Що і навіщо?

Управління командою проєкту через усвідомлення цінностей кожного учасника: оскільки успіх роботи механізму в цілому залежить від злагодженої і чіткої роботи кожної його деталі, а керівник IT-проєкту - потужний генератор ідей, і він же - вічний двигун прогресу в команді.

Під час проходження курсу навчимося: поєднуючи різні проєктні методології, бути гнучким, але стійким; творити і мотивувати, завдяки навичкам успішного спілкування, розділяти і володарювати, виявляючи індивідуальні відмінності між членами команди і ключовими зацікавленими особами, спонсорами і замовником; визначимо ролі в проєкті і особистісний стиль як чинник створення або підвищення мотивації в команді і розв'язання кризових ситуацій; навчимося методиці «закидання» 8 кар'єрних якорів і використання інструментів коучингу і менторства, розплутаємо мережі впливу оргструктур (матричної і проєктної), навчимося вивуджувати і утримувати улов від делегування відповідальності і повноважень учаснику IT-команди.

Кому буде корисно:

• Керівникам ІТ проєктів
• Учасникам команд ІТ проєктів
• Фасилітаторам та коучам проєктних команд

Модулі практикуму:

• Ключові концепції управління проєком та управління людьми.
• Керівник IT-проєкту - хто він?
• 8 навичок керівника IT-проєкту для роботи з людьми.
• Команда IT-проєкту і її життєвий цикл.
• Індивідуальні відмінності між членами команди: моделі поведінки і методики їх визначення.
• Навички міжособистісного спілкування.
• Створення обстановки в команді, що підвищує мотивацію.
• Навички вирішення конфліктів.

Корисні інструменти:

• Люстерко. Що Я роблю для своєї команди? Що Я транслюю своєю поведінкою?
• Визначення свого типу поведінки і типу поведінки членів команди за декількома методиками.
• Відпрацювання навички делегування відповідальності і повноважень учаснику IT-команди.

Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:

• Теорія з коментарями консультанта
• Рольові ігри
• Креативні кейси для кожного модуля програми