Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Эффективное обучение в кризис

June 3, 2009

Эффективное обучение в кризис

Во время жесткого сокращения бюджетов зачастую «под нож» попадает такая статья затрат, как обучение персонала. Как же при этом организовать профессиональное развитие сотрудников и рост их компетенций? Как выход - искать возможности обучить сотрудников быстрее и дешевле. И такие возможности есть - об этом в колонке «На практике» в журнале «Управление компанией» №5 рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Кризис: учиться или погодить?

April 16, 2009

Кризис: учиться или погодить?

С приходом кризиса изменилась как структура рынка бизнес-образования, так и состав его клиентов. Об этом в своем комментарии в журнале «HRMagazine» (№3, 2009 г.) говорит Элла Николаенко, операционный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Spider Project в Татарстане

April 2, 2009

Spider Project в Татарстане

Компания «ГСС инжиниринг» выросла в регионе (Татарстан, Казань), и весомую роль в ее становлении сыграл проектный менеджмент в целом, и программный пакет Spider Project в частности. Об этом в своем интервью (специально для «Top Builder Казань») рассказывает заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам компании Дмитрий Боровских.

Кризис и девелоперы: что важно для компаний в данный момент?

March 30, 2009

Кризис и девелоперы: что важно для компаний в данный момент?

О влиянии кризиса на девелоперов, о необходимых законах, инструментах управления и контроля проектов рассказывает директор департамента Capital Markets DECPM Group Марина Кравченко в журнале «Строительная деятельность» №6 2009 г. В интервью также идет речь о механизмах контроля и управления проектом/портфелем проектов по срокам, бюджету, объемам и рискам. Марина Кравченко рекомендует привлекать управляющую консалтинговую компанию, использующую профессиональные инструменты проектного менеджмента, например, Spider Project компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Поощрять нельзя наказывать

January 22, 2009

Поощрять нельзя наказывать

Вопрос мотивации является одним из ключевых управленческих вопросов. Модель «кнута-пряника» прекрасно работает, когда каждый сотрудник отвечает за конкретный измеримый результат. Но что делать, если над проектом работает несколько десятков сотрудников? Кто из них и в какой мере ответственен за успех или провал проекта? Кого награждать, а кого «казнить»? Об этом на примере реальной компании рассказывает Анна Старинская в статье «Поощрять нельзя наказывать».

Превращаем количество в качество

January 22, 2009

Превращаем количество в качество

В работе строительных компаний часто бывают ситуации, когда ранее успешно применявшиеся управленческие инструменты перестают быть эффективными. Причина этого явления – переход компаний на новый качественный уровень, что автоматически влечет за собой необходимость применения более сложных инструментов. В таких ситуациях промедление очень опасно и может привести к серьезным проблемам, если вовремя не отреагировать. О целостном процессе реагирования с практическими рекомендациями рассказывает Анна Старинская в статье «Превращаем количество в качество».

Особенности управления проектами в нефтегазовой сфере

December 4, 2008

Особенности управления проектами в нефтегазовой сфере

Основа нефтегазовой промышленности — это проектная деятельность, ведь начиная от разведки месторождения и бурения скважин и заканчивая строительством перерабатывающих заводов, все это — проекты. Этими проектами нужно эффективно управлять, и здесь на помощь приходит проектный менеджмент. Предлагаем Вашему вниманию отрывок статьи (посвященной этой теме) специалиста, прошедшего  курс подготовки на сертификацию РМР в компании «Технологии Управления Спайдер Украина» — Сергея Апостолаки.

Чемодан с проектами

November 7, 2008

Чемодан с проектами

Предлагаем Вашему вниманию интервью с Харви Левиным, одним из ведущих мастер-классов V международной конференции «Неделя Проектного Менеджмента», которая проходила в Украине 16 – 19 сентября. Интервью посвящено вопросам проектного менеджмента и опубликовано на страницах журнала «Управление компанией» №10 за 2008 г.

Проекты в фармацевтике (Видео-интервью)

October 16, 2008

Проекты в фармацевтике (Видео-интервью)

Фармацевтический бизнес в Украине набирает свои обороты, ширится и растёт. В результате появляются сложности с управлением разросшимся бизнесом. Есть ли место для проектного менеджмента в фармацевтике? Как управлять проектами эффективно? Об этом в своём видео интервью рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Преимущество, превращающееся в помеху

October 15, 2008

Преимущество, превращающееся в помеху

Какой менеджер не знает, что сплоченная команда – это основа для успеха бизнеса, и, конечно, хочет создать такую команду. Однако бывают ситуации, когда подобная сплоченность может сослужить медвежью услугу для бизнеса. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Компаньон» пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».


Новости

«Позитивное» лидерство в управлении проектами.

April 18, 2007

«Позитивное» лидерство в управлении проектами.

Проектный менеджмент зашел настолько далеко, что может научить Вас управлять своим лидерством. Несколько полезных советов дает уже знакомый нам Фрэнк Саладис (Frank P. Saladis).

Шутим о серьезном

April 18, 2007

Шутим о серьезном

В последнее время у работодателей появилось еще одно требование к менеджерам проекта: чувство юмора. К счастью, менеджерам проектов есть чем удивить работодателей − в этом помогут истины проектного менеджмента, собранные, записанные и частично придуманные Майком Робертсом (Mike Harding Roberts).

Команда − это группа людей, но группа людей - не обязательно команда!

April 13, 2007

Команда − это группа людей, но группа людей - не обязательно команда!

Как подобрать в проектную команду компетентных сотрудников, преодолевая сопротивление функциональных руководителей? Об этом пишет Дон Сандерсон (Don Sanderson) - менеджер проектов «Haddon Group Inc».

ВУЗы соревнуются в искусстве управления проектами

April 10, 2007

ВУЗы соревнуются в искусстве управления проектами

10 апреля состоялся первый тур многоэтапного турнира по проектному менеджменту «Project Management Challenge». Во второй тур прошли только 4 команды.

Управление по принципу ?тамагочи?

April 6, 2007

Управление по принципу ?тамагочи?

У ИТ­компаний, способных мгновенно реагировать на любые изменения рынка, безусловно, есть чему поучиться. Но далеко не всегда ИТ­компанией управляют так, как это необходимо, и те люди, которые необходимы, что зачастую приводит к многомиллионным убыткам. Читайте об этом в статье Анны Старинской «Управление по принципу «тамагочи», опубликованной в журнале «IT­менеджер», ?1 (19).

September 8, 2006

Подходы и особенности пакета Spider Project

Согласно только нашей статистике по сравнению с 2004 годом количество компаний, которые нуждаются в системе управления проектами, возросло на 320%. Управление проектами необходимо компаниям, т.к. оно позволяет за единицу времени реализовать большее количество проектов с теми же ресурсами без дополнительных финансовых вложений.

Новый экзамен РМР: вопросы и ответы

February 3, 2006

Новый экзамен РМР: вопросы и ответы

По многочисленным просьбам посетителей нашего сайта, публикуем наиболее часто задаваемые вопросы, касающиеся нового экзамена РМР, которые были размещены на сайте PMI.

January 1, 2001

Wanted: Project Management Consultant

В связи с увеличением количества проектов, компания «Технологии Управления Спайдер Украина» объявляет конкурс на вакансию: Консультант по Управлению Проектами. Добро пожаловать в нашу команду!

Событие года для руководителей проектов и компаний!

January 1, 2000

Событие года для руководителей проектов и компаний!

Всем, кто связан с управлением проектов! Не пропустите единственное в году профильное мероприятие – «Project Management Forum», которое состоится 30 ноября. Вас ждет высокая концентрация профессионального опыта, который можно получить только на этом мероприятии.

Что значит «высокий» риск?

Что значит «высокий» риск?

Испытываете трудности с оценкой степени влияния рисков на проект и вероятности их возникновения? Разрешить проблему поможет доктор Дэвид Хилсон (David Hillson), международный консультант по управлению рисками.