UKR |
Розклад курсів
Курси, практикуми, майстер-класи для розвитку ваших навичок проєктного управління.
детальніше18 років досвіду
Перевагами нашого досвіду провадження та оптимізації корпоративних систем управління проєктами скористались сотні компаній.
детальнішеПЗ Spider Project
Інформаційна система управління проєктами з високою швидкістю розрахунків та можливістю мультипроєктного управління.
детальнішеПро нас
Спайдер Україна - лідер на ринку консалтингу та навчання з проєктного менеджменту в Україні. За 18 років роботи ми реалізували сотні консалтингових проєктів і навчили тисячі керівників проєктів. З 2002 року ми є авторизованим тренінговим партнером PMI (з 2021 року - ATP, до 2021 року - GREP PMI). Ми продовжуємо розвиватися і навчаємо управлінню проєктами, портфелями і програмами, готуємо до сертифікацій за міжнародними стандартами PMI, а також - кращим практикам побудови і розвитку проектних офісів.
Про компаніюНовини
Зустріч про особливості нового PMBOK Guide 7: що нового в PMBOK Guide 7 та як і коли зміниться іспит на PMP сертифікат?
1 липня, на місяць раніше, ніж було оголошено, вийшло в світ нове видання PMBOK Guide - путівника до зводу знань з управління проектами (A Guide to Project Management Body of Knowledge). Це вже сьоме видання, яке чудово показує, що світ змінюється, і змінюється швидко.
Бажаємо міцного здоров'я, злагоди та добробуту вам та членам ваших родин!
Найближчі курси
Підготовка до сертифікацій
Нове у блозі
Існує кілька розбіжностей в управлінні, які можуть стати причиною збільшення кількості нещасних випадків для альпіністів. Пропонуємо вам переклад статті Mount Everest Case як чудовий приклад впливу якості управлінських рішень на добробут команди.
Тему боргу більшість людей прагнуть оминати, бо на думку спадають протерміновані банківські рахунки, студентські позики та іпотечні платежі. Але борг ще буває технічним.
Проєкт - це ризикований захід, і керівник проєкту несе відповідальність за людей, яких взяли в проєкт. Команда не знає, хто нею буде керувати, у неї зазвичай немає вибору. А ось у керівника прєкту вибір є майже завжди.
