Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Тайм-менеджмент та цілеполягання в управлінні проєктом

В англійській мові є поняття "Deadline", і коли він встановлюється, він дійсно важливий. Коли ми говоримо, що встигнемо до певної дати, ми віримо і плануємо, що встигнемо. Що ж відбувається з нами, та й з усією командою проєкту, якщо ми порушуємо цю «лінію смерті»?

Існують різні методики управління часом. І якщо ви стикалися з тим, що команда вашого проєкту порушує встановлені плани, значить, швидше за все, ви вже цікавилися багатьма сучасними технологіями тайм-менеджменту. Можливо, щось навіть вдалося впровадити. Але швидше за все, в будь-якому з ваших проєктів все ще бувають порушення прийнятих планів по їх реалізації. Наш практикум надасть можливість зрозуміти, який з підходів до управління часом можна застосувати у вашій команді, і як вона повинна змінюватися з ростом командної взаємодії, щоб природно підтримувати реалізацію планів вчасно.

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Консультант і передача особистого досвіду:
Аліна Піддубна

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
PMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
Програма Програма: Програма розвитку soft skills
Місце проведення Місце проведення: ONLINE або OFFLINE
Тривалість Тривалість: 2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні,
16 академічних годин
Дати проведення Дати проведення: Відкрита дата
Мова Мова: українська, російська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: -
Вартість Вартість: 7000 грн. (250 дол. США)
Що і навіщо?

Це практикум, в якому представлені всі нинішні системи управління часом, його завдання - визначити та сформувати систему, яка підійде саме вашій команді в тому складі, в якому вона працює зараз у вашому проєкті. Крім того, на практикумі ви зможете спробувати ті інструменти, які допоможуть міняти систему управління часом в перебігу розвитку проєкту та командної взаємодії. Ви зможете сформувати таку систему тайм-менеджменту, якою ви зможете управляти, а команда зможе використовувати.

Кому буде корисно:
  • Керівникам проєктів;
  • Керівникам проєктних офісів (РМО);
  • Керівникам функціональних підрозділів;
  • Учасникам проєктних команд.
Модулі практикуму
  • Різниця в існуючих підходах управління часом команди проєкту. Стилі тайм-менеджменту в залежності від етапу проєкту.
  • Індивідуальні особливості в управлінні часом членів команди.
  • Система управління часом Бенджаміна Франкліна.
  • Характеристики цілепокладання: Закон Парето і Матриця Ейзенхауера.
  • Критерії мети.
  • Оперативне планування в проєкті. Методи.
  • Система Обліку Часу А. Любищева.
  • Постановка завдань для команди проєктів: жорсткі і гнучкі завдання, відкритий і закритий час.
  • Пастки часу для команди.
Корисні інструменти:
  • Метод простого планування
  • Метод «семи слоників»
  • Метод пріоритетного планування
  • Метод А, В, С
  • Матриця Ейзенхауера
Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:
  • Теорія з коментарями консультанта;
  • Практичні завдання для напрацювання інструментів і навичок;
  • Рольові ігри;
  • Кейсові завдання.

Подарунковий сертифікат Повернутися до календаря