Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

September 21, 2010

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

«А Васька слушает да есть…», - эта строчка из бессмертной басни Крылова может служить неплохой иллюстрацией для ситуаций, когда заказчик устанавливает сроки, а менеджер проекта всеми силами этому сопротивляется. Почему все-таки нужны директивные сроки в проектах, и как сделать их обоснованными - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

September 21, 2010

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

Римский сенат был прав - в управлении проектами тоже нужно применять принцип «разделяй и властвуй». Например, в том, что касается отбора и сортировки требований к проекту. Как определить какие требования заказчика минимальные, а какие можно отнести к дополнительным - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

September 21, 2010

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

Слышали когда-нибудь про соломинку, сломавшую спину верблюда? Такой соломинкой могут стать долгосрочные обязательства, которые менеджер неосмотрительно дает на старте проекта. «Ну, а как же не давать, если заказчик требует?», - скажете вы. Используйте принцип «бегущей волны» - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Стратегия, как проект

July 15, 2010

Стратегия, как проект

Предлагаем Вашему вниманию статью Анны Старинской и Александра Юрчака «Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект», о том, как полезен проектный подход при разработке и реализации стратегии компании.

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

April 12, 2010

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

19 марта в Киеве прошла V всеукраинская конференция «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project». В нынешнем году она была приурочена к десятилетию использования этого российского пакета в нашей стране.

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

March 31, 2010

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

Владимир Либерзон «У нас резко растет число пользователей за границей, на сегодня Spider Project используется в 29 странах, существуют версии на русском, английском и португальском языках.» Интервью по итогам 5-й конференции «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project», которая прошла 19 марта 2010 года

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

December 29, 2009

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

Дарина Веретенко: «Клиенты хотят, сделав шаг из учебного класса, сразу же здесь и сейчас применять полученные знания и навыки. Деньги сегодня инвестируются только в актуальные на сегодня знания и навыки, а не на перспективное развитие.»

Цель – PMP!

October 20, 2009

Цель – PMP!

Профессиональное образование в области управления проектами уже давно доступно в Украине, как и возможность стать сертифицированным PMP (Project Management Peofessional). О том, как получить сертификат, какие подводные камни ждут соискателей, и что дает сертификация, рассказывает в 365 номере журнала «Компьютерное обозрение» Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Софт для управления проектами – мнение эксперта

October 20, 2009

Софт для управления проектами – мнение эксперта

В 36 номере журнала «Компьютерное обозрение» опубликовано интервью с Владимиром Либерзоном, автором и разработчиком программного обеспечения для профессионального управления проектами Spider Project, в котором он рассказывает о возможностях этого продукта, сферах применения и планах развития.

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

June 24, 2009

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

В кризисный период многие предприятия вынуждены модернизировать свое производство. Но ведь такая модернизация - это проект, который требует эффективного управления. Как управлять модернизацией, как избежать рассогласования процессов, и чем это чревато - об этом в своей статье, опубликованной на портале Management.com.ua, пишет Дарина Веретенко, заместитель генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».


Новости

В минувший четверг, 14 декабря, состоялась финальная в этом году встреча РМ-сообщества

December 18, 2017

В минувший четверг, 14 декабря, состоялась финальная в этом году встреча РМ-сообщества

Мечты...желания...цели... Если ты чего-то достигаешь, ставишь галочку напротив одного из жизненных заданий, значит ты чем-то пожертвовал на пути к его исполнению. Но... ведь для начала важно вдохновиться и правильно мотивироваться! Тема - PROJECT. INSPIRATION. MOTIVATION. - Зажигай!

23 ноября мы провели очередную встречу нашего сообщества проектных менеджеров

November 27, 2017

23 ноября мы провели очередную встречу нашего сообщества проектных менеджеров

Мы привыкли рассуждать: если проект завершен в соответствии с требованиями по времени, стоимости и производительности, он считается успешным. Но, с точки зрения клиента или спонсора, если завершенный проект не достиг его предполагаемой ценности, он будет рассматриваться как провальный. Почему? - спросите вы.

О киевской встрече PM сообщества, 19 октября

October 20, 2017

О киевской встрече PM сообщества, 19 октября

Модные нынче agile и scrum потому и пользуются интересом, что в основе этих методологий лежит фокус на ценности для клиента. Классический waterfall-подход также предполагает фокус на вовлечение стейкхолдеров в проект на каждом этапе проекта. Хотя многие об этом вспоминают на этапе сдачи проекта заказчику.

Набор: Корпоративная подготовка к РМР: открытая дата

October 20, 2017

Набор: Корпоративная подготовка к РМР: открытая дата

С 26 марта 2018 в силу вступает НОВЫЙ РМВОК, а это, как мы все понимаем, может повлечь за собой некоторые сложности и неожиданности в связи с нововведениями.

Как мы провели Днепровскую встречу РM Community 12 октября

October 18, 2017

Как мы провели Днепровскую встречу РM Community 12 октября

Друзья, после летнего перерыва, в минувший четверг, 12 октября, мы провели встречу нашего РМ-сообщества в Днепре. Благодарим наших партнеров I coworking hub за помощь в организации, а всех присутствовавших в зале – за насыщенный и интересный вечер.

Мероприятие от наших друзей AMC Bridge Ukraine!

October 8, 2017

Мероприятие от наших друзей AMC Bridge Ukraine!

Приглашаем вас провести выходной понедельник, 16 октября с пользой - на мероприятии компании AMC Bridge Ukraine.

ПОСЛЕДНИЙ ШАНС сдать РМР по 5-му РМВОК в этом году!

September 22, 2017

ПОСЛЕДНИЙ ШАНС сдать РМР по 5-му РМВОК в этом году!

Всего 2 курса: стартуем 27 и 30 сентября.

Ежегодный глобальный обзор проектов, программ и портфелей, в которых перечислены основные тенденции в управлении проектами от PMI

September 21, 2017

Ежегодный глобальный обзор проектов, программ и портфелей, в которых перечислены основные тенденции в управлении проектами от PMI

Итоги таковы: при внедрении проверенных практик проекты более успешны. Однако, в то же время критерии успеха несколько расширяются...

У нас новый РМР

September 11, 2017

У нас новый РМР

Поздравляем Андрея Кравца, Руководителя Службы стратегического планирования и управления проектами Форвард Банк!

Релиз 6-го РМВОК!

September 6, 2017

Релиз 6-го РМВОК!

Друзья, сегодня 6 сентября, а что это значит? Это значит официальную дату релиза 6-го РМВОК! С чем мы вас (и нас) и поздравляем!