Навчання

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Технології Управління Спайдер Україна

Improving performance
people and projects
 

Угору

Планування проєкту: покроківка для керівника проєкту

Як правильно ініціювати і планувати проєкти

Практикум-технологія - новий формат навчальних заходів, де слухачі отримують конкретну покрокову інструкцію того, що потрібно робити на кожному етапі планування і виконання проєкту. Після цього практикуму ви зможете сміливо взятися за проєкт, ідентифікувати необхідні ресурси, передбачити всі підводні камені і отримати максимально можливі результати. Планування проєкту на кожному з етапів цілком укладається в конкретну послідовність кроків (дій). Після курсу вам залишиться тільки:

  • знати ці кроки і їх послідовність,
  • вибрати для конкретного проєкту ті, і тільки ті дії, які необхідні і достатні для цього проєкту,
  • проявити силу волі і наполегливість в застосуванні обраних процесів і дій.
Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше
Консультант і передача особистого досвіду:
Олена Шарова

Олена Шарова

Консультантка, експертка з управління інвестиційно-будівельними проєктами
PMP PhD
Програма Програма: Програма «Basic»
Місце проведення Місце проведення: ONLINE або OFFLINE
Тривалість Тривалість: 2 (OFFLINE) або 4 (ONLINE) дні,
16 академічних годин
Дати проведення Дати проведення: Відкрита дата
Мова Мова: українська, російська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Вартість Вартість: 8000 грн. (285 дол. США)
Що і навіщо?

Покрокова технологія планування проєкту. Справжній менеджер проєкту повинен правильно планувати кожен етап і підетап проєкту, адже від цього залежить успіх самого менеджера.

Кому буде корисно:
  • Керівникам проєктів та портфелів проєктів
  • Членам команд проєктів
  • Методологам проєктних офісів (РМО)
Модулі практикуму:
  • Базові поняття в управлінні проєктами
  • Ініціація проєкту. високорівневе планування
  • Планування проєкту. Крок за кроком
  • Планування проєкту на етапі його виконання
  • Підведення підсумків практикуму
Корисні інструменти:
  • Практична інструкція. Формулювання проблеми (можливості). Планування альтернативних варіантів вирішення проблеми (використання можливості). Проєкт як інструмент вирішення проблеми. Визначення мети проєкту.
  • Практична інструкція. Формування цілей і ключових факторів успіху для учасників проєкту. Визначення очікуваних результатів проєкту, обмежень і припущень.
  • Шаблон для формування ІСР в залежності від типу життєвого циклу проєкту. Формування організаційної структури управління проєктом.
  • Шаблон. Розклад і бюджет проєкту.
  • Карта ризиків. Ідентифікація та оцінка ризиків проєкту, якісний аналіз, планування реагування на ризики. Включення в розклад і бюджет проєкту планів реагування.
Форми і формати навчання та напрацювання нових навичок:
  • Теорія з коментарями консультанта;
  • Практичні завдання на відпрацювання навичок на підставі своїх проєктів;
  • Презентація результатів опрацювання свого проєкту;
  • Питання-відповіді по проєктам та практичним вправам;
  • Шаблони нових інструментів для подальшого застосування в роботі.