Втілення ваших ідей у життя
через управління проєктами

Угору

Розклад курсів

Курси, практикуми, майстер-класи для розвитку ваших навичок проєктного управління.

детальніше

Новий РМР

Екзамен PMP - з 2 січня 2021 року екзамен здають за новою
програмою.

детальніше

18 років досвіду

Перевагами нашого досвіду провадження та оптимізації корпоративних систем управління проєктами скористались сотні компаній.

детальніше

ПЗ Spider Project

Інформаційна система управління проєктами з високою швидкістю розрахунків та можливістю мультипроєктного управління.

детальніше

Нове у блозі

5 січ
Гуляємо! (Про здатність бачити життя поза роботою)

У сучасному світі, який змушує нас змагатись та досягати все більшого, коли проєкти швидко змінюють один одного – за першим йде другий, потім третій... Після завершення проєкту багато менеджерів проводять аналіз слабких та невдалих сторін проєкту, інколи не акцентуючи увагу на тому, що було зроблено добре. І з такими динамічними перегонами часом ані менеджеру, ані команді не хочеться витрачати час на те, щоб відзначити свої досягнення та гарні результати, які вдалось отримати завдяки спільним зусиллям усієї команди. Шкода… Адже для успішного завершення проєкту кожний член команди доклав власних зусиль та старань, а також використав власні емоційні ресурси.

28 груд
Гнучкість мислення: і лижі, і сноуборд

Не є сюрпризом, що за останні роки все більше і більше компаній по всьому світу прагнуть не лише «робити» agile у окремих проєктах, а й «бути agile» на рівні організації в цілому. За результатами нещодавніх досліджень виявилося, що у непрості часи пандемії COVID-19 компанії з гнучким мисленням швидше пристосовувалися до нових умов ведення бізнесу, а також мали значні переваги у швидкості та стійкості, порівняно з компаніями, що використовують традиційний спосіб організації роботи.

20 груд
Політична обізнаність для керівників проєктів

Кожна організація має власну внутрішню політику. Для того, щоб успішно реалізувати проєкт, РМу необхідно розуміти міжособистісні відносини між топ-менеджерами, членами проєктної команди та іншими стейкголдерами, а також мати уявлення про те, як саме використати наявні ресурси для реалізації проєкту.

13 груд
Старший Бро проєктного менеджера

Керівник проєкту не завжди здатен безпосередньо впливати на усі зацікавлені сторони проєкту, через те, що це може виходити за межі його повноважень. Або ж через те, що якийсь стейкхолдер просто не бажає (або не вважає за потрібне) обговорювати та вирішувати питання щодо проєкту з людиною, яка обіймає нижчу посаду. Досить важко керувати проєктом, коли тобі не вистачає повноважень для вирішення ключових питань. У таких ситуаціях спонсор проєкту надає неоціненну допомогу.

6 груд
Вплив та влада менеджера проєктів

Проекти створюють люди, тому злагоджена робота усієї проектної команди та інших стейкхолдерів надзвичайно важлива. Для успішного завершення проекту менеджеру слід належним чином використовувати свою владу та чинити відповідний вплив на стейкхолдерів. Але що ж саме означають поняття «влада» та «вплив»?

До блогу

Про нас

Спайдер Україна - лідер на ринку консалтингу та навчання з проєктного менеджменту в Україні. За 18 років роботи ми реалізували сотні консалтингових проєктів і навчили тисячі керівників проєктів. З 2002 року ми є авторизованим тренінговим партнером PMI (з 2021 року - ATP, до 2021 року - GREP PMI). Ми продовжуємо розвиватися і навчаємо управлінню проєктами, портфелями і програмами, готуємо до сертифікацій за міжнародними стандартами PMI, а також - кращим практикам побудови і розвитку проектних офісів.

Про компанію

Партнери та клієнти