Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Блог

Команда розбрату: як управляти конфліктами в проєкті

5 квітня 2021

Команда розбрату: як управляти конфліктами в проєкті

Конфлікт є природною частиною будь-яких взаємин, тому що бажання й очікування різних людей часто не збігаються. Міжособистісні конфлікти трапляються і в повсякденному житті, і на роботі. Конфлікти часто сприймаються його учасниками як неприємна подія, але конфлікти в проєктах завжди були й будуть виникати через саму природу проєкту: створювати нове, змінюючи майбутнє й сьогодення.

Під наглядом: як мікроменеджмент руйнує команду

3 квітня 2021

Під наглядом: як мікроменеджмент руйнує команду

Низький рівень продуктивності, стрес і відсутність мотивації — це тільки деякі наслідки мікроменеджменту. І хоча проєктні менеджери зазвичай намагаються не вдаватися до цього стилю управління, деякі з них просто не можуть не контролювати кожну дрібницю. Мікроменеджерам складно спостерігати, як члени їх команди роблять помилки, особливо якщо вони вже знають, як їх уникнути. Ще важче промовчати, коли співробітники роблять щось не так, як лідер групи вважає це за потрібне.

Підкріплення – основа навчання

31 березня 2021

Підкріплення – основа навчання

Існує безліч способів мотивації співробітників. Однією з альтернатив стала теорія позитивного підкріплення, вагомий внесок в яку зробила біолог, професійна дресирувальниця та послідовниця напрямку біхевіоризму Карен Прайор.

Згадати все: як легко вивчити 49 процесів для сертифікаційних іспитів

18 березня 2021

Згадати все: як легко вивчити 49 процесів для сертифікаційних іспитів

Можливо, вам знайома ситуація, коли для підготовки до іспиту доводилося витрачати час, зусилля і нерви на запам’ятовування незліченної кількості інформації. У всіх, хто готується до іспитів на сертифікати PMP, CAPM, виникає питання: чи необхідно запам’ятовувати усі входи, виходи, методи і інструменти процесів?

Критичне мислення для управління проєктами

11 березня 2021

Критичне мислення для управління проєктами

Щодня люди приймають безліч рішень. Більшість з них досить прості — що обрати на сніданок або яким маршрутом поїхати на зустріч. Є рішення і більш важливі: кого з кандидатів прийняти на роботу, який дедлайн поставити виконавцю задачі в проєкті, яким чином стимулювати залучення стейкголдерів, які кроки слід зробити для врегулювання конфлікту. У такі моменти в гру вступає критичне мислення. Замість того, щоб керуватися емоціями при ухваленні рішень, навички критичного мислення гальмують поспішні висновки та вчать влучно визначати наступні кроки для прийняття обґрунтованого рішення.

Хвалити не слід дорікати

2 березня 2021

Хвалити не слід дорікати

Коли справа доходить до мотивації членів команди, похвала і визнання за виконану роботу здебільшого надзвичайно дієві. Позитивний вплив компліментів на емоційний стан людини часто недооцінюють. Схвалення викликає в нас гордість, задоволення і підвищене почуття власної гідності. Це відбувається через викид дофаміну, який допомагає контролювати центри винагороди та задоволення в мозку. Дофамін не тільки покращує самопочуття, але також сприяє інноваційному мисленню та креативному розв'язанню проблем.

Віртуальні знахідки: рекрутинг для керівників проєктів

27 лютого 2021

Віртуальні знахідки: рекрутинг для керівників проєктів

В організаціях матричного і проєктно-орієнтованого типу керівникам проєктів часто доводиться проводити інтерв'ю з кандидатами у свої команди. Відомо, що резюме не дає достатньо інформації для того, щоб визначитися, наскільки людина відповідає вашому проєкту і чи стане вона гармонійною частиною проєктної команди. Крім відгуків з поточного або попереднього місця роботи, розгляньте такий варіант збору інформації про потенційного кандидата, як соціальні мережі.

Різні світи або культурна обізнаність для управління проєктами

21 лютого 2021

Різні світи або культурна обізнаність для управління проєктами

Культурна обізнаність — один з методів, що згадується в керівництві до зводу знань управління проєктами, і застосовують його для управління комунікаціями та залучення зацікавлених сторін. Дійсно, ігнорування культурних особливостей і переваг стейкголдерів часто веде до конфліктів і непорозумінь, яких можна було б уникнути. З огляду на те, що левова частка робочого (і не тільки) часу керівника проєктів витрачається на комунікації, складно недооцінити цей метод, якщо вам доводиться мати справу з кроскультурним проєктом.

Програмісти з Марсу, менеджери з Венери

11 лютого 2021

Програмісти з Марсу, менеджери з Венери

12 лютого 2003 року в нашому людському світі з'явилося незвичайне свято — День позаземної цивілізації або День інопланетян. Вірите ви в НЛО або ні, інопланетним ми схильні називати все те, що нам чуже, незнайоме і незрозуміле. Ми навіть не завжди розуміємо, про що говорять наші колеги, озвучуючи свої думки щодо проєкту. Можливо, вони прямо зараз поруч і сидять з вами за сусіднім столом в офісі!

Як об’єднати особисті та проєктні цілі в команді? Поради спортивного тренера

5 лютого 2021

Як об’єднати особисті та проєктні цілі в команді? Поради спортивного тренера

Ви відчуваєте, що ваша команда працює розрізнено? Чи є розбіжність поглядів і ставлення до роботи над проєктом в команді? Цікаво, що це перешкоджає не тільки успішній реалізації проєкту, росту компанії, але й особистісному розвитку самих членів команди. Для успішного виконання проєкту важливо, щоб команда правильно розуміла його стратегію, а кожен учасник усвідомлював свою місію в ньому.