Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Управление проектами – первый рейтинг зрелости

Управление проектами – первый рейтинг зрелости

June 19, 2013

Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» совместно с «Инвестгазетой» провела исследование по определению уровня зрелости систем управления проектами в корпоративном секторе. Кроме того, компания, активно продвигая проектное управление в строительной отрасли, приняла участие со стороны организаторов в Первой всеукраинской премии IBuild Ukraine, которой были отмечены лидеры строительного рынка. Анна Старинская, директор компании «Технологии Управления Спайдер Украина», анализирует итоги рейтинга

Методология

Определение лучшей компании по управлению проектами было построено на международных стандартах управления проектами PMI и ISO по принципу оценки зрелости уровня управления проектами в компании. Методика составления рейтинга разделялась на две части: расчетные показатели и опрос. Представление результатов рейтинга «Лучшая проектная команда» будет включать в себя рейтинг, название компании и балл.

Участники

Участники рейтинга их позиция, общий бал и рынок, на котором они работают, представлены в таблице. Отметим особенности применения управления проектами на некоторых рынках.

Производственная сфера

Из этой сферы в рейтинге представлены компании производители алкогольной продукции, машиностроения, ГМК, фармацевтики. Показательно присутствие в рейтинге агрохолдингов. Здесь проектный подход применяется не только к управлению проектами, но и уверенно продвигается к системному управлению портфелем проектов. В производственной сфере наблюдается переход от управления отдельно взятыми проектами в традиционной сфере реконструкции и модернизации к управлению портфелями проектов, оценивая эффективность управления через финансовые результаты и те ценности для бизнеса, которые задекларировали акционеры компании.

Энергетика

Специфика компаний энергетической отрасли – управление большим количеством одновременно выполняемых проектов. Это проекты модернизации, реконструкции, энергосбережения, оптимизации процессов производства и управленческих проектов. Организация проектных офисов в таких компаниях востребована и они находятся в начале этого пути.

Интертейнмент

Особое открытие рейтинга – «ТРК Украина». В компании производство и продвижение телепрограмм рассматриваются и управляются как проекты. Проектный подход применяется не так давно, но очень активно развивается как инструмент оптимизации производства. Тренд этого года – три крупных телеканала начали применение проектного подхода в производстве телепроектов. Надеемся, что в следующем году уровень развития проектного управления предоставит возможность другим медиагруппам принять участие в рейтинге.

Дочерние оргструктуры международных компаний

Отдельного внимания заслуживают корпорации и крупные компании, материнская компания которых находится в других странах. К примеру, международные компании разделяют задачи проектных офисов в корпоративном центре и в Украине. Крупными проектами занимается центральный проектный офис, а региональный реализует локальные проекты. В рейтинге оценивались оба типа проектов при условии, что проекты реализовывались в Украине.

Результаты анализа

Компании практически всех отраслей применяют проектный подход. На предприятиях тех отраслей, где проектный подход применялся давно, наблюдается переход от управления отдельно взятыми проектами к управлению портфелем проектов. Проектов становится больше, так как целью всех компаний является достижение большего количества ценных результатов малым количеством ресурсов. Во всех компаниях, которые попали в рейтинг, ключевой тренд – ресурсное управление.

Выводы

Собственники и менеджмент компаний оценили возможности управления проектами и портфелями проектов для решения задач бизнеса. Причем, они используют их не только для разворачивания новых направлений бизнеса, но и для сворачивания нерентабельных бизнес-направлений. Ежегодный рост количества проектов приводит к росту количества менеджеров проектов и их квалификации. Современный этап применения управления проектами в бизнесе характеризуется применением проектного подхода как сверху вниз, так и снизу вверх: от стратегии к проектам и от проектов к стратегии.

Таблица. Рейтинг зрелости систем управления проектами в украинских компаниях

Рейтинг

Проектная команда

Общий бал

Рынок

1

МТС-Украина

272,84

Телекоммуникации

2

УкрСиббанк

264,29

Банковский сектор

3

ДБ Сбербанка России

255,33

Банковский сектор

4

Миратех

249,46

ИТ

5

MDEM

249,33

Судостроение

6

Амстор

249,03

Девелопмент

7

Инком

247,14

ИТ

8

НЕСТ

246,94

Девелопмент

9

ЭС ЭНД ТИ Украина

243,02

ИТ

10

Мироновский хлебопродукт

242,35

АПК

11

Global Spirits

236,19

GMCG

12

Де Ново

234,80

ИТ

13

Концерн «Хлебпром»

231,97

АПК

14

Приоком

226,41

ИТ

15

ДТЭК

224,18

Энергетика

16

Донецксталь

223,16

ГМК

17

Софтенжи

222,63

ИТ

18

У. П. Э. К.

219,03

Машиностроение

19

Финансы и Кредит

210,09

Банковский сектор

20

Центрэнерго

207,96

Энергетика

21

SI BIS

201,07

ИТ

22

Запорожье-облэнерго

190,14

Энергетика

23

АХА Страхование

189,33

Страховой рынок

24

Citia BTC

181,97

Консалтинг

25

Фармак

134,11

Фармацевтика

26

ТРК Украина

112,00

Интертеймент

http://it4m.wordpress.com/

All news