Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Підготовка до сертифікації PMP®

Авторизований курс підготовки до іспиту PMP® (Project Management Professional) на основі програми PMI, поточної версії Exam Content Outline і нашого багаторічного досвіду навчання і підготовки до сертифікацій керівників проєктів.

Вміння керівника проєкту демонструвати передовий досвід в управління проєктами - як на практиці, так і через професійну сертифікацію - це не тільки конкурентна перевага, але часто і вимога багатьох роботодавців в нашому динамічному світі. На цьому курсі ви навчитеся практикам, визнаним Інститутом управління проектами (PMI) ® як корисні для успішного управління проєктами: це управлінські знання і навички, необхідні для демонстрації майстерності управління проэктами. Також цей курс - важлива частина підготовки до сертифікаційного іспиту Project Management Professional (PMP) ®.

Отримані знання допоможуть вам уникнути дорогих помилок і підвищити свою конкурентоспроможність на ринку праці.

Зверніть увагу!
Попередня реєстрація

Для членів PMI Ukraine Chapter діє знижка у 5%.

Детальніше про іспит на сертифікат PMP® можна дізнатися тут.

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше
Консультант і передача особистого досвіду:
Наталя Старинська

Наталя Старинська

Консультант з управління проєктами
PMP Сертифікований Game Leader
Програма Програма: Підготовка до сертифікацій
Місце проведення Місце проведення: ONLINE
Тривалість Тривалість: 6 днів, 36 академічних годин
Дати проведення Дати проведення: 29 травня - 03 липня 2021,
щосуботи, з 10:00 до 16:00
Мова Мова: російська, англійська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 35 PDU's
Вартість Вартість: 14500 грн. (520 дол. США)
Що і навіщо?

Project Management Professional (PMP) ® - це найпопулярніша в світі сертифікація керівників проєктів, відмітний знак якості професіонала, що визнається компаніями в усьому світі. На сьогоднішній день кількість власників активних сертифікатів PMP®, які підтвердили і продовжують кожні 3 роки підтверджувати свою кваліфікацію, становить близько 1 млн осіб. Отримавши сертифікат PMP®, ви автоматично підвищуєте свою вартість на ринку праці, а також стаєте учасником найбільшого співтовариства сертифікованих фахівців в галузі управління проєктами.

Сертифікація проводиться через іспит, що складається з 180 питань, який можна здати онлайн або в офісах Pearson Vue. Однією з вимог допуску до іспиту є навчання управлінню проєктами обсягом 35 годин. Навчаючись на даному курсі, ви отримуєте і корисні знання хороших практик управління проєктами, і фокусну підготовку до сертифікації - вміння правильно відповідати на питання сертифікаційного іспиту за темами, зазначеним в поточній версії Exam Content Outline.

Програма курсу містить все, що потрібно для успішного іспиту:
  • навчальні матеріали від PMI
  • база питань від PMI для імітації іспиту на PMP® (більше 200 питань)
  • додаткові навчальні матеріали та практичні вправи від Спайдер Україна
  • тести для кращого засвоєння знань від Спайдер Україна (більше 500 питань), відповідних поточному змісту іспиту (в т.ч. питання по Agile / Hybrid життєвим циклам проєкту, роботі з людьми і бізнес-середовищу проєкту)
Кому буде корисно:
  • Особам з досвідом управління проєктами від 2-х років
  • Всім, хто хоче структурувати і систематизувати свої знання, знайти способи підвищення ефективності своїх проєктів за допомогою хороших практик управління проєктами
Корисні інструменти:
  • Інструменти оцінки, планування, управління виконанням і контролю для проэктів з предиктивним і адаптавнимі життєвими циклами
  • Підходи, принципи і практики управління командою і роботи з зацікавленими сторонами
  • Інструменти вибору методології управління проєктом та инкрементной поставки цінності
  • Підходи, принципи і практики аналізу бізнес-середовища проєкту для підвищення його ефективності та цінності
  • Більше 500 питань для перевірки знань та імітації іспиту
Форми та формати навчання:
  • Лекції + робота над практичними прикладами, ігрова перевірка знань
  • Відповіді тренера на запитання учасників
  • Аналіз тестових питань
  • Доступ до офіційних навчальних матеріалів від PMI® і додаткових матеріалів від Спайдер Україна протягом року після початку навчання
Модулі курсу:

Модуль 1: Створення високоефективної команди

  • Тема А: Формування команди
  • Тема B: Визначення базових правил роботи
  • Тема C: Переговори по проєктним угодам
  • Тема D: Повноваження членів команди і зацікавлених сторін
  • Тема E: Навчання членів команди і зацікавлених сторін
  • Тема F: Залучення та підтримка віртуальних команд
  • Тема G: Формування спільного розуміння проєкту

Модуль 2: Запуск проєкту

  • Тема A: Визначення релевантної методології / методів і практик проєкту
  • Тема B: Планування та управління змістом проєкту
  • Тема C: Планування та управління бюджетом і ресурсами
  • Тема D: Планування та управління розкладом
  • Тема E: Планування та управління якістю продуктів та результатів
  • Тема F: Інтеграція заходів з планування проєкту
  • Тема G: Планування закупівель та управління ними
  • Тема H: Створення структури управління проєктом
  • Тема I: Планування та управління закриттям фази / проєкту

Модуль 3: Виконання робіт

  • Тема A: Оцінка і управління ризиками
  • Тема B: Виконання проєкту для створення цінності бізнесу
  • Тема C: Управління комунікаціями
  • Тема D: Залучення зацікавлених сторін
  • Тема E: Створення артефактів проєкту
  • Тема F: Управління змінами в проєкті
  • Тема G: Управління проблемами проєкту
  • Тема H: Забезпечення передачі знань для безперервності проєкту

Модуль 4: Управління командою

  • Тема А: Роль лідера в команді
  • Тема B: Підтримка продуктивності команди
  • Тема C: Виявлення та усунення перешкод, блок-факторів
  • Тема D: Управління конфліктом
  • Тема E: Співпраця із зацікавленими сторонами
  • Тема F: Наставництво для зацікавлених сторін
  • Тема G: Застосування емоційного інтелекту для підвищення ефективності команди

Модуль 5: Бізнес-контекст проєкту

  • Тема A: Управління вимогами відповідності проєкту (compliance)
  • Тема B: Оцінка і реалізація вигод і цінності проєкту
  • Тема C: Оцінка і робота з внутрішніми і зовнішніми змінами бізнес-середовища
  • Тема D: Підтримка організаційних змін
  • Тема E: Постійне вдосконалення процесів
Зареєструватися на:

ВІДКРИТИЙ формат

Подарунковий сертифікат     Повернутися до календаря