Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Блог

Слова мають значення: методи ненасильницького спілкування

1 травня 2021

Слова мають значення: методи ненасильницького спілкування

Всім нам знайоме прислів'я: «Слово не горобець, вилетить – не впіймаєш». Проте кожен хоч раз в житті робив боляче словом або сам потрапляв під занадто емоційний словесний обстріл. Приборкати емоції, зберігати холодний розум і залишатися чуйним слухачем в напружені моменти може не кожен. Як наслідок люди часто тільки погіршують ситуацію, переходячи на лайку, і доводять справу до критичного стану – конфлікту.

Як налагодити внутрішні зв’язки в команді проєкту

27 квітня 2021

Як налагодити внутрішні зв’язки в команді проєкту

У минулому столітті американський дизайнер Роберт Пропст розробив кубікл – оригінальну концепцію офісного простору. Спочатку ідея полягала в тому, щоб створити для кожного співробітника особисте, огороджене перегородками, робоче місце. Планувалося, що такий простір у вигляді чотирикутної коробки сприятиме підвищеній концентрації уваги. Така ідея має цілком позитивний економічний ефект, але, як і з будь-якими іншими інноваціями, все повинно мати золоту середину, і якщо її не дотримуватися – це матиме негативні наслідки. Мало хто тоді серйозно задумався про ризик того, як ці перегородки вплинуть на роз'єднання колективу: офісні співробітники перетворилися в умовних в'язнів, кожен працював у своїй нірці – ніхто нічого не бачить, ніхто нічого не чує.

Як не зійти з дистанції в довгостроковому проєкті

20 квітня 2021

Як не зійти з дистанції в довгостроковому проєкті

Проєкти бувають різними за тривалістю, від тижневих до багаторічних. Якщо планування і початок роботи над короткостроковими проєктами зазвичай не становлять для багатьох менеджерів ніяких труднощів, то майбутня робота над довгостроковим вагомим завданням або проєктом може стати об'єктом прокрастинації та зниженої мотивації як для членів проєктних команд, так і для керівників проєктів.

Як менеджеру позбутися синдрому самозванця

14 квітня 2021

Як менеджеру позбутися синдрому самозванця

Навіть успішні люди часом сумніваються у своїх можливостях, сприймаючи особисті здобутки як результат випадкової удачі. Це психологічне явище, відоме як синдром самозванця, вселяє впевненість у тому, що ви невдаха, попри докази, які підтверджують ваш професіоналізм.

7 уроків співпраці зі світу природи

8 квітня 2021

7 уроків співпраці зі світу природи

Більшість тварин цілком спокійно живуть в дикій природі відсторонено від усіх, в повній самоті. Наприклад, Шерхан — вигаданий персонаж «Книги джунглів». Але чи помічали ви коли-небудь, що ссавці та представники інших класів тварин, здатні вижити в дикому середовищі тільки завдяки співпраці та командній роботі? Тварини, які живуть разом, утворюючи групи — від зграї вовків до зграї гусей — є чудовими прикладами того, як функціонує командна співпраця в природі. Вони тримаються разом, бо інакше загинуть. У той час як формування колективу для людей не є вирішальним фактором для виживання, це все ж таки є важливим фактором для загального успіху проєкту.

Команда розбрату: як управляти конфліктами в проєкті

5 квітня 2021

Команда розбрату: як управляти конфліктами в проєкті

Конфлікт є природною частиною будь-яких взаємин, тому що бажання й очікування різних людей часто не збігаються. Міжособистісні конфлікти трапляються і в повсякденному житті, і на роботі. Конфлікти часто сприймаються його учасниками як неприємна подія, але конфлікти в проєктах завжди були й будуть виникати через саму природу проєкту: створювати нове, змінюючи майбутнє й сьогодення.

Під наглядом: як мікроменеджмент руйнує команду

3 квітня 2021

Під наглядом: як мікроменеджмент руйнує команду

Низький рівень продуктивності, стрес і відсутність мотивації — це тільки деякі наслідки мікроменеджменту. І хоча проєктні менеджери зазвичай намагаються не вдаватися до цього стилю управління, деякі з них просто не можуть не контролювати кожну дрібницю. Мікроменеджерам складно спостерігати, як члени їх команди роблять помилки, особливо якщо вони вже знають, як їх уникнути. Ще важче промовчати, коли співробітники роблять щось не так, як лідер групи вважає це за потрібне.

Підкріплення – основа навчання

31 березня 2021

Підкріплення – основа навчання

Існує безліч способів мотивації співробітників. Однією з альтернатив стала теорія позитивного підкріплення, вагомий внесок в яку зробила біолог, професійна дресирувальниця та послідовниця напрямку біхевіоризму Карен Прайор.

Згадати все: як легко вивчити 49 процесів для сертифікаційних іспитів

18 березня 2021

Згадати все: як легко вивчити 49 процесів для сертифікаційних іспитів

Можливо, вам знайома ситуація, коли для підготовки до іспиту доводилося витрачати час, зусилля і нерви на запам’ятовування незліченної кількості інформації. У всіх, хто готується до іспитів на сертифікати PMP, CAPM, виникає питання: чи необхідно запам’ятовувати усі входи, виходи, методи і інструменти процесів?

Критичне мислення для управління проєктами

11 березня 2021

Критичне мислення для управління проєктами

Щодня люди приймають безліч рішень. Більшість з них досить прості — що обрати на сніданок або яким маршрутом поїхати на зустріч. Є рішення і більш важливі: кого з кандидатів прийняти на роботу, який дедлайн поставити виконавцю задачі в проєкті, яким чином стимулювати залучення стейкголдерів, які кроки слід зробити для врегулювання конфлікту. У такі моменти в гру вступає критичне мислення. Замість того, щоб керуватися емоціями при ухваленні рішень, навички критичного мислення гальмують поспішні висновки та вчать влучно визначати наступні кроки для прийняття обґрунтованого рішення.