Консалтинг

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Технології Управління Спайдер Україна

Improving performance
people and projects
 

Угору

18 років досвіду

Наша компанія має багатий досвід консалтингу у сфері управління проєктами. Понад 800 компаній вже обрали високі стандарти й міжнародні технології, за якими ми працюємо. Головна наша перевага – це досвід та індивідуальних підхід до наших клієнтів.

Консалтингові проєкти реалізуються на основі послідовних сервісів (модулів), які складають план реалізації консалтингового проєкту. План впровадження змін надається клієнтові після проведення оцінки можливостей. Кожен модуль являє собою консалтингову послугу, що має вимірний результат на виході. Ця модульна технологія успішно застосовується нами в українських компаніях вже протягом 15 років.

Критерії успіху проєкту

01

Підтримка вищим керівництвом
Ідея повинна підтримуватися і розділятися усіма зацікавленими сторонами, а найголовніше — першою особою компанії.

02

Залученість команди проєкту
Участь команди проєкту на самому початку проєкту — один з кращих способів отримати сильну єдину команду, яка буде розділяти цінності вашого проєкту, і просувати його в компанії.

03

Зміни та впровадження
Впровадження змін — це проєкт! Його реалізація можлива тільки за проєктним принципом — конкретні етапи, тривалість і результати на кожному етапі.

04

Концентрація
Ресурси та увага учасників повинні концентруватися на конкретних результатах і вимогах.

05

Міжнародний досвід та стандарти
В основі методології — Міжнародні стандарти, це зрозуміло інвесторам в будь-якій точці світу.

Ми впроваджуємо короткі, середньо- і довгострокові консалтингові проєкти для розв'язання наявних проблем і оптимізації роботи вашого бізнесу.

 
  • Рішення і розробка стратегії впровадження поліпшень.
  • Проведення робочих зустрічей разом з групою для опрацювання стратегії й розробки проєктів поліпшень.
  • Підтримка команд проєктів з опрацювання та впровадження проєктів поліпшень.
  • Адаптація бізнес-процесів компанії для підтримки поліпшень.
  • Підсумковий workshop по новому портфелю проєктів поліпшень.
Напрямки
  • Трансформація бізнесу
  • Впровадження та підвищення ефективності проєктного офісу (РМО)
  • Впровадження процесів портфельного управління
  • Автоматизація процесів управління проєктами
  • Мікс підходів та практик (Scrum, Kanban, Lean, Waterfall, Hybrid)
  • Ефективна взаємодія IT і бізнесу
  • Управління організаційними змінами
  • Корпоративна культура і її трансформація
  • Управління продуктом
  • Supply Chain
  • Value Driven Project Management