Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Блог

Хвалити не слід дорікати

2 березня 2021

Хвалити не слід дорікати

Коли справа доходить до мотивації членів команди, похвала і визнання за виконану роботу здебільшого надзвичайно дієві. Позитивний вплив компліментів на емоційний стан людини часто недооцінюють. Схвалення викликає в нас гордість, задоволення і підвищене почуття власної гідності. Це відбувається через викид дофаміну, який допомагає контролювати центри винагороди та задоволення в мозку. Дофамін не тільки покращує самопочуття, але також сприяє інноваційному мисленню та креативному розв'язанню проблем.

Віртуальні знахідки: рекрутинг для керівників проєктів

27 лютого 2021

Віртуальні знахідки: рекрутинг для керівників проєктів

В організаціях матричного і проєктно-орієнтованого типу керівникам проєктів часто доводиться проводити інтерв'ю з кандидатами у свої команди. Відомо, що резюме не дає достатньо інформації для того, щоб визначитися, наскільки людина відповідає вашому проєкту і чи стане вона гармонійною частиною проєктної команди. Крім відгуків з поточного або попереднього місця роботи, розгляньте такий варіант збору інформації про потенційного кандидата, як соціальні мережі.

Різні світи або культурна обізнаність для управління проєктами

21 лютого 2021

Різні світи або культурна обізнаність для управління проєктами

Культурна обізнаність — один з методів, що згадується в керівництві до зводу знань управління проєктами, і застосовують його для управління комунікаціями та залучення зацікавлених сторін. Дійсно, ігнорування культурних особливостей і переваг стейкголдерів часто веде до конфліктів і непорозумінь, яких можна було б уникнути. З огляду на те, що левова частка робочого (і не тільки) часу керівника проєктів витрачається на комунікації, складно недооцінити цей метод, якщо вам доводиться мати справу з кроскультурним проєктом.

Програмісти з Марсу, менеджери з Венери

11 лютого 2021

Програмісти з Марсу, менеджери з Венери

12 лютого 2003 року в нашому людському світі з'явилося незвичайне свято — День позаземної цивілізації або День інопланетян. Вірите ви в НЛО або ні, інопланетним ми схильні називати все те, що нам чуже, незнайоме і незрозуміле. Ми навіть не завжди розуміємо, про що говорять наші колеги, озвучуючи свої думки щодо проєкту. Можливо, вони прямо зараз поруч і сидять з вами за сусіднім столом в офісі!

Як об’єднати особисті та проєктні цілі в команді? Поради спортивного тренера

5 лютого 2021

Як об’єднати особисті та проєктні цілі в команді? Поради спортивного тренера

Ви відчуваєте, що ваша команда працює розрізнено? Чи є розбіжність поглядів і ставлення до роботи над проєктом в команді? Цікаво, що це перешкоджає не тільки успішній реалізації проєкту, росту компанії, але й особистісному розвитку самих членів команди. Для успішного виконання проєкту важливо, щоб команда правильно розуміла його стратегію, а кожен учасник усвідомлював свою місію в ньому.

Комунікація зі стейкхолдерами: поради щодо ефективного ділового спілкування

1 лютого 2021

Комунікація зі стейкхолдерами: поради щодо ефективного ділового спілкування

Незалежно від того, чи є ви професіоналом з проєктного менеджменту, важливо максимально ефективно управляти очікуваннями зацікавлених сторін. Хоча раніше ми розглядали способи управління очікуваннями стейкхолдерів, на цей раз ми хочемо розглянути роль і функцію мови в цьому аспекті.

Концепція адаптації: як правильно увійти в новий проєкт

26 січня 2021

Концепція адаптації: як правильно увійти в новий проєкт

Наше життя — це безперервний процес адаптації. Не вміючи пристосовуватися до нової інформації та досвіду, людству вже давно б прийшов кінець. Завдяки адаптації людина приймає нову поведінку, яка допомагає справлятися зі змінами.

Управління очікуваннями від проєкту: поради стейкхолдерам

22 січня 2021

Управління очікуваннями від проєкту: поради стейкхолдерам

Очікування — це когнітивна ілюзія, в якій ідеальна картинка не завжди відповідає реальності. Щоб результат виправдав очікування, важливо вміти правильно ними управляти. Причому ця робота повинна проводитися з обох сторін — як з боку керівника проєкту і членів команди, так і з боку замовника, спонсора й інших зацікавлених осіб.

Всесвітня інформаційна повінь або Як осідлати хвилю завдань і не проґавити найважливіше

20 січня 2021

Всесвітня інформаційна повінь або Як осідлати хвилю завдань і не проґавити найважливіше

Скільки ж в наших робочих та приватних беклогах ідей і проектів, які зачекалися свого зоряного часу! Про те, як не створити собі всесвітню повінь через хронічну прокрастинації читайте в новій статті Аліни Піддубної.

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

24 червня 2015

Бюджетування проєктів. Роздуми у двох частинах

У частині 1 «Резерви бюджету» йшлося про те, як «застрахувати» себе від непередбачених обставин, які можуть вилитися в додаткові витрати в проєкті.