Сертифікація

Вхід до Spiderhelp UKR | RUS | ENG Пошук

Facebook

Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Project Management 3.0 / CAPM®

Authorized Training Partner Авторизований РМР тренер

Як ефективно організувати і реалізувати сучасний проєкт

Agile чи Waterfall? Чи може гібридний підхід? Будь-який проєкт - унікальний, тому підхід до нього слід визначати, враховуючи багато факторів.

PMBOK Guide чи поради бувалих? Навіщо вибирати щось одне, якщо можна поєднати? Project Management 3.0 / CAPM® - це мікс технічних, соціально-психологічних і бізнес-знань для керівників проєктів- початківців. Це практичний погляд тренера на існуючі методи, техніки, інструменти та документацію управління проєктом: що реально є корисним і працює, а що - ні.

Практичний курс або підготовка до сертифікації? Курс Project Management 3.0 / CAPM® ефективно поєднує в собі як практичні аспекти проєктного управління, так і підготовку до базової сертифікації Certified Associate in Project Management® (CAPM®) від PMI.

Ця авторська програма навчання від нашого тренера і консультанта з 12-річним практичним досвідом управління проєктами та 5-річним досвідом навчання отримала безліч позитивних відгуків та рекомендацій від студентів з України та СНД.

Даний курс дає необхідні PDU для допуску до іспиту на отримання сертифіката CAPM® від PMI. Детальніше про CAPM® можна дізнатися тут.

Для членів PMI Ukraine Chapter діє знижка у 5%. Будь ласка, зазначте свій PMI ID в коментарях під час реєстрації на курс. Підтвердивши ваше членство в PMI Ukraine Chapter, ми виставимо вам електронний або паперовий рахунок на оплату з урахуванням знижки.

(Нажаль, CAPM іспиту немає на українській)

Подарункові сертифікати
Участь у цьому практикумі можна подарувати. Детальніше

 

Подарунковий сертифікат

Зареєструватися на:

ВІДКРИТИЙ формат

Консультант і передача особистого досвіду:
Аліна Піддубна

Аліна Піддубна

Професійна керівниця проєктами з досвідом понад 10 років. Тренерка та консультантка з управління проєктами, портфелем проєктів, розвитку РМО та організаційних трансформацій
Авторизований РМР тренер PMP к.е.н., PMI-ACP, CLSSGB, PSM (I), PMO-CP
Програма Програма: Підготовка до сертифікацій
Місце проведення Місце проведення: ONLINE
Тривалість Тривалість: 10 зайнять, 30 годин
Дати проведення Дати проведення: 06 вересня - 06 жовтня 2021 р.
(ПН та СР, з 19:00 до 22:00)
Мова Мова: російська
Сертифікат про навчання Сертифікат про навчання: Так
Бонус Бонус: 30 PDU's
Вартість Вартість: 9990 грн. (365 дол. США)
Доступна оплата онлайн (банківською карткою) Доступна оплата онлайн (банківською карткою)
Після навчання на курсі учасники будуть:
  • Розуміти основи управління проєктами (терміни, області знань, процеси, документи, життєвий цикл проєкту і продукту) в контексті waterfall, agile, hybrid підходів
  • Вміти визначати найкращий для проєкту підхід до розробки: waterfall, agile, hybrid, виходячи з особливостей організації, клієнта і проєкту
  • Знати роль, функції керівника проєкту і вимоги до його компетенцій. Зможуть скласти персональний план розвитку своїх компетенцій.
  • Знати ключові джерела інформації для свого проєкту.
  • Знати, як застосовувати РМВОК на практиці і отримати з нього користь
  • Знати, як організувати ефективну роботу з замовником, спонсором, командою і іншими зацікавленими сторонами
  • Знати на базовому рівні понад 100 інструментів і методів управління проєктом, як підбирати та застосовувати необхідний інструмент
  • Вміти працювати з MS Project (або альтернативною системою) і JIRA на базовому рівні
  • Розуміти переваги, сфери застосування, специфіку планування і виконання Agile проєктів, знати ключові артефакти і ритуали SCRUM, особливості застосування Kanban
  • Знати, що входить до статуту проєкту, плану управління проєктом та іншу базову документацію, а також навіщо вони потрібні
  • Ефективно вирішувати проблеми, що виникають в проєктах.
  • Розуміти, чим ефективний керівник проєкту відрізняється від посереднього
  • Знати, як реалістично запланувати проєкт: скласти розклад і бюджет з урахуванням вимог до продукту, якості, комунікацій, доступності й кваліфікації ресурсів та інших факторів
  • Вміти здійснювати моніторинг і контроль проєкту, складати звітність, прогнозувати терміни і вартість з урахуванням фактичного виконання
  • Знати, як проактивно працювати з ризиками проєкту і підвищувати ймовірність успішної реалізації проєкту, як знижувати кількість проблем і непередбачених ситуацій
  • Знати основи організації і проведення закупівельних робіт проєкту
  • Вміти застосовувати базові навички формування, розвитку і управління командою проєкту, працювати з конфліктами в команді
  • Знати, як скласти резюме керівника проєктів для пошуку роботи, застосовуючи базові принципи особистого брендингу
  • Вміти застосовувати базові навички грамотних комунікацій проєкту, що знижують непорозуміння, помилки, втрату інформації
  • Знати, як підвищити ефективність роботи з людьми за допомогою базових навичок емоційного інтелекту, лідерства та впливу
  • Мати необхідні години навчання для допуску до іспиту на сертифікацію CAPM®
Курс буде корисним:
  • Якщо ви плануєте кар'єру керівника проєктів, і хочете зробити це більш впевнено
  • Якщо ви керівник проєктів з досвідом до 3х років, і хочете систематизувати свої знання, підвищити свою ефективність, знайти рішення проблем в поточному проєкті, отримавши пораду і думку досвідченого практика і тренера
  • Якщо вам тільки доручили або планують доручити проєкт, і ви хочете зробити свою роботу правильно з першого разу
  • Якщо ви хочете підготуватися до САРМ сертифікації і підвищити, таким чином, свою конкурентоспроможність на ринку праці
Корисні інструменти:
  • Шаблони проєктної документації, у т.ч. плану в MS Project, плану комунікацій, реєстру ризиків і т.д.
  • Приклади заповнення проєктної документації з умовно-реального проєкту з гібридним життєвим циклом
  • Інструменти оцінки та прогнозування термінів, витрат, ресурсів agile & waterfall проєктів
  • Інструменти збору та пріоритизации вимог до продукту, оцінки ризиків, управління якістю та іншими областями знань
  • Питання для інтерв'ю кандидатів в agile команду
  • Шаблон резюме для керівника проєкту
  • Словничок сленгу сучасного керівника проєктів
  • Логічна схема процесів PMBOK Guide для підготовки до САРМ сертифікації
Формат навчання:
  • Робота над проєктом від початку до кінця. Ви дізнаєтеся, як працювати з гнучким (agile) і класичним (waterfall, predictive) проєктом протягом його життєвого циклу.
  • Практична робота з найбільш популярними інструментами планування і контролю проєктів: MS Project або його аналогами для класичного проєкту. Робота з JIRA для гнучкого проєкту.
  • Вивчення PMBOK Guide поточній редакції за допомогою авторської методики тренера (схеми, інфографіка процесів і практичні приклади)
  • 50+ заздалегідь записаних міні-відео з теоретичною частиною курсу і відеоінструкції виконання практичних завдань з MS Project і JIRA, які ви дивитеся в будь-який зручний час у рамках системи мікронавчання
  • 10 онлайн-сесій по 3 години для практичних вправ в групах та індивідуально, ігрової перевірки знань, питань і відповідей, спілкування з тренером (запис сесій ведеться, доступний протягом 2-3 днів після зайняття)
  • Практичні приклади і власний досвід тренера про те, що реально працює, що важливо, а на що можна забити, як попереджати і вирішувати проблеми в проєктах.
  • Навчальні матеріали в електронному вигляді і додаткові матеріали для самостійного вивчення по кожній темі курсу
  • Домашні завдання на вибір:
    • практичні завдання та зворотний зв'язок від тренера по вашій роботі (MS project, JIRA, вибір підходу до розробки, аналіз середовища проєкту)
    • тести по кожній темі курсу для перевірки знань і підготовки до САРМ-сертифікації
    • онлайн-квест "AI PM Detective" для занурення в досвід і пошуку відповідей на питання
    • перегляд фільмів через призму проєктного управління та пошук відповідей на питання
  • Фінальний тест для перевірки отриманих знань
  • Гейміфікація та гумор. Наочна практика інструментів і методів PMBOK Guide через електронні інструменти командної роботи
  • Подарунок кращому студенту після закінчення навчання
  • Телеграм чат групи для обміну інформацією з організаційних питань, оперативного зв'язку з тренером і спілкування з іншими учасниками групи
Що потрібно для занять:
  • Доступ до мережі Інтернет і Zoom-додаток для участі в онлайн-сесіях
  • Встановлене ПЗ MS Project. Якщо будете використовувати безкоштовну пробну версію, не поспішайте - вона діє тільки 30 днів, краще це зробити безпосередньо перед початком занять з MS Project - про це тренер повідомляє заздалегідь. Можна також використовувати альтернативне ПО, про яке тренер також розповість на заняттях. ПЗ необхідне, тільки якщо ви плануєте виконувати практичні вправи з MS Project. Доступ до JIRA надає Спайдер Україна.
Програма курсу

Модуль 1: Вступ до управління проєктами. Середовище проєкту (2 заняття)

  • Введення в курс
  • Історія, базові поняття
  • Проєкт, програма, портфель проєктів
  • Про CAPM® іспит
  • Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки продукту: predictive, agile, hybrid
  • Знайомство зі Scrum
  • Області знань управління проєктом. Огляд процесів управління проєктом і документації по фазах життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
  • Рольова модель в управлінні проєктом
  • Види компаній, організаційних структур, роль РМО
  • Як фактори середовища підприємства і активи процесів організації впливають на проєкт.
  • Інструменти вибору підходу до проєкту і створення продукту: predictive, agile, hybrid

Модуль 2: Роль керівника проєкту (1 заняття)

  • Роль і функції керівника проєктів
  • Що РМ повинен знати і вміти для ефективної роботи
  • Огляд інструментів управління проєктом
  • Лідерство і менеджмент в управлінні проєктом
  • Влада і вплив в управлінні проєктом
  • Кодекс етики і професійної поведінки
  • Як середовище проєкту впливає на повноваження та характер роботи РМа

Модуль 3: Група процесів ініціації (1 заняття)

  • Процеси, документи і інструменти для ініціації predictive, agile, hybrid проєктів
  • Статут проєкту
  • Бізнес-кейс проєкту
  • Верхнерівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень і факторів успіху
  • Аналіз зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4: Група процесів планування (3 заняття)

  • Огляд процесів планування параметрів проєкту, методи, інструменти та документи для predictive, agile, hybrid проєктів
  • План управління проєктом
  • Зміст проєкту: опис, дизайн, структура
  • Планування закупівель проєкту
  • Налаштування проєкту в MS Project і JIRA
  • Планування розкладу, ресурсів і вартості проєкту
  • Планування роботи з гнучкою командою. Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
  • Якість продукту і проєкту, метрики якості і планування тестування. Знайомство з ХР і Kanban
  • Планування комунікацій і залучення зацікавлених сторін
  • Робота з ризиками проєкту: методи, інструменти, документація
  • Як зробити план виконання проєкту реалістичним

Модуль 5: Група процесів виконання проєкту (1 заняття)

  • Інструменти, методи і документи для виконання кожної галузі знань управління predictive, agile, hybrid проєктом
  • Вибір постачальників, контракти
  • Формування, розвиток і управління командою. Віртуальні команди
  • Комунікації і залучення зацікавлених сторін
  • Робота з конфліктами, складними учасниками; емоційний інтелект
  • Реєстр засвоєних уроків та управління знаннями
  • Управління якістю і ризиками проєкту

Модуль 6: Моніторинг і контроль проєкту (2 заняття)

  • Інструменти, методи і документи для моніторингу і контролю параметрів predictive, agile, hybrid проєктів
  • Управління змінами в проєкті
  • Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
  • Контроль закупівель і роботи постачальників
  • Підвищення ефективності комунікацій і залучення зацікавлених сторін
  • Контроль якості та ризиків
  • Фінальна приймання результатів
  • Група процесів закриття проєкту: як правильно фіналізувати проєкт
Зареєструватися на:

ВІДКРИТИЙ формат

Подарунковий сертифікат Повернутися до календаря