Управління проєктами від А до Я (вечірній курс) – ONLINE
Як ефективно організувати, запланувати та реалізувати проєкт за предиктивним або гнучким підходом
Набільш комплексна та дієва авторська програма з управління проєктами в Україні - унікальна розробка нашого тренера та консультанта з 12-річним досвідом управління проєктами та 5-річним досвідом навчання керівників проєктів України. Програма отримала безліч позитивних відгуків та референцій. Нарешті в Спайдер Україна!
10-20 років тому керівники проєктів тримали в руці молоток під назвою "waterfall" та забивали ним усі цвяхи у своїх проєктах. Останні років 5-10 керівники проєктів змінили цей молоток на "agile", але це не стало срібною кулею. Жоден з цих підходів не спрацює, якщо до проєкту підходити з однобокими знаннями. Будь-який проєкт є уникальним, тому й підхід до його планування та впровадження слід обирати, виходячи з факторів його середовища та завдання. Вміння адаптувати (підлаштовувати) наявні хороші практики до спефиціки проєкту - це сучасна вимога до ефективного керівника проєкту. Якщо ви тільки розпочинаєте свій шлях до професійного керівника проєктів, на цьому курсі ви сформуєте практичні навички ініціювання, планування, виконання та контролю проєктів і отримаєте базові знання найбільш корисних (перевірених досвідом) практик для правильного визначення підходу до своїх поточних або прийдешніх проєктів. Цей курс для тих, хто тяготіє до системного бачення, критичного мислення і не тільки.
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше
Консультант і передача особистого досвіду:

Аліна Піддубна
Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформаційPMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
![]() |
Програма «Basic» |
![]() |
ONLINE |
![]() |
14 зайнять, 42 години |
![]() |
16 березня - 29 квітня 2021, щовівторка та щочетверга, з 19:00 до 22:00 |
![]() |
українська, російська, англійська |
![]() |
Так |
![]() |
30 PDU's |
|
Що і навіщо?
- Мікс технічних, соціально-психологічних та бізнес-знань для ефективного управління класичними та гнучкими проєктами для початківців. Практичний погляд на наявні методи, техніки, інструменти та документацію проєктного управління: визначення підходу, адаптація (підгонка) до умов зовнішнього та внутрішнього середовища проєкту, вимог клієнта, обмежень та ризиків.
- Робота над вашими персональними (ваші вхідні дані) або умовно-реальними проєктами (наші вхідні дані) від початку до завершення. Ви дізнаєтесь, як працювати з гнучким (agile) та класичним (waterfall, predictive) проєктом протягом його життєвого циклу, які інструменти є універсальними, а які вимагають ретельного підбору.
- Практична робота з найбільш популярними інструментами планування та контролю проєктів: MS Project або його аналогами для класичного проєкту. Робота з JIRA для гнучкого проєкту. Тести та перевірки знань.
- Поради тренера щодо формування резюме, пошуку роботи керівника проєктів у бажаній галузі та зворотний зв'язок.
Кому буде корисно:
- Якщо ви тільки плануєте кар'єру керівника проєктів, і хочете зробити це більш упевнено
- Якщо ви керівник проєктів з досвідом до 3х років, і прагнете систематизувати свої знання, підвищити свою ефективність
- Якщо вам щойно доручили або планують доручити проєкт, і ви бажаєте зробити свою роботу правильно з першого разу
Корисні інструменти:
- Шаблони проєктної документації, у т.ч. планів в MS Project, планів комунікацій, реєстру ризиків тощо
- Приклади заповнення проєктної документації з умовно-реального проєкту
- Інструменти оцінки та прогнозування строків, витрат, ресурсів для предиктивних та гнучких проєктів
- Інструменти збору та пріоритизації вимог до продукту
- Питання для оцінки готовності кандидата працювати у гнучкому проєкті
- Шаблон резюме для керівника проєкту
- Інструменти роботи зі складними учасниками проєкту
- Словник керівника проєктів
Форми та формати навчання:
- 25 передзаписаних відеоуроків з теорією та прикладами виконання практичних завдань
- Телеграм-чат групи для організаційних питань, оперативного зв'язку з тренером та обміну інформацією з групою
- 14 онлайн-сесій через Zoom платформу по 3 години для практичної роботи з тренером над проєктною документацією, використання інструментів та технік, відповідей на ваші питання (запис онлайн-сесій ведеться, доступний через 2-3 дні після зайняття)
- Гейміфікація та гумор. Практичні приклади та власний досвід тренера про те, що реально працює, як вирішувати проблеми та конфлікти у проєктах.
- Ділові ігри та мозкові штурми через електронні інструменти командної роботи
- Практична робота з MS Project та JIRA із застосуванням ваших або наших вхідних даних
- Ігрова командна перевірка знань протягом онлайн-сесій
- 6 модулів онлайн-квесту "AI PM Detective" для занурення у досвід та пошуку відповідей на питання
- 6 домашніх практичних завдань і зворотний зв'язок від тренера
- Перегляд 6 фільмів (самостійно) через призму проєктного управління та обговорення з тренером та групою на онлайн-сесіях
- 20 тестових завдань для самостійної перевірки знань по кожній темі курсу
- Фінальний тест для перевірки отриманих знань
- Облік та рейтингування у групі, подарунок кращому студенту по закінченні навчання
- Різноманітні статті та відеоматеріали для самостійного вивчення по кожній темі курсу
Що потрібно для зайнять:
- Доступ до мережі Інтернет зі стабільним зв'язком для участі в онлайн-сесіях та роботи з нашою LMS - Spiderhelp
- Zoom-прикладка
- Встановлене ПЗ MS Project. Якщо будете застососувати безкоштовну пробну версію, не кваптеся - вона діє лише 30 днів, краще це зробити безпосередньо перед початком зайнять з MS Project - про це тренер повідомляє заздалегідь
- 6 годин на тиждень для участі в онлайн-сесіях, до 3 годин на тиждень для перегляду відеоуроків та виконання домашніх завдань
- Бажання вчитися та відкритість до нового
Основні модулі практикуму:
- Вступ до управління проєктами
- Базові терміни: проєкт, програма, портфель
- Проєкт та операційна діяльність в компанії
- Що таке управління проєктом
- Різновиди проєктів
- Життєвий цикл проєкту та продукту
- Підходи до розробки продукту (agile, predictive, hybrid)
- Галузі знань управління проєктом
- Обмеження проєкту
- Ролі у проєктах: замовник, спонсор, команда, керівник проєкту, інші зацікавлені сторони
- Різновиди проєктів
- Знайомство зі scrum та kanban
- Керівник проєкту та його функції
- За що відповідає керівник проєкту
- Як виглядає робочий тиждень Рма
- Хто такий досвідчений РМ. Хто такий ефективний РМ
- Що повинен знати та уміти керівник проєкту
- Огляд проєктної документації, методів та інструментів управління проєктом
- Основи системного та критичного мислення для керівників проєктів
- Рекомендації з формування резюме на посаду РМа
- Середовище проєкту
- Зовнішні та внутрішні фактори проєкту
- На що ми можемо впливати, а на що ні
- Види організаційних структур, їх вплив на середовище проєкту та повноваження РМа
- Методологія та процеси управління проєктом в компанії. Роль РМО
- Управління знаннями та інформацією в проєкті
- Алгоритм визначення життєвого циклу розробки продукту. Принципи адаптації (підгонки) підходу до специфіки проєкту
- Людський фактор успіху проєкту
- Лідерство та менеджмент.
- Основи психології для керівників проєктів: психотипи та адаптивне лідерство.
- Структура команди класичного та гнучкого проєкту. Матриця відповідальності.
- Інструменти розвитку та управління командою. Модель командної динаміки. Мотивація та співпраця. Статут команди
- Віртуальні команди
- Гнучка команда та фактори її ефективності. Гнучкий світогляд та культ карго. Лідерство через служіння. Роль скрам-майстера та коучінг гнучкої команди.
- Крос-функціональність та самоорганізація гнучкої команди.
- Співбесіди та вибір учасників в команду проєкту
- Аналіз зацікавлених сторін проєкту та принципи роботи з ними. Політичні та культурні фактори проєкту.
- Моделі та методи комунікацій. Принципи ефективних комунікацій в проєкті. Правила ескалації
- Когнітивні викривлення та їх вплив на успіх проєкту
- Як попередити конфлікти: емоційний інтелект та основи ділового етикету. Базові правила
- Ініціювання проєкту
- Хто і як ініціює проєкти
- Бізнес-кейс проєкту
- Як визначити підхід до проєкту
- Статут проєкту та припущення у проєкті
- Організація та підготовка предиктивного проєкту
- Установча нарада проєкту
- Планування комунікацій та роботи з зацікавленими сторонами проєкту
- Бізнес-аналіз в проєктах, методи та техніки збору вимог та проєктування продукту, воркшопи з планування. Прототипи
- Принципи управління якістю в проєкті. Планування тестування та управлінню якістю
- Знайомство з MS Project та налаштування проєкту
- Ієрархічна структура робіт
- Методи оцінки строків, витрат, ресурсів
- Календарний графік проєкту та базовий розклад. Діаграма Ганта та критичний шлях проєкту
- Методи оптимізації розкладу та ресурсів проєкту
- Бюджет та базовий план витрат проєкту
- Організаційна структура проєкту та ресурсний план.
- План управління змінами проєкту
- Методи прийняття рішень.
- Робота з ризиками проєкту. Види ризиків, методи оцінки та стратегії реагування. Підвищення реалістичності календарного плану та бюджету проєкту
- Щоденна робота в предиктивному проєкті
- Управління роботами, мікропланування, оцінка ефективності команди проєкту
- Управління конфліктами
- Як працювати з проблемними членами команди та складними учасниками проєкту
- Фасилітація та ефективні наради. Презентації
- Робота з типовими проблемами продукту, команди, процесів.
- Підвищення якості процесів, продукту, проєкту.
- Вибір постачальників, переговори, контрактування та робота з постачальниками
- Інструменти контролю виконання предиктивного проєкту
- Оцінка виконання робіт проєкту та збір даних
- Метрики оцінки ефективності класичного проєкту та план-фактний аналіз
- Прогнозування строків та витрат виконання проєкту. Метод освоєного обсягу.
- Як забезпечити впровадження проєкту у затверджений строк та бюджет
- Звітність у проєкті: класичний підхід
- Управління змінами у проєкті
- Організація та підготовка гнучкого проєкту зі scrum та kanban
фреймворками
- 5 рівнів планування гнучкого проєкту
- Знайомство з JIRA та налаштування проєкту
- Беклог, історії користувача та пріоритизація вимог
- Власник продукту та його завдання
- Дорожня карта продукту та MVP
- Комунікації у гнучкому проєкті. Організація дошки завдань. Інформаційні панелі
- Планування робочого простору для гнучкої команди.
- Моделювання у гнучкому проєкті
- Методи оцінки: T-shirt, story points. Підвищення якості оцінки
- Планування релізу
- Планування спринта
- Управління якістю у гнучкому проєкті, критерії приймання та готовності
- Беклог, выдкоригований на ризики
- Щоденна робота у гнучкому проєкті
- Щоденні стендапи
- Контракти та закупівлі у гнучких проєктах
- Робота з типовими проблемами гнучкого проєкту
- Обхідні рішення та технічний борг
- Інструменти моніторингу і контролю виконання гнучкого проєкту
- Метрики оцінки ефективності у гнучких проєктах та план-фактний аналіз
- Створення онлайн-дешборду в JIRA. Звіти та фільтри
- Аналіз фактично виконаних робіт та прогнозування
- Оновлення беклогу продукту та беклогу спринта Рев'ю спринта
- Аналіз та якість процесів на прикладі kanban-проєкту. Основи ощадливого виробництва для проєктів
- Ретроспектива та постійні поліпшення.
- Моніторинг ризиків у гнучкому проєкті
- Закриття проєкту
- Підведення підсумків проєкту та фінальний звіт
- Фінальна ретроспектива проєкту
- Передача продукту замовнику / користувачу
- Фактично та формально завершені проєкти - в чому різниця