Education

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Тайм-менеджмент и целеполагание в управлении проектом

В англоязычной традиции управления временем есть понятие ”Deadline”, и когда он устанавливается, он действительно важен. Когда мы говорим, что успеем к определенной дате, мы ведь верим и планируем, что успеем. Что же происходит с нами, да и со всей командой в проекта в работе, что мы нарушаем эту «линию смерти»?

Существуют разные традиции и методики управления временем. И если вы сталкивались с тем, что команда вашего проекта нарушает установленные планы, значит, скорее всего, вы уже интересовались многими современными технологиями тайм-менеджмента. Возможно, что-то даже удалось внедрить. Но скорее всего, в любом из ваших проектов все ещё бывают нарушения принятых планов по их реализации. Наш практикум даст возможность понять, какой из подходов к управлению временем можно применить в вашей команде. И как она должна меняться с ростом командного взаимодействия, чтобы природно поддерживать реализацию планов вовремя.

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Consultant and personal experience sharing:
Aleksandra Romantsova

Aleksandra Romantsova


Personal Competences Development Consultant
Host city Host city: Kyiv
Level Level: Program of personal competences development
Duration Duration: 2 дня (16 академических часов)
Date Date: Open date
Price Price: 3300 UAH
Bonus Bonus: -
Что и зачем?

Практикум, в котором представлены все ныне действующие системы управления временем и задача которого – сформировать систему, которая будет подходить именно вашей команде в том составе, в котором она работает сейчас в вашем проекте. Кроме того, на практикуме вы сможете попробовать те инструменты, которые помогут менять систему управления временем по ходу развития проекта и командного взаимодействия. Вы сможете сформировать такую систему тайм-менеджмента, которой вы сможете управлять, а команда сможет использовать.

Кому интересно:
  • Руководителям проектов;
  • Руководителям проектных офисов;
  • Руководителям и владельцам бизнеса;
  • Участникам проектных команд.
Основные модули практикума:
  • Различие в существующих подходах управления временем команды проекта. Стили тайм-менеджмента в зависимости от этапа проекта.
  • Индивидуальные особенности в управлении временем членов команды.
  • Система управления временем Бенджамина Франклина.
  • Характеристики целеполагания: Закон Парето и Матрица Эйзенхауэра.
  • Критерии цели.
  • Оперативное планирование в проекте. Методы.
  • Система Учета Времени А. Любищева.
  • Постановка задач для команды проектов: жесткие и гибкие задачи, открытое и закрытое время.
  • Ловушки времени для команды.
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Метод простого планирования
  • Метод «семи слоников»
  • Метод приоритетного планирования
  • етод А,В,С
  • Матрица Эйзенхауэра
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку инструментов и навыков;
  • Ролевые упражнения;
  • Кейсовые задания.