Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Професійне управління проєктами: занурення в інструментарій

Як поліпшити свої результати з використанням нових інструментів і кращих практик

Новий крок на шляху застосування своїх знань: як на рівні підвищення особистої ефективності керівника проєкту, так і на рівні досягнення компанією бізнес-результатів. Ігровий формат, велика кількість практичних завдань дозволяють учасникам не тільки дізнатися, а й засвоїти нові методи та техніки управління проєктами.

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Консультант і передача особистого досвіду:
Наталя Старинська

Наталя Старинська

Консультант з управління проєктами
PMP Сертифікований Game Leader
Програма Програма: Програма «Basic»
Тривалість Тривалість: 4 дні (16 академічних годин) - 4 зайняття
Дати проведення Дати проведення: Відкрита дата
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 16 PDU's
Вартість Вартість: 8000 грн. (285 дол. США)
Що і навіщо?

Інтенсивний курс для засвоєння кращих і необхідних керівнику проєктів практик для сучасного управління проєктами.

Кому буде цікаво:
  • Керівникам проєктів,
  • Учасникам проєктних команд,
  • Керівникам проєктних офісів,
  • Методологам управління проєктами
  • Коучам проєктних команд
Основні модулі практикуму:
  • Основні поняття і ключові концепції методології управління проєктами.
  • Уміння виявляти різні цілі зацікавлених (і не дуже) сторін.
  • Методи визначення пріоритетності вимог.
  • Поглиблений інструментарій роботи з командою проєкту — робота з конфліктами, ролі в команді, стадії розвитку команди.
  • Управління ризиками проєктів.
  • Якість продукту і якість проєкту — не одне і те ж.
  • Зміни в проєкті — природний процес.
  • Проєктний офіс як інструмент контролю прийняття ефективних рішень.
Корисні інструменти:
  • Шаблон. Статут проєкту.
  • Шаблон. Аналіз зацікавлених сторін проєкту. Визначення вимог зацікавлених сторін. Розробка плану дій по роботі з ключовими зацікавленими сторонами.
  • Шаблон. Формування ієрархічної структури робіт проєкту по продуктах проєкту.
  • Шаблон. Карта ризиків проєкту.
  • Оцінка команди за Белбіном.
Програма:

День 1

  • Управління проєктами у світі: тенденції, найвпливовіші проєкти за останні 50 років
  • Ініціація: визначення зацікавлених сторін і їх цілей/інтересів у проєкті

День 2

  • Планування. Зміст: методи пріоритетності вимог
  • Планування. Зміст: створення ІСР (WBS) по кейсу
  • Планування. Розклад і бюджет

День 3

  • Планування. Команда: Стадії розвитку команди. Роль керівника на різних стадіях розвитку команди
  • Планування. Команда: Методи вирішення конфліктів
  • Планування. Команда: Крос-функціональність. Ролі в команді по Белбіну

День 4

  • Планування. Ризики: Створення карти ризиків
  • Виконання, моніторинг і контроль: Робота зі стейкхолдерами. Переговори за інтересами
  • Виконання, моніторинг і контроль: Робота зі змінами
  • Завершення: засвоєні уроки

Подарунковий сертифікат Повернутися до календаря