, документи і інструменти для ініціації predictive, agile, hybrid проєктів
  • Статут проєкту
  • Бізнес-кейс проєкту
  • Верхнерівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень і факторів успіху
  • Аналіз зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4: Група процесів планування (3 заняття)

  • Огляд процесів планування параметрів проєкту, методи, інструменти та документи для predictive, agile, hybrid проєктів
  • План управління проєктом
  • Зміст проєкту: опис, дизайн, структура
  • Планування закупівель проєкту
  • Налаштування проєкту в MS Project і JIRA
  • Планування розкладу, ресурсів і вартості проєкту
  • Планування роботи з гнучкою командою. Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
  • Якість продукту і проєкту, метрики якості і планування тестування. Знайомство з ХР і Kanban
  • Планування комунікацій і залучення зацікавлених сторін
  • Робота з ризиками проєкту: методи, інструменти, документація
  • Як зробити план виконання проєкту реалістичним

Модуль 5: Група процесів виконання проєкту (1 заняття)

  • Інструменти, методи і документи для виконання кожної галузі знань управління predictive, agile, hybrid проєктом
  • Вибір постачальників, контракти
  • Формування, розвиток і управління командою. Віртуальні команди
  • Комунікації і залучення зацікавлених сторін
  • Робота з конфліктами, складними учасниками; емоційний інтелект
  • Реєстр засвоєних уроків та управління знаннями
  • Управління якістю і ризиками проєкту

Модуль 6: Моніторинг і контроль проєкту (2 заняття)

  • Інструменти, методи і документи для моніторингу і контролю параметрів predictive, agile, hybrid проєктів
  • Управління змінами в проєкті
  • Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
  • Контроль закупівель і роботи постачальників
  • Підвищення ефективності комунікацій і залучення зацікавлених сторін
  • Контроль якості та ризиків
  • Фінальна приймання результатів
  • Група процесів закриття проєкту: як правильно фіналізувати проєкт
Зареєструватися на:

Реєстрацію закрито

Подарунковий сертифікат Повернутися до календаря