Консультантка з управління проєктами, коуч проєктних команд

Галузі знань

Життєвий цикл процесу розробки (SDLC), Управління релізами програмного продукту (Release management), Управління контрактами і бюджетом (Contract and Budget management), Управління процесом закупівель і робота з постачальниками (Vendor management and Procurement), Управління продуктом (Product Management), Ініціація та управління життєвим циклом проєкту (Project Management), Побудова та розвиток команд (Team Coaching), Впровадження змін (Transformational Coaching).

Спеціалізація

• Постановка і оптимізація систем управління проєктами у великих компаніях.
• Організація системи управління портфелем проєктів.
• Адаптація методологій під корпоративні стандарти.
• Agile і agility: трансформація процесів і розвиток людей.
• Оцінка процесів компанії в рамках ICT.
• Бізнес-аналіз та прожект-менеджмент в ІТ і бізнесі.
• Формування ICT стратегії відповідно до потреб бізнесу.

Досвід

• Практичний досвід більш як 15 років у розробці програмних продуктів та бізнес-аналізі.
• 10-річний досвід управління проєктами в IT і бізнесі.
• Побудова і оптимізація існуючих процесів в телекомунікаційній компанії.
• Досвід управління програмами по запуску продуктів на ринок.
• Успішна реалізація проєктів автоматизації процесів.
• Корпоративна тренерка понад 7 років.
• Бізнес-тренерка понад 5 років.
• Сертифікований Scrum Master.
• Сертифікований Scrum Product Owner.

Розробки та методики

• Авторка і розробниця двох програм з управління проєктами: розвиток hard and soft skills для керівників проєктів.
• Авторка і розробниця трьох програм з розвитку проєктних команд з використанням технік та інструментів коучингу.
• Авторка практикумів з трансформації бізнесу.

Зовнішня робота

• Активна співпраця з організаціями конференцій в галузі управління проєктами та ICT.
• Участь у програмах: Kiev SMART City, Electronic ID, MNP.
• Доповідачка на бізнес-форумах і презентаціях.