Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Технології Управління Спайдер Україна

Improving performance
people and projects
 

Угору

Керівник ІТ-проєкту і команда

Як стати успішним керівником ІТ-проєкту та створити команду-мрію.

Цей практикум розроблено спеціально для керівників та учасників IT-проєктів з урахуванням предметної специфіки і потреб. Ну і головне - це практикум, в якому консультантом виступає коуч - експерт предметної області, який реалізує проєкти і постійно працює в ІТ-проєктах. Мета його залучення - поглиблення в галузеву специфіку, розкриття секретів і самих застосовних на практиці інструментів.

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше
Консультант і передача особистого досвіду:
Наталія Науменко

Наталія Науменко

Консультантка з управління проєктами, коуч проєктних команд
Програма Програма: Спеціалізовані практикуми
Місце проведення Місце проведення: ONLINE або OFFLINE
Тривалість Тривалість: 2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні,
16 академічних годин
Дати проведення Дати проведення: Відкрита дата
Мова Мова: українська, російська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Вартість Вартість: 8000 грн. (285 дол. США)
Що і навіщо?

Управління командою проєкту через усвідомлення цінностей кожного учасника: оскільки успіх роботи механізму в цілому залежить від злагодженої і чіткої роботи кожної його деталі, а керівник IT-проєкту - потужний генератор ідей, і він же - вічний двигун прогресу в команді.

Під час проходження курсу навчимося: поєднуючи різні проєктні методології, бути гнучким, але стійким; творити і мотивувати, завдяки навичкам успішного спілкування, розділяти і володарювати, виявляючи індивідуальні відмінності між членами команди і ключовими зацікавленими особами, спонсорами і замовником; визначимо ролі в проєкті і особистісний стиль як чинник створення або підвищення мотивації в команді і розв'язання кризових ситуацій; навчимося методиці «закидання» 8 кар'єрних якорів і використання інструментів коучингу і менторства, розплутаємо мережі впливу оргструктур (матричної і проєктної), навчимося вивуджувати і утримувати улов від делегування відповідальності і повноважень учаснику IT-команди.

Кому буде корисно:
  • Керівникам ІТ проєктів
  • Учасникам команд ІТ проєктів
  • Фасилітаторам та коучам проєктних команд
Модулі практикуму:
  • Ключові концепції управління проєком та управління людьми.
  • Керівник IT-проєкту - хто він?
  • 8 навичок керівника IT-проєкту для роботи з людьми.
  • Команда IT-проєкту і її життєвий цикл.
  • Індивідуальні відмінності між членами команди: моделі поведінки і методики їх визначення.
  • Навички міжособистісного спілкування.
  • Створення обстановки в команді, що підвищує мотивацію.
  • Навички вирішення конфліктів.
Корисні інструменти:
  • Люстерко. Що Я роблю для своєї команди? Що Я транслюю своєю поведінкою?
  • Визначення свого типу поведінки і типу поведінки членів команди за декількома методиками.
  • Відпрацювання навички делегування відповідальності і повноважень учаснику IT-команди.
Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:
  • Теорія з коментарями консультанта
  • Рольові ігри
  • Креативні кейси для кожного модуля програми