Керівник ІТ-проєкту і команда
Як стати успішним керівником ІТ-проєкту та створити команду-мрію.
Цей практикум розроблено спеціально для керівників та учасників IT-проєктів з урахуванням предметної специфіки і потреб. Ну і головне - це практикум, в якому консультантом виступає коуч - експерт предметної області, який реалізує проєкти і постійно працює в ІТ-проєктах. Мета його залучення - поглиблення в галузеву специфіку, розкриття секретів і самих застосовних на практиці інструментів.
Консультант і передача особистого досвіду:

Наталія Науменко
Консультантка з управління проєктами, коуч проєктних команд![]() |
Спеціалізовані практикуми |
![]() |
ONLINE або OFFLINE |
![]() |
2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні, 16 академічних годин |
![]() |
Відкрита дата |
![]() |
українська, російська |
![]() |
Так |
![]() |
16 PDU's |
|
Що і навіщо?
Управління командою проєкту через усвідомлення цінностей кожного учасника: оскільки успіх роботи механізму в цілому залежить від злагодженої і чіткої роботи кожної його деталі, а керівник IT-проєкту - потужний генератор ідей, і він же - вічний двигун прогресу в команді.
Під час проходження курсу навчимося: поєднуючи різні проєктні методології, бути гнучким, але стійким; творити і мотивувати, завдяки навичкам успішного спілкування, розділяти і володарювати, виявляючи індивідуальні відмінності між членами команди і ключовими зацікавленими особами, спонсорами і замовником; визначимо ролі в проєкті і особистісний стиль як чинник створення або підвищення мотивації в команді і розв'язання кризових ситуацій; навчимося методиці «закидання» 8 кар'єрних якорів і використання інструментів коучингу і менторства, розплутаємо мережі впливу оргструктур (матричної і проєктної), навчимося вивуджувати і утримувати улов від делегування відповідальності і повноважень учаснику IT-команди.
Кому буде корисно:
- Керівникам ІТ проєктів
- Учасникам команд ІТ проєктів
- Фасилітаторам та коучам проєктних команд
Модулі практикуму:
- Ключові концепції управління проєком та управління людьми.
- Керівник IT-проєкту - хто він?
- 8 навичок керівника IT-проєкту для роботи з людьми.
- Команда IT-проєкту і її життєвий цикл.
- Індивідуальні відмінності між членами команди: моделі поведінки і методики їх визначення.
- Навички міжособистісного спілкування.
- Створення обстановки в команді, що підвищує мотивацію.
- Навички вирішення конфліктів.
Корисні інструменти:
- Люстерко. Що Я роблю для своєї команди? Що Я транслюю своєю поведінкою?
- Визначення свого типу поведінки і типу поведінки членів команди за декількома методиками.
- Відпрацювання навички делегування відповідальності і повноважень учаснику IT-команди.
Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:
- Теорія з коментарями консультанта
- Рольові ігри
- Креативні кейси для кожного модуля програми