Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Блог

Комунікація зі стейкхолдерами: поради щодо ефективного ділового спілкування

1 лютого 2021

Комунікація зі стейкхолдерами: поради щодо ефективного ділового спілкування

Незалежно від того, чи є ви професіоналом з проєктного менеджменту, важливо максимально ефективно управляти очікуваннями зацікавлених сторін. Хоча раніше ми розглядали способи управління очікуваннями стейкхолдерів, на цей раз ми хочемо розглянути роль і функцію мови в цьому аспекті.

Концепція адаптації: як правильно увійти в новий проєкт

26 січня 2021

Концепція адаптації: як правильно увійти в новий проєкт

Наше життя — це безперервний процес адаптації. Не вміючи пристосовуватися до нової інформації та досвіду, людству вже давно б прийшов кінець. Завдяки адаптації людина приймає нову поведінку, яка допомагає справлятися зі змінами.

Управління очікуваннями від проєкту: поради стейкхолдерам

22 січня 2021

Управління очікуваннями від проєкту: поради стейкхолдерам

Очікування — це когнітивна ілюзія, в якій ідеальна картинка не завжди відповідає реальності. Щоб результат виправдав очікування, важливо вміти правильно ними управляти. Причому ця робота повинна проводитися з обох сторін — як з боку керівника проєкту і членів команди, так і з боку замовника, спонсора й інших зацікавлених осіб.

Всесвітня інформаційна повінь або Як осідлати хвилю завдань і не проґавити найважливіше

20 січня 2021

Всесвітня інформаційна повінь або Як осідлати хвилю завдань і не проґавити найважливіше

Скільки ж в наших робочих та приватних беклогах ідей і проектів, які зачекалися свого зоряного часу! Про те, як не створити собі всесвітню повінь через хронічну прокрастинації читайте в новій статті Аліни Піддубної.

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

24 червня 2015

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

У частині 1 «Резерви бюджету» йшлося про те, як «застрахувати» себе від непередбачених обставин, які можуть вилитися в додаткові витрати в проєкті.

Проблемні проєкти: завдання не для слабаків

22 травня 2015

Проблемні проєкти: завдання не для слабаків

Одного разу в одну компанію був запрошений менеджер для управління проєктом будівництва готелю в одному з міст України. За 2 роки ведення проєкту була розроблена документація, отримано дозвіл на будівництво, був обраний генпідрядник, розпочато нульовий цикл і «з'їдено» 20% бюджету. Формальної передачі справ щодо проєкту не було здійснено, тому наш керівник проєкту в силу своїх здібностей і можливостей намагався збагнути суть справи. Ось що йому вдалося дізнатися.

Клієнт і його запит. Як дізнатися правду?

13 травня 2015

Клієнт і його запит. Як дізнатися правду?

Клієнт завжди правий, але часто замовники при описі чого ж вони хочуть від проєкту впадають у крайнощі: від "я все вже все придумав, робимо, як я сказав" до "скажіть, що нам робити". Як запобігти впадіння в крайнощі і що робити з такими крайніми випадками?

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

26 березня 2015

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

Попри всю багатогранність ризиків, що мають місце бути в будь-якому проєкті, ризики перевищення бюджету проєкту є найбільш «традиційними». Запитайте будь-якого менеджера проєкту – який аспект проєкту є дуже нелегким в управлінні? – і з великою ймовірністю почуєте «вартість» або «бюджет».

Олександра Романцова: «Управління проєктами – це на 99,9% взаємодія з людьми»

5 березня 2015

Олександра Романцова: «Управління проєктами – це на 99,9% взаємодія з людьми»

Ми поговорили з професійним консультантом з розвитку особистісних компетенцій Олександрою Романцовою про те, чому недостатньо бути просто хорошим професіоналом і про те, як стати супергероєм в проєктному менеджменті навіть в найжорсткіших умовах.