Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Технології Управління Спайдер Україна

Improving performance
people and projects
 

Угору

Управління проєктами від А до Я (вечірній курс) – ONLINE

Як ефективно організувати, запланувати та реалізувати проєкт за предиктивним або гнучким підходом

Набільш комплексна та дієва авторська програма з управління проєктами в Україні - унікальна розробка нашого тренера та консультанта з 12-річним досвідом управління проєктами та 5-річним досвідом навчання керівників проєктів України. Програма отримала безліч позитивних відгуків та референцій. Нарешті в Спайдер Україна!

10-20 років тому керівники проєктів тримали в руці молоток під назвою "waterfall" та забивали ним усі цвяхи у своїх проєктах. Останні років 5-10 керівники проєктів змінили цей молоток на "agile", але це не стало срібною кулею. Жоден з цих підходів не спрацює, якщо до проєкту підходити з однобокими знаннями. Будь-який проєкт є уникальним, тому й підхід до його планування та впровадження слід обирати, виходячи з факторів його середовища та завдання. Вміння адаптувати (підлаштовувати) наявні хороші практики до спефиціки проєкту - це сучасна вимога до ефективного керівника проєкту. Якщо ви тільки розпочинаєте свій шлях до професійного керівника проєктів, на цьому курсі ви сформуєте практичні навички ініціювання, планування, виконання та контролю проєктів і отримаєте базові знання найбільш корисних (перевірених досвідом) практик для правильного визначення підходу до своїх поточних або прийдешніх проєктів. Цей курс для тих, хто тяготіє до системного бачення, критичного мислення і не тільки.

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше
Консультант і передача особистого досвіду:
Аліна Піддубна

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
PMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
Програма Програма: Програма «Basic»
Місце проведення Місце проведення: ONLINE
Тривалість Тривалість: 14 зайнять, 42 години
Дати проведення Дати проведення: 16 лютого - 01 квітня 2021,
щовівторка та щочетверга, з 19:00 до 22:00
Мова Мова: українська, російська, англійська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Вартість Вартість: 13950 грн. (498 дол. США)
Що і навіщо?
  • Мікс технічних, соціально-психологічних та бізнес-знань для ефективного управління класичними та гнучкими проєктами для початківців. Практичний погляд на наявні методи, техніки, інструменти та документацію проєктного управління: визначення підходу, адаптація (підгонка) до умов зовнішнього та внутрішнього середовища проєкту, вимог клієнта, обмежень та ризиків.
  • Робота над вашими персональними (ваші вхідні дані) або умовно-реальними проєктами (наші вхідні дані) від початку до завершення. Ви дізнаєтесь, як працювати з гнучким (agile) та класичним (waterfall, predictive) проєктом протягом його життєвого циклу, які інструменти є універсальними, а які вимагають ретельного підбору.
  • Практична робота з найбільш популярними інструментами планування та контролю проєктів: MS Project або його аналогами для класичного проєкту. Робота з JIRA для гнучкого проєкту. Тести та перевірки знань.
  • Поради тренера щодо формування резюме, пошуку роботи керівника проєктів у бажаній галузі та зворотний зв'язок.
Кому буде корисно:
  • Якщо ви тільки плануєте кар'єру керівника проєктів, і хочете зробити це більш упевнено
  • Якщо ви керівник проєктів з досвідом до 3х років, і прагнете систематизувати свої знання, підвищити свою ефективність
  • Якщо вам щойно доручили або планують доручити проєкт, і ви бажаєте зробити свою роботу правильно з першого разу
Основні модулі практикуму:
  1. Вступ до управління проєктами
    • Базові терміни: проєкт, програма, портфель
    • Проєкт та операційна діяльність в компанії
    • Що таке управління проєктом
    • Різновиди проєктів
    • Життєвий цикл проєкту та продукту
    • Підходи до розробки продукту (agile, predictive, hybrid)
    • Галузі знань управління проєктом
    • Обмеження проєкту
    • Ролі у проєктах: замовник, спонсор, команда, керівник проєкту, інші зацікавлені сторони
    • Різновиди проєктів
    • Знайомство зі scrum та kanban
  2. Керівник проєкту та його функції
    • За що відповідає керівник проєкту
    • Як виглядає робочий тиждень Рма
    • Хто такий досвідчений РМ. Хто такий ефективний РМ
    • Що повинен знати та уміти керівник проєкту
    • Огляд проєктної документації, методів та інструментів управління проєктом
    • Основи системного та критичного мислення для керівників проєктів
    • Рекомендації з формування резюме на посаду РМа
  3. Середовище проєкту
    • Зовнішні та внутрішні фактори проєкту
    • На що ми можемо впливати, а на що ні
    • Види організаційних структур, їх вплив на середовище проєкту та повноваження РМа
    • Методологія та процеси управління проєктом в компанії. Роль РМО
    • Управління знаннями та інформацією в проєкті
    • Алгоритм визначення життєвого циклу розробки продукту. Принципи адаптації (підгонки) підходу до специфіки проєкту
  4. Людський фактор успіху проєкту
    • Лідерство та менеджмент.
    • Основи психології для керівників проєктів: психотипи та адаптивне лідерство.
    • Структура команди класичного та гнучкого проєкту. Матриця відповідальності.
    • Інструменти розвитку та управління командою. Модель командної динаміки. Мотивація та співпраця. Статут команди
    • Віртуальні команди
    • Гнучка команда та фактори її ефективності. Гнучкий світогляд та культ карго. Лідерство через служіння. Роль скрам-майстера та коучінг гнучкої команди.
    • Крос-функціональність та самоорганізація гнучкої команди.
    • Співбесіди та вибір учасників в команду проєкту
    • Аналіз зацікавлених сторін проєкту та принципи роботи з ними. Політичні та культурні фактори проєкту.
    • Моделі та методи комунікацій. Принципи ефективних комунікацій в проєкті. Правила ескалації
    • Когнітивні викривлення та їх вплив на успіх проєкту
    • Як попередити конфлікти: емоційний інтелект та основи ділового етикету. Базові правила
  5. Ініціювання проєкту
    • Хто і як ініціює проєкти
    • Бізнес-кейс проєкту
    • Як визначити підхід до проєкту
    • Статут проєкту та припущення у проєкті
  6. Організація та підготовка предиктивного проєкту
    • Установча нарада проєкту
    • Планування комунікацій та роботи з зацікавленими сторонами проєкту
    • Бізнес-аналіз в проєктах, методи та техніки збору вимог та проєктування продукту, воркшопи з планування. Прототипи
    • Принципи управління якістю в проєкті. Планування тестування та управлінню якістю
    • Знайомство з MS Project та налаштування проєкту
    • Ієрархічна структура робіт
    • Методи оцінки строків, витрат, ресурсів
    • Календарний графік проєкту та базовий розклад. Діаграма Ганта та критичний шлях проєкту
    • Методи оптимізації розкладу та ресурсів проєкту
    • Бюджет та базовий план витрат проєкту
    • Організаційна структура проєкту та ресурсний план.
    • План управління змінами проєкту
    • Методи прийняття рішень.
    • Робота з ризиками проєкту. Види ризиків, методи оцінки та стратегії реагування. Підвищення реалістичності календарного плану та бюджету проєкту
  7. Щоденна робота в предиктивному проєкті
    • Управління роботами, мікропланування, оцінка ефективності команди проєкту
    • Управління конфліктами
    • Як працювати з проблемними членами команди та складними учасниками проєкту
    • Фасилітація та ефективні наради. Презентації
    • Робота з типовими проблемами продукту, команди, процесів.
    • Підвищення якості процесів, продукту, проєкту.
    • Вибір постачальників, переговори, контрактування та робота з постачальниками
  8. Інструменти контролю виконання предиктивного проєкту
    • Оцінка виконання робіт проєкту та збір даних
    • Метрики оцінки ефективності класичного проєкту та план-фактний аналіз
    • Прогнозування строків та витрат виконання проєкту. Метод освоєного обсягу.
    • Як забезпечити впровадження проєкту у затверджений строк та бюджет
    • Звітність у проєкті: класичний підхід
    • Управління змінами у проєкті
  9. Організація та підготовка гнучкого проєкту зі scrum та kanban фреймворками
    • 5 рівнів планування гнучкого проєкту
    • Знайомство з JIRA та налаштування проєкту
    • Беклог, історії користувача та пріоритизація вимог
    • Власник продукту та його завдання
    • Дорожня карта продукту та MVP
    • Комунікації у гнучкому проєкті. Організація дошки завдань. Інформаційні панелі
    • Планування робочого простору для гнучкої команди.
    • Моделювання у гнучкому проєкті
    • Методи оцінки: T-shirt, story points. Підвищення якості оцінки
    • Планування релізу
    • Планування спринта
    • Управління якістю у гнучкому проєкті, критерії приймання та готовності
    • Беклог, выдкоригований на ризики
  10. Щоденна робота у гнучкому проєкті
    • Щоденні стендапи
    • Контракти та закупівлі у гнучких проєктах
    • Робота з типовими проблемами гнучкого проєкту
    • Обхідні рішення та технічний борг
  11. Інструменти моніторингу і контролю виконання гнучкого проєкту
    • Метрики оцінки ефективності у гнучких проєктах та план-фактний аналіз
    • Створення онлайн-дешборду в JIRA. Звіти та фільтри
    • Аналіз фактично виконаних робіт та прогнозування
    • Оновлення беклогу продукту та беклогу спринта Рев'ю спринта
    • Аналіз та якість процесів на прикладі kanban-проєкту. Основи ощадливого виробництва для проєктів
    • Ретроспектива та постійні поліпшення.
    • Моніторинг ризиків у гнучкому проєкті
  12. Закриття проєкту
    • Підведення підсумків проєкту та фінальний звіт
    • Фінальна ретроспектива проєкту
    • Передача продукту замовнику / користувачу
    • Фактично та формально завершені проєкти - в чому різниця
Корисні інструменти:
  • Шаблони проєктної документації, у т.ч. планів в MS Project, планів комунікацій, реєстру ризиків тощо
  • Приклади заповнення проєктної документації з умовно-реального проєкту
  • Інструменти оцінки та прогнозування строків, витрат, ресурсів для предиктивних та гнучких проєктів
  • Інструменти збору та пріоритизації вимог до продукту
  • Питання для оцінки готовності кандидата працювати у гнучкому проєкті
  • Шаблон резюме для керівника проєкту
  • Інструменти роботи зі складними учасниками проєкту
  • Словник керівника проєктів
Форми та формати навчання:
  • 25 передзаписаних відеоуроків з теорією та прикладами виконання практичних завдань
  • Телеграм-чат групи для організаційних питань, оперативного зв'язку з тренером та обміну інформацією з групою
  • 14 онлайн-сесій через Zoom платформу по 3 години для практичної роботи з тренером над проєктною документацією, використання інструментів та технік, відповідей на ваші питання (запис онлайн-сесій ведеться, доступний через 2-3 дні після зайняття)
  • Гейміфікація та гумор. Практичні приклади та власний досвід тренера про те, що реально працює, як вирішувати проблеми та конфлікти у проєктах.
  • Ділові ігри та мозкові штурми через електронні інструменти командної роботи
  • Практична робота з MS Project та JIRA із застосуванням ваших або наших вхідних даних
  • Ігрова командна перевірка знань протягом онлайн-сесій
  • 6 модулів онлайн-квесту "AI PM Detective" для занурення у досвід та пошуку відповідей на питання
  • 6 домашніх практичних завдань і зворотний зв'язок від тренера
  • Перегляд 6 фільмів (самостійно) через призму проєктного управління та обговорення з тренером та групою на онлайн-сесіях
  • 20 тестових завдань для самостійної перевірки знань по кожній темі курсу
  • Фінальний тест для перевірки отриманих знань
  • Облік та рейтингування у групі, подарунок кращому студенту по закінченні навчання
  • Різноманітні статті та відеоматеріали для самостійного вивчення по кожній темі курсу
Що потрібно для зайнять:
  • Доступ до мережі Інтернет зі стабільним зв'язком для участі в онлайн-сесіях та роботи з нашою LMS - Spiderhelp
  • Zoom-прикладка
  • Встановлене ПЗ MS Project. Якщо будете застососувати безкоштовну пробну версію, не кваптеся - вона діє лише 30 днів, краще це зробити безпосередньо перед початком зайнять з MS Project - про це тренер повідомляє заздалегідь
  • 6 годин на тиждень для участі в онлайн-сесіях, до 3 годин на тиждень для перегляду відеоуроків та виконання домашніх завдань
  • Бажання вчитися та відкритість до нового