Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Мастерская проектов

September 22, 2008

Мастерская проектов

Милан Паевич - не только основатель и председатель совета директоров группы компаний «Слав-Инвест», также он давний партнер и друг консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». Предлагаем Вашему вниманию интервью с ним в журнале «Стратегии» №7, в рубрике «Гость номера», - интересные мысли о проектном менеджменте и его состоянии в Украине.

Манящая размеренность

September 18, 2008

Манящая размеренность

Команда консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» не только дружно реализовывает успешные консалтинговые проекты, но и не забывает об отдыхе. Этот отдых зачастую бывает очень экзотический – о своей 28-дневной поездке с коллегами в Африку дала интервью изданию «Инвест-газета» Дарина Веретенко, заместитель генерального директора компании.

5 типичных ошибок в мотивации персонала

August 15, 2008

5 типичных ошибок в мотивации персонала

Всем людям свойственно совершать ошибки, не исключение тут и менеджеры по персоналу. Однако, некоторые из их ошибок совершенно типичны, про 5 из них на сайте www.training.ua рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Результативная мотивация

August 5, 2008

Результативная мотивация

О том, как нужно и не нужно мотивировать персонал, написано не мало. Однако бизнес (и в этом его прелесть) имеет в запасе огромное количество «внештатных» ситуаций, требующих уникальных решений. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Стратегии» пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «технологии Управления Спайдер Украина».

Как открыть 30 филиалов за год?

July 25, 2008

Как открыть 30 филиалов за год?

<!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Verdana; panose-1:2 11 6 4 3 5 4 4 2 4; mso-font-charset:204; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:536871559 0 0 0 415 0;} @font-face {font-family:Calibri; mso-font-alt:"Century Gothic"; mso-font-charset:204; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 0 0 0 0 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin-top:14.0pt; margin-right:0cm; margin-bottom:14.0pt; margin-left:0cm; text-align:justify; mso-pagination:widow-orphan; mso-hyphenate:none; font-size:11.0pt; font-family:Calibri; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-bidi-font-family:Calibri; mso-fareast-language:AR-SA;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:2.0cm 42.5pt 2.0cm 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> Украинские банки находятся сегодн в состоянии когда промедление смерти подобно. Только расширение сети свметсно с выводом на рынок новх банквоских продуктов позволит банкам выйти на новую ступень развития. Но открывать новые филиалы не так то просто — об этом в своей статье, публикованной в журнале «Банковская практика за рубежом» №6, пишет Ольга Тризно, консультант по управлению проектами консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Звезда в команде

July 16, 2008

Звезда в команде

Одна из актуальных проблем в работе с персоналом – появление «незаменимых» звезд в команде. Что с ними делать, как такие сотрудники влияют на работу всей команды? На эти и другие вопросы в статье, опубликованной в журнале «Управление компанией», отвечает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Мотивационное дежавю

June 26, 2008

Мотивационное дежавю

Исходя из опыта многих консалтинговых проеrтов, можно сделать вывод, что многие украинские компании допускают одни и те же типичные ошибки при построении эффективной системы мотивации. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Менеджмент и менеджер» №1, 2008, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Техноогии Управления Спайдер Украина».

Проекты в ИТ-компаниях: типичные проблемы и ошибки

June 10, 2008

Проекты в ИТ-компаниях: типичные проблемы и ошибки

Несмотря на то, что каждая ИТ-компания уникальна, проблемы и ошибки в их проектах типичны. Об этом в своей статье, опубликованной на портале ITUA.info, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Сектор B2B: чего хочет клиент от тренинговых компаний?

June 2, 2008

Сектор B2B: чего хочет клиент от тренинговых компаний?

Привлечь и удержать клиента B2B- сектор для тренинговой компании очень непросто. Но возможно – своим опытом делится Татьяна Козиянчук, руководитель департамента маркетинга и PR консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Лавры финансиста

May 16, 2008

Лавры финансиста

Любой тендер — это проект, в котором есть уникальный результат, есть ограничения по времени и по другим ресурсам. А раз так, то для достижния успеха в тендере можно применять методики управления проектами. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Финансовый директор» N3 (67), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».


Новости

15 июня: Мастер-класс «Agile meets PMBOK»

May 17, 2018

15 июня: Мастер-класс «Agile meets PMBOK»

Днепр! Все, что вы еще не знали о последнем РМВОК, но так стремились узнать.

30 мая: Мастер-класс «Kухня Проджект-Менеджера»

May 17, 2018

30 мая: Мастер-класс «Kухня Проджект-Менеджера»

Каких пряностей добавить в Agile, чтобы получился привкус Waterfall-а;), и никто не догадался :)

5 июня: Мастер-класс «Доверительные беседы с заказчиком»

May 17, 2018

5 июня: Мастер-класс «Доверительные беседы с заказчиком»

Будем разбираться, как строить коммуникацию с “заказчиком” проекта, с учётом всех “гениальных озарений”, бурь на солнце и даже небольших революционных переворотов в отдельно взятых странах, где заказчик держал все свои финансовые потоки. Да, как ни странно, всё это может и не убить проект.

14 июня: Мастер-класс «Agile и PMO: помогать или не мешать?»

May 17, 2018

14 июня: Мастер-класс «Agile и PMO: помогать или не мешать?»

Роль и значение РМО существенно меняются, когда компания начинает применять гибкие подходы. Проектный офис, насаждающий устаревшие практики в проекты, которые стремятся использовать гибкие подходы, вызывает недоумение и теряет своего внутреннего клиента. Как проектному офису избежать конфликта и выполнить свою функцию с максимальной пользой для компании? Мастер-класс именно об этом.

Free online webinar: «Stakeholder Management - меряй отношения: как, чем и зачем?»

May 11, 2018

Free online webinar: «Stakeholder Management - меряй отношения: как, чем и зачем?»

Присоединяетесь к сообществу профи проектного менеджмента и обсуждению интересных кейсов из реальной жизни, не отходя от компьютера!

Друзья... у нас случился переезд!

April 27, 2018

Друзья... у нас случился переезд!

Милости просим в наш новый офис по адресу: улица Артема, 77 , 5 этаж.

24 апреля мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс

April 25, 2018

24 апреля мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс

Друзья, вчера, 24 апреля, мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс. Мастер-класс был посвящен делегированию.

На старт... внимание... рейтинг!

April 16, 2018

На старт... внимание... рейтинг!

Друзья! Мы уже запустили наше масштабное исследование: рейтинг проектного менеджмента позволит определить уровень зрелости систем управления в компаниях.

Pulse of the Profession®: Тенденции и тренды

February 27, 2018

Pulse of the Profession®: Тенденции и тренды

Результаты исследований 2018 Pulse of the Profession® показывают, что независимо от того, используются ли гибкие, гибридные или другие методологии в проекте, организации, использующие какой-либо формальный подход к управлению проектами, успешно добиваются своих целей.

До 26 марта всё ещё есть возможность сдать экзамен по 5-му изданию РМВОК

February 26, 2018

До 26 марта всё ещё есть возможность сдать экзамен по 5-му изданию РМВОК

Согласно результатам ежегодных исследований Pulse of the Profession от PMI, - 72% лидеров проектных организаций считают, что сертификация очень актуальна для менеджеров проектов среднего звена.