PMP® prep update (допідготовка до нової версії іспиту)
З 2021 г. іспит на отримання сертифікату PMP® (Project Management Professional) від PMI було принципово оновлено. Раніше для успішного результату на іспиті було достатньо знати процеси з PMBOK Guide, хороші практики управління проєктами, а також розуміти специфіку предиктивного життєвого циклу проєкту. Тепер половина питань на іспиті стосується гнучких та гібридних життєвих циклів, а також роботи з людьми та знання бізнес-середовища проєкту.
Наші консультанти проаналізували зміст нової версії іспиту та розробили програму додаткової підготовки з фокусом на функції керівника проєкту, які були оновлені або додані до Exam Content Outline версії 2021 р.
Цей курс спеціально для тих, хто вже раніше проходив навчання з підготовки до сертифікації PMP®, але не встигнув здати іспит до кінця 2020 р.
Якщо ви проходили курс підготовки до РМР сертифікації зі Спайдер Україна, для вас діє знижка в розмірі 20%. Для членів PMI Ukraine Chapter діє знижка у 5%.
Детальніше про зміни в іспиті на сертифікат PMP® можна дізнатися тут.
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше
Консультант і передача особистого досвіду:

Аліна Піддубна
Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформаційPMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
![]() |
Підготовка до сертифікацій |
![]() |
ONLINE |
![]() |
3 дні, 12 академічних годин |
![]() |
10 липня - 24 липня 2021, по суботах, з 10:00 до 14:00 |
![]() |
російська, англійська |
![]() |
Ні |
![]() |
12 PDU's |
|
Що і навіщо?
Програма курсу містить навички керівника проєктів, додані або оновлені у версії РМР Exam Content Outline 2021 р. Цей курс не є повноцінною підготовкою до нової версії іспиту на РМР, а доповнює нашу програму підготовки, що діяла до кінця 2020 р.
Кому буде корисно:
- Всім, хто проходив курси підготовки до сертифікації РМР у 2018-2020 р.
- Керівники проєктів, які хочуть доповнити свої знання хороших практик управління проєктами навичками роботи з людьми, врахування бізнес-середовища проекту, роботи з гнучкими та гібридними практиками
Модулі курсу:
- Зміни у змісті іспиту на сертифікат PMP®
- Визначення підходу та методології управління проєктом
- Поставка вигод проєкту
- Відповідність проєкту (compliance)
- Врахування змін в бізнес-середовищі проєкту
- Формування, розвиток та управління командою (принципи, підходи для класичних, гнучких та віртуальних команд)
- Управління конфліктами та емоційний інтелект
- Організаційні зміни при управлінні проєктом
- Управління виконанням проєктів з гнучкими та гібридними життєвими циклами
- Управління змістом та розкладом у гнучких та гібридних проєктах
- Управління знаннями проєкту
По кожній темі учасники проходять тести для закріплення знань, на заняттях проводиться аналіз складних питань.
Корисні інструменти:
- Інструменти планування, управління виконанням та контролем для гнучких та гібридних життєвих циклів проєктів
- Підходи, принципи та практики управління віртуальними та гнучкими командами
- Інструменти вибору методології управління проєктом
- Принципи планування та реалізації організаційних змін
Форми та формати навчання:
- Лекції + робота над практичними завданнями, ігрова перевірка знань
- Відповіді тренера на питання учасників
- Аналіз тестових питань
- Матеріали курсу та відеозаписи занять доступні учасникам протягом півроку після початку навчання