Консультанти

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Технології Управління Спайдер Україна

Improving performance
people and projects
 

Угору

Аліна Піддубна

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
PMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP

Моя мета — підвищувати якість практики управління проєктами в Україні через навчання і коучинг керівників проєктів, лідерів РМО і функціональних менеджерів, допомагати їм досягати особистих і бізнес-цілей через внутрішню трансформацію організацій та підходи до управління змінами.

Постійно займаюся власним розвитком і застосуванням знань на практиці. Вчу тільки тому, що роблю або спробувала сама. Навчаю того, що реально працює. Зосереджуюсь на цінностях навчання, проєктів, змін.

Люблю створювати ігри, застосовувати інноваційні підходи до навчання, розвитку та поширенню знань.

Галузі знань

Життєвий цикл розробки ІТ-продуктів (SDLC), Процеси, методики та інструменти управління проєктами (PMBOK), Управління портфелем проєктів (Project portfolio management), Керування програмами проєктів (Program Management), Управління гнучкими проєктами (Agile Project Management), Управління гнучким проєктним офісом (Agile PMO), Розвиток центрів РМ-компетенцій (Project Excellence Centers), Гнучкі трансформації в організаціях (Agile Transformations).

Спеціалізація

  • Створення, розвиток та оптимізація РМО, центрів розвитку РМ-компетенцій.
  • Управління ІТ-проєктами.
  • Управління програмами організаційних трансформацій, злиття і поглинань.
  • Побудова та оптимізація процесів управління проєктами та портфелем проєктів, адаптованих під специфіку і цілі організації.
  • Agile-світогляд: трансформація в мисленні, відносинах з людьми і роботі.
  • Навчання і практичний консалтинг у сфері управління проєктами, портфелем проєктів, РМО і управління змінами.
  • Консалтинг для планування портфеля проєктів, орієнтованого на стратегію і цінності компанії.
  • Навчання і консалтинг для підвищення рівня зрілості РМО та управління проєктами.
  • Коучинг для керівників проєктів і команд.

Досвід

  • Практичний досвід понад 10 років управління проєктами в ІТ і бізнесі, управління організаційними проєктами, створення стартапів і розвитку бізнесу.
  • Створення і розвиток корпоративних РМО у фінансових компаніях України.
  • Досвід виведення фінансових і консалтингових продуктів на ринок.
  • Корпоративна та бізнес-тренерка з 2015 р.
  • Сертифікований практик методології PMO Value Ring.
  • Сертифікований професійний керівник проєктів (PMP) і практик гнучких підходів (PMI-ACP).
  • Сертифікований Scrum Master, Lean Six Sigma Green Belt.
  • Кандидатка економічних наук.
  • Відзначена подякою від PMI за внесок у розвиток управління проєктами у 2018-2020 рр.

Розробки та методики

  • Авторка методики оцінки здоров'я проєктів.
  • Авторка понад 20 навчальних курсів, тренінгів, ділових ігор та квестів у сфері управління проєктами, портфелем проєктів та розвитку РМО.
  • Авторка і розробниця навчальних ігор у галузі проєктного управління.

Зовнішня робота

Усі консультанти