Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Мастерская проектов

September 22, 2008

Мастерская проектов

Милан Паевич - не только основатель и председатель совета директоров группы компаний «Слав-Инвест», также он давний партнер и друг консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». Предлагаем Вашему вниманию интервью с ним в журнале «Стратегии» №7, в рубрике «Гость номера», - интересные мысли о проектном менеджменте и его состоянии в Украине.

Манящая размеренность

September 18, 2008

Манящая размеренность

Команда консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» не только дружно реализовывает успешные консалтинговые проекты, но и не забывает об отдыхе. Этот отдых зачастую бывает очень экзотический – о своей 28-дневной поездке с коллегами в Африку дала интервью изданию «Инвест-газета» Дарина Веретенко, заместитель генерального директора компании.

5 типичных ошибок в мотивации персонала

August 15, 2008

5 типичных ошибок в мотивации персонала

Всем людям свойственно совершать ошибки, не исключение тут и менеджеры по персоналу. Однако, некоторые из их ошибок совершенно типичны, про 5 из них на сайте www.training.ua рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Результативная мотивация

August 5, 2008

Результативная мотивация

О том, как нужно и не нужно мотивировать персонал, написано не мало. Однако бизнес (и в этом его прелесть) имеет в запасе огромное количество «внештатных» ситуаций, требующих уникальных решений. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Стратегии» пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «технологии Управления Спайдер Украина».

Как открыть 30 филиалов за год?

July 25, 2008

Как открыть 30 филиалов за год?

<!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Verdana; panose-1:2 11 6 4 3 5 4 4 2 4; mso-font-charset:204; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:536871559 0 0 0 415 0;} @font-face {font-family:Calibri; mso-font-alt:"Century Gothic"; mso-font-charset:204; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 0 0 0 0 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin-top:14.0pt; margin-right:0cm; margin-bottom:14.0pt; margin-left:0cm; text-align:justify; mso-pagination:widow-orphan; mso-hyphenate:none; font-size:11.0pt; font-family:Calibri; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-bidi-font-family:Calibri; mso-fareast-language:AR-SA;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:2.0cm 42.5pt 2.0cm 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> Украинские банки находятся сегодн в состоянии когда промедление смерти подобно. Только расширение сети свметсно с выводом на рынок новх банквоских продуктов позволит банкам выйти на новую ступень развития. Но открывать новые филиалы не так то просто — об этом в своей статье, публикованной в журнале «Банковская практика за рубежом» №6, пишет Ольга Тризно, консультант по управлению проектами консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Звезда в команде

July 16, 2008

Звезда в команде

Одна из актуальных проблем в работе с персоналом – появление «незаменимых» звезд в команде. Что с ними делать, как такие сотрудники влияют на работу всей команды? На эти и другие вопросы в статье, опубликованной в журнале «Управление компанией», отвечает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Мотивационное дежавю

June 26, 2008

Мотивационное дежавю

Исходя из опыта многих консалтинговых проеrтов, можно сделать вывод, что многие украинские компании допускают одни и те же типичные ошибки при построении эффективной системы мотивации. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Менеджмент и менеджер» №1, 2008, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Техноогии Управления Спайдер Украина».

Проекты в ИТ-компаниях: типичные проблемы и ошибки

June 10, 2008

Проекты в ИТ-компаниях: типичные проблемы и ошибки

Несмотря на то, что каждая ИТ-компания уникальна, проблемы и ошибки в их проектах типичны. Об этом в своей статье, опубликованной на портале ITUA.info, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Сектор B2B: чего хочет клиент от тренинговых компаний?

June 2, 2008

Сектор B2B: чего хочет клиент от тренинговых компаний?

Привлечь и удержать клиента B2B- сектор для тренинговой компании очень непросто. Но возможно – своим опытом делится Татьяна Козиянчук, руководитель департамента маркетинга и PR консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Лавры финансиста

May 16, 2008

Лавры финансиста

Любой тендер — это проект, в котором есть уникальный результат, есть ограничения по времени и по другим ресурсам. А раз так, то для достижния успеха в тендере можно применять методики управления проектами. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Финансовый директор» N3 (67), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».


Новости

«Позитивное» лидерство в управлении проектами.

April 18, 2007

«Позитивное» лидерство в управлении проектами.

Проектный менеджмент зашел настолько далеко, что может научить Вас управлять своим лидерством. Несколько полезных советов дает уже знакомый нам Фрэнк Саладис (Frank P. Saladis).

Шутим о серьезном

April 18, 2007

Шутим о серьезном

В последнее время у работодателей появилось еще одно требование к менеджерам проекта: чувство юмора. К счастью, менеджерам проектов есть чем удивить работодателей − в этом помогут истины проектного менеджмента, собранные, записанные и частично придуманные Майком Робертсом (Mike Harding Roberts).

Команда − это группа людей, но группа людей - не обязательно команда!

April 13, 2007

Команда − это группа людей, но группа людей - не обязательно команда!

Как подобрать в проектную команду компетентных сотрудников, преодолевая сопротивление функциональных руководителей? Об этом пишет Дон Сандерсон (Don Sanderson) - менеджер проектов «Haddon Group Inc».

ВУЗы соревнуются в искусстве управления проектами

April 10, 2007

ВУЗы соревнуются в искусстве управления проектами

10 апреля состоялся первый тур многоэтапного турнира по проектному менеджменту «Project Management Challenge». Во второй тур прошли только 4 команды.

Управление по принципу ?тамагочи?

April 6, 2007

Управление по принципу ?тамагочи?

У ИТ­компаний, способных мгновенно реагировать на любые изменения рынка, безусловно, есть чему поучиться. Но далеко не всегда ИТ­компанией управляют так, как это необходимо, и те люди, которые необходимы, что зачастую приводит к многомиллионным убыткам. Читайте об этом в статье Анны Старинской «Управление по принципу «тамагочи», опубликованной в журнале «IT­менеджер», ?1 (19).

September 8, 2006

Подходы и особенности пакета Spider Project

Согласно только нашей статистике по сравнению с 2004 годом количество компаний, которые нуждаются в системе управления проектами, возросло на 320%. Управление проектами необходимо компаниям, т.к. оно позволяет за единицу времени реализовать большее количество проектов с теми же ресурсами без дополнительных финансовых вложений.

Новый экзамен РМР: вопросы и ответы

February 3, 2006

Новый экзамен РМР: вопросы и ответы

По многочисленным просьбам посетителей нашего сайта, публикуем наиболее часто задаваемые вопросы, касающиеся нового экзамена РМР, которые были размещены на сайте PMI.

January 1, 2001

Wanted: Project Management Consultant

В связи с увеличением количества проектов, компания «Технологии Управления Спайдер Украина» объявляет конкурс на вакансию: Консультант по Управлению Проектами. Добро пожаловать в нашу команду!

Событие года для руководителей проектов и компаний!

January 1, 2000

Событие года для руководителей проектов и компаний!

Всем, кто связан с управлением проектов! Не пропустите единственное в году профильное мероприятие – «Project Management Forum», которое состоится 30 ноября. Вас ждет высокая концентрация профессионального опыта, который можно получить только на этом мероприятии.

Что значит «высокий» риск?

Что значит «высокий» риск?

Испытываете трудности с оценкой степени влияния рисков на проект и вероятности их возникновения? Разрешить проблему поможет доктор Дэвид Хилсон (David Hillson), международный консультант по управлению рисками.