Консультанти

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Консультанти

Аліна Піддубна Авторизований РМР тренер

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
Авторизований РМР тренер PMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP

Спеціалізація

  • Створення, розвиток та оптимізація РМО, центрів розвитку РМ-компетенцій.
  • Управління ІТ-проєктами.
  • Управління програмами організаційних трансформацій, злиття і поглинань.
  • Побудова та оптимізація процесів управління проєктами та портфелем проєктів, адаптованих під специфіку і цілі організації.
  • Agile-світогляд: трансформація в мисленні, відносинах з людьми і роботі.
  • Навчання і практичний консалтинг у сфері управління проєктами, портфелем проєктів, РМО і управління змінами.
  • Консалтинг для планування портфеля проєктів, орієнтованого на стратегію і цінності компанії.
  • Навчання і консалтинг для підвищення рівня зрілості РМО та управління проєктами.
  • Коучинг для керівників проєктів і команд.

Досвід

  • Практичний досвід понад 10 років управління проєктами в ІТ і бізнесі, управління організаційними проєктами, створення стартапів і розвитку бізнесу.
  • Створення і розвиток корпоративних РМО у фінансових компаніях України.
  • Досвід виведення фінансових і консалтингових продуктів на ринок.
  • Корпоративна та бізнес-тренерка з 2015 р.
  • Сертифікований практик методології PMO Value Ring.
  • Сертифікований професійний керівник проєктів (PMP) і практик гнучких підходів (PMI-ACP).
  • Сертифікований Scrum Master, Lean Six Sigma Green Belt.
  • Кандидатка економічних наук.
  • Відзначена подякою від PMI за внесок у розвиток управління проєктами у 2018-2020 рр.

Докладніше...

Наталя Старинська Авторизований РМР тренер

Наталя Старинська

Консультант з управління проєктами
Авторизований РМР тренер PMP Сертифікований Game Leader

Спеціалізація

  • Сертифікований ведучий бізнес-ігор з управління проектами;
  • Постановка систем управління проектами в малому і середньому бізнесі;
  • Підготовка до сертифікації на ступінь РМР®;
  • Контрактний менеджмент в міжнародних проектах.

Досвід

  • Розроблена і запущена процедура управління проектами в компанії-рітейлері товарів для творчості;
  • Контракт-менеджмент в міжнародному проекті (5 контрагентів);
  • Індивідуальний коучинг на ступінь РМР, розвиток компетенцій з управління проектами;
  • Проведення практикумів з управління проектами, планування проектів, професійного управління проектами;
  • Консультації з управління проектами з розробкою корпоративних процедур управління проектами та основних документів.

Докладніше...

Олена Шарова

Олена Шарова

Консультантка, експертка з управління інвестиційно-будівельними проєктами
PMP PhD

Спеціалізація

  • Впровадження міжнародних стандартів управління проєктами в різних бізнесах;
  • Управління R&D проєктами;
  • Постановка і оптимізація системи управління проєктами, включаючи mix методологій;
  • Організаційне проєктування;
  • Управління проєктами модернізації та реконструкції;
  • Управління технічними проєктами;
  • Управління інвестиційно-будівельними проєктами;
  • Контрактний менеджмент в інвестиційно-будівельних проєктах;
  • Управління проєктами розвитку мережі.

Досвід

  • Досвід тренерської та консультативної роботи з управління проєктами з 2009 року;
  • Практичний досвід «польового» керівника проєкту в компанії «Слав-Інвест Консалтинг і Управління проєктами»;
  • Впровадження єдиних стандартів управління проєктами в багатьох компаніях України з 2011 р. по теперішній час;
  • Розвиток компетенцій керівників проєктів та учасників проєктних команд;
  • Впровадження системи управління інвестиційних проєктів у великих корпораціях;
  • Участь в проєктах будівництва об'єктів нерухомості для компаній «DCH», «XXI століття», «Швидко», «Нерухомість столиці» та інших;
  • Захист кандидатської дисертації (2009 р.) на тему «Управління формуванням бачення продукту проєкту девелопменту на фазі проєктування» - запропонований інструмент по прийняттю своєчасного рішення з питання «Чи становить інтерес з точки зору майбутнього бізнесу проєктований об'єкт нерухомості?»

Докладніше...

Наталія Науменко

Наталія Науменко

Консультантка з управління проєктами, коуч проєктних команд

Спеціалізація

  • Постановка і оптимізація систем управління проєктами у великих компаніях.
  • Організація системи управління портфелем проєктів.
  • Адаптація методологій під корпоративні стандарти.
  • Agile і agility: трансформація процесів і розвиток людей.
  • Оцінка процесів компанії в рамках ICT.
  • Бізнес-аналіз та прожект-менеджмент в ІТ і бізнесі.
  • Формування ICT стратегії відповідно до потреб бізнесу.

Досвід

  • Практичний досвід більш як 15 років у розробці програмних продуктів та бізнес-аналізі.
  • 10-річний досвід управління проєктами в IT і бізнесі.
  • Побудова і оптимізація існуючих процесів в телекомунікаційній компанії.
  • Досвід управління програмами по запуску продуктів на ринок.
  • Успішна реалізація проєктів автоматизації процесів.
  • Корпоративна тренерка понад 7 років.
  • Бізнес-тренерка понад 5 років.
  • Сертифікований Scrum Master.
  • Сертифікований Scrum Product Owner.

Докладніше...

Олександра Романцова

Олександра Романцова

Консультантка з розвитку особистісних компетенцій

Спеціалізація

  • Формування команди проєкту.
  • Формування систем комунікації в команді.
  • Розвиток менеджерської компетентності керівників проєктів.
  • Операційно-кризовий менеджмент проєктів та управління змінами.
  • Лідерство та комунікації, емоційний інтелект.
  • Тайм-менеджмент і цілепокладання в проєктах.
  • Формування систем розвитку персоналу проєктів.

Досвід

  • Досвід управління проєктом «Адаптація, навчання і розвиток фахівців з продажу зарплатно-карткових проєктів і еквайрингу» (для 100 позицій в банку).
  • Успішна реалізація мотиваційних проєктів з розвитку командної взаємодії.
  • Досвід супервізії, адаптації та підвищення кваліфікації тренерів регіональної мережі банку.
  • Участь у формуванні команди в більш ніж 400 проєктів сфери соціальної та громадянської активності і банківської сфери.
  • Загальна чисельність проведених навчальних заходів понад 6000 тренінг-годин.

Докладніше...

Мирослав Ползіков

Мирослав Ползіков

Консультант, експерт з інформаційних систем управління проєктами, а також оптимізації систем управління проєктами та портфелями проєктів

Спеціалізація

  • Постановка і оптимізація інформаційних систем управління проєктами.
  • Управління проєктами структурних змін компанії.
  • Організація управління портфелем і програмами проєктів.
  • Адміністрування проєктів реконструкції стратегічних об’єктів.
  • Побудова системи управління техобслуговування і ремонтів.
  • Адміністрування глобальних міжнародних проєктів.
  • Адміністрування EPC/EPCm контрактів.
  • Бюджетування проєктів і портфелів проєктів.
  • Організація планування робіт з використанням методів і програм 3d-проєктування.
  • Розробка, супровід, аудит детальних календарно-мережевих графіків.
  • Навчання фахівців з планування, організація взаємодії проєктних офісів.

Досвід

  • Досвід організації КСУП, ІСУП в компаніях PSM «Білдінг», Банк «Першотравневий», ВАТ «НІПІгазпереработка», ТОВ «Запсібтрансгаз», АТ «Базел Аеро».
  • Робота в міжнародних проєктах адміністратором проєктного офісу для компанії CB&I, FLUOR.
  • Робота в Олімпійській програмі Будівництво авіакомплексів м.Сочі 2014 р.
  • Участь в проєктах проєктування і будівництва об'єктів для компаній: «Сибур Холдинг», ПАТ «Газпром», ПАТ «Газпром нафта», Sakhalin Energy, Investment Company, ТОВ «Запсібтрансгаз».

Докладніше...

Анна Старинська

Анна Старинська

PMP Консультантка з управління проєктами

Спеціалізація

  • Постановка і оптимізація систем управління проєктами.
  • Управління глобальними міжнародними проєктами.
  • Постановка корпоративних університетів.
  • Екстремальне управління проєктами.
  • Організація керуючих компаній (project management company).
  • Організація управління портфелем і програмами проєктів.
  • Управління ризиками портфелю і програм проєктів.
  • Побудова системи управління техобслуговування і ремонтів.
  • Управління інноваційними проєктами.
  • Управління проєктами запуску продуктів.
  • Лідерство та комунікації, емоційний інтелект.

Досвід

Успішна реалізація понад 60 консалтингових проєктів з постановки та оптимізації систем управління проєктами, постановки систем позамовного виробництва та інших проєктів в компаніях: «XXI століття», «Донбас Арена», «Євротек», Vesy Corporation, «Донецька Інвестиційно Будівельна Компанія», «Енран», «Укртатнафта», «Райффайзен Банк Аваль», «Український науково-технологічний центр», «Реста», Color Development, «Північна Інвестиційна Група», «Південтеплоенергомонтаж», «Грінвуд», «Дніпроспецсталь», «Укргазбанк» , «Єнакіївський металургійний завод», «Київська пересувна механізована колона №2», «ВНІПІТРАНСГАЗ», «Слав-Інвест», «СВС Дніпро», «Північний і Центральні ГЗК», «Київстар», «Київська Інвестиційна Група», «Донгорбанк», «Західна нафтова група».

Докладніше...