Тайм-менеджмент та цілеполягання в управлінні проєктом
В англійській мові є поняття "Deadline", і коли він встановлюється, він дійсно важливий. Коли ми говоримо, що встигнемо до певної дати, ми віримо і плануємо, що встигнемо. Що ж відбувається з нами, та й з усією командою проєкту, якщо ми порушуємо цю «лінію смерті»?
Існують різні методики управління часом. І якщо ви стикалися з тим, що команда вашого проєкту порушує встановлені плани, значить, швидше за все, ви вже цікавилися багатьма сучасними технологіями тайм-менеджменту. Можливо, щось навіть вдалося впровадити. Але швидше за все, в будь-якому з ваших проєктів все ще бувають порушення прийнятих планів по їх реалізації. Наш практикум надасть можливість зрозуміти, який з підходів до управління часом можна застосувати у вашій команді, і як вона повинна змінюватися з ростом командної взаємодії, щоб природно підтримувати реалізацію планів вчасно.
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше
Консультант і передача особистого досвіду:

Аліна Піддубна
Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформаційPMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
![]() |
Програма розвитку soft skills |
![]() |
ONLINE або OFFLINE |
![]() |
2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні, 16 академічних годин |
![]() |
Відкрита дата |
![]() |
українська, російська |
![]() |
Так |
7000 грн. (250 дол. США) |
Що і навіщо?
Це практикум, в якому представлені всі нинішні системи управління часом, його завдання - визначити та сформувати систему, яка підійде саме вашій команді в тому складі, в якому вона працює зараз у вашому проєкті. Крім того, на практикумі ви зможете спробувати ті інструменти, які допоможуть міняти систему управління часом в перебігу розвитку проєкту та командної взаємодії. Ви зможете сформувати таку систему тайм-менеджменту, якою ви зможете управляти, а команда зможе використовувати.
Кому буде корисно:
- Керівникам проєктів;
- Керівникам проєктних офісів (РМО);
- Керівникам функціональних підрозділів;
- Учасникам проєктних команд.
Модулі практикуму
- Різниця в існуючих підходах управління часом команди проєкту. Стилі тайм-менеджменту в залежності від етапу проєкту.
- Індивідуальні особливості в управлінні часом членів команди.
- Система управління часом Бенджаміна Франкліна.
- Характеристики цілепокладання: Закон Парето і Матриця Ейзенхауера.
- Критерії мети.
- Оперативне планування в проєкті. Методи.
- Система Обліку Часу А. Любищева.
- Постановка завдань для команди проєктів: жорсткі і гнучкі завдання, відкритий і закритий час.
- Пастки часу для команди.
Корисні інструменти:
- Метод простого планування
- Метод «семи слоників»
- Метод пріоритетного планування
- Метод А, В, С
- Матриця Ейзенхауера
Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:
- Теорія з коментарями консультанта;
- Практичні завдання для напрацювання інструментів і навичок;
- Рольові ігри;
- Кейсові завдання.