Консалтинг

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

18 років досвіду

Наша компанія має багатий досвід консалтингу у сфері управління проєктами. Понад 800 компаній вже обрали високі стандарти й міжнародні технології, за якими ми працюємо. Головна наша перевага – це досвід та індивідуальних підхід до наших клієнтів.

Консалтингові проєкти реалізуються на основі послідовних сервісів (модулів), які складають план реалізації консалтингового проєкту. План впровадження змін надається клієнтові після проведення оцінки можливостей. Кожен модуль являє собою консалтингову послугу, що має вимірний результат на виході. Ця модульна технологія успішно застосовується нами в українських компаніях вже протягом 15 років.

Критерії успіху проєкту

01

Підтримка вищим керівництвом
Ідея повинна підтримуватися і розділятися усіма зацікавленими сторонами, а найголовніше — першою особою компанії.

02

Залученість команди проєкту
Участь команди проєкту на самому початку проєкту — один з кращих способів отримати сильну єдину команду, яка буде розділяти цінності вашого проєкту, і просувати його в компанії.

03

Зміни та впровадження
Впровадження змін — це проєкт! Його реалізація можлива тільки за проєктним принципом — конкретні етапи, тривалість і результати на кожному етапі.

04

Концентрація
Ресурси та увага учасників повинні концентруватися на конкретних результатах і вимогах.

05

Міжнародний досвід та стандарти
В основі методології — Міжнародні стандарти, це зрозуміло інвесторам в будь-якій точці світу.

Ми впроваджуємо короткі, середньо- і довгострокові консалтингові проєкти для розв'язання наявних проблем і оптимізації роботи вашого бізнесу.

 
  • Рішення і розробка стратегії впровадження поліпшень.
  • Проведення робочих зустрічей разом з групою для опрацювання стратегії й розробки проєктів поліпшень.
  • Підтримка команд проєктів з опрацювання та впровадження проєктів поліпшень.
  • Адаптація бізнес-процесів компанії для підтримки поліпшень.
  • Підсумковий workshop по новому портфелю проєктів поліпшень.
Замовити
дзвінок
консультанта
Напрямки
  • Автоматизація процесів управління проєктами
  • Аутстафінг керівників проєктів
  • Впровадження корпоративної системи управління проєктами (КСУП)
  • Впровадження КСУП для будівельних організацій
  • Впровадження міксу методологій: waterfall, agile, hybrid
  • Впровадження системи управління знаннями (learning orgranization)
  • Впровадження системи управління портфелем проєктів
  • Коучинг проєктних команд
  • Налагодження крос-функціональної взаємодії в проєктах
  • Оцінка здоров’я та відновлення проблемних проєктів
  • Оцінка компетенцій керівників проєктів та розробка планів розвитку компетенцій
  • Оцінка рівня зрілості проєктного управління, розробка та впровадження дорожньої карти розвитку
  • Створення та розвиток проєктного офісу (РМО)
  • Управління проєктами на основі цінності (value-driven project management)
  • Управління організаційними змінами