Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Бюджетирование проектов. Размышления в двух частях

June 24, 2015

Бюджетирование проектов. Размышления в двух частях

В части 1 «Резервы бюджета» речь шла о том, как «застраховать» себя от непредвиденных обстоятельств, которые могут вылиться в дополнительные расходы в проекте. В этой части давайте поговорим о тех расходах, которые часто остаются за рамками планирования стоимостей операций проекта.

Проблемные проекты: задача не для слабаков

May 22, 2015

Проблемные проекты: задача не для слабаков

Однажды в одну компанию был приглашен менеджер для управления проектом строительства гостиницы в одном из городов Украины. За 2 года ведения проекта была разработана документация, получено разрешение на строительство, был выбран генподрядчик, начат нулевой цикл и съедено 20% бюджета. Формальной передачи дел по проекту осуществлено не было, поэтому наш руководитель проекта в силу своих способностей и возможностей входил в курс дела, и вот что ему удалось узнать.

Клиент и его запрос. Как узнать правду?

May 13, 2015

Клиент и его запрос. Как узнать правду?

Клиент всегда прав, но часто заказчики при описании чего же они хотят от проекта впадают в крайности: от "я все уже все придумал, делаем, как я сказал" до "скажите, что нам делать". Как предотвратить впадение в крайности и что делать с такими крайними случаями?

Бюджетирование проектов. Размышления в двух частях

March 26, 2015

Бюджетирование проектов. Размышления в двух частях

При всей многогранности рисков, имеющих место быть в любом проекте, риски превышения бюджета проекта являются наиболее «традиционными». Спросите любого менеджера проекта – какой аспект проекта наиболее труден в управлении? – и с большой вероятностью услышите «стоимость» или «бюджет».

Александра Романцова: «Управление проектами – это на 99,9% взаимодействие с людьми»

March 5, 2015

Александра Романцова: «Управление проектами – это на 99,9% взаимодействие с людьми»

Ми поговорили с профессиональным консультантом по развитию личностных компетенций Александрой Романцовой о том, почему недостаточно быть просто хорошим профессионалом и о том, как стать СУПЕРГЕРОЕМ в проектном менеджменте даже в самых жестких условиях.

Условия и программный инструментарий для управления проектами

July 2, 2013

Условия и программный инструментарий для управления проектами

За последние годы в нашей стране понимание «полезности» использования принципов проектного подхода кардинально изменилось. Сегодня системы управления проектами (СУП) внедряются в строительном бизнесе, инвестиционных компаниях, банковской сфере, производственных и агро - промышленных комплексах. Но большинство внедрений не оправдывают первоначальных ожиданий. В чем же причина?

Возглавить и победить: полезные советы по управлению проектами

June 20, 2013

Возглавить и победить: полезные советы по управлению проектами

Сегодня, в эпоху постоянных перемен, когда рост и гибкость бизнеса являются приоритетными задачами, важно обеспечить условия для непрерывного потока успешных проектов. Ситуация с использованием методологии управления проектами в Украине в последние годы свидетельствует о том, что большинство компаний воспринимают ее как практический и эффективный инструмент реализации стратегического развития бизнеса и как дополнительное конкурентное преимущество, средство повышения успешности проектов.

Управление проектами – первый рейтинг зрелости

June 19, 2013

Управление проектами – первый рейтинг зрелости

Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» совместно с «Инвестгазетой» провела исследование по определению уровня зрелости систем управления проектами в корпоративном секторе. Кроме того, компания, активно продвигая проектное управление в строительной отрасли, приняла участие со стороны организаторов в Первой всеукраинской премии IBuild Ukraine, которой были отмечены лидеры строительного рынка. Анна Старинская, директор компании «Технологии Управления Спайдер Украина», анализирует итоги рейтинга

Елена Шарова: «Незавершенные объекты - «немые» последствия неэффективного управления»

January 23, 2012

Елена Шарова: «Незавершенные объекты - «немые» последствия неэффективного управления»

О типичных рисках в управлении проектами, взаимоотношениях заказчиков и генподрядчиков и о распределении ответственности между ними – в интервью с внештатным консультантом по управлению проектами компании «Технологии Управления «Спайдер Украина», кандидатом технических наук Еленой Шаровой.

Елена Шарова: «Развитие проектного менеджмента связано с улучшением инвестиционного климата»

December 15, 2011

Елена Шарова: «Развитие проектного менеджмента связано с улучшением инвестиционного климата»

Проектный менеджмент, как форма ведения бизнеса, стал стилем управления для многих преуспевающих компаний. У проектного менеджмента есть ряд преимуществ, которые большинству украинских компаний еще предстоит оценить.

Оценка зрелости управления проектами: первый рейтинг

November 30, 2011

Оценка зрелости управления проектами: первый рейтинг

28 ноября в печать вышел первый рейтинг оценки зрелости систем управления проектами в украинских компаниях.

Анна Старинская:  «Менеджмент не дает случиться плохому, а лидерство дает случиться хорошему»

October 4, 2011

Анна Старинская: «Менеджмент не дает случиться плохому, а лидерство дает случиться хорошему»

Лидерство – важнейшее качество для менеджера проекта. От лидерских качеств руководителя проекта зависит не только атмосфера в команде, но и успешная реализация проекта. О важности лидерства в проектном менеджменте рассказывает эксперт в области управления проектами - Анна Старинская, PMP, директор компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Профессиональное управление проектами

June 22, 2011

Профессиональное управление проектами

О тенденциях рынка и интересе клиентов мы решили побеседовать с Дарьей Корнеевой, заместителем генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Искусство управления проектами

March 31, 2011

Искусство управления проектами

Как часто мы сталкиваемся с тем, что достаточно ясная цель вдруг отодвигается во времени, начинает требовать больше денег и усилий? К сожалению, начиная любую деятельность, мы вынуждены идти на определенный риск, в связи с недостатком информации или финансирования. Особенно это касается строительных проектов, при разработке которых практически невозможно просчитать точное количество ресурсов.

Игры в бизнес

March 9, 2011

Игры в бизнес

Симуляционные бизнес-игры - новое для украинского рынка направление в обучении и консалтинге. Игра предоставляет возможность «ускорить» предстоящий проект, выявить проблемные зоны, изменить поведение участников команды и выйти на оптимальные бизнес-процессы для конкретного проекта и команды. Об инновационной методике рассказывает Анна Старинская, генеральный директор компании «Технологии Управления Спайдер Украина» порталу www.training.com.ua.

Вам шашечки или ехать?

January 21, 2011

Вам шашечки или ехать?

В журнале Финансовый директор вышла статья Анны Старинской о том, как не допустить разрыва между целями компании и проекта.

Экспресс-командообразование

December 23, 2010

Экспресс-командообразование

Вашему вниманию представляем статью консультантов "Технологии Управления Спайдер Украина" Дарины Веретенко и Елены Шестаковой "Экспресс-командообразование", которая вышла в октябре в журнале HR Magazine.

Знаете ли вы, что 100% неудач в проектах заложены на этапе инициации?

September 21, 2010

Знаете ли вы, что 100% неудач в проектах заложены на этапе инициации?

С чего надо начинать, входя в новый проект, а главное как это правильно сделать, чтобы конец действительно был «делу венец» - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Спонсор, как зеркало целей проекта

September 21, 2010

Спонсор, как зеркало целей проекта

Лихие 1990-е привили в нашем сознании слову «спонсор» определенное негативное значение. В управлении проектами тоже есть спонсоры, которые серьезно влияют на их ход. Кто эти спонсоры, и как с ними нужно дружить - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Заинтересованные стороны проекта: как собрать минимально необходимые требования для правильного старта?

September 21, 2010

Заинтересованные стороны проекта: как собрать минимально необходимые требования для правильного старта?

Одна из интерпретаций закона Парето гласит, что 80% наших усилий приносят лишь 20% результата. Как применить это правило к управлению проектами, и собрать необходимые требования для старта проекта - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

September 21, 2010

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

«А Васька слушает да есть…», - эта строчка из бессмертной басни Крылова может служить неплохой иллюстрацией для ситуаций, когда заказчик устанавливает сроки, а менеджер проекта всеми силами этому сопротивляется. Почему все-таки нужны директивные сроки в проектах, и как сделать их обоснованными - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

September 21, 2010

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

Римский сенат был прав - в управлении проектами тоже нужно применять принцип «разделяй и властвуй». Например, в том, что касается отбора и сортировки требований к проекту. Как определить какие требования заказчика минимальные, а какие можно отнести к дополнительным - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

September 21, 2010

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

Слышали когда-нибудь про соломинку, сломавшую спину верблюда? Такой соломинкой могут стать долгосрочные обязательства, которые менеджер неосмотрительно дает на старте проекта. «Ну, а как же не давать, если заказчик требует?», - скажете вы. Используйте принцип «бегущей волны» - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Стратегия, как проект

July 15, 2010

Стратегия, как проект

Предлагаем Вашему вниманию статью Анны Старинской и Александра Юрчака «Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект», о том, как полезен проектный подход при разработке и реализации стратегии компании.

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

April 12, 2010

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

19 марта в Киеве прошла V всеукраинская конференция «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project». В нынешнем году она была приурочена к десятилетию использования этого российского пакета в нашей стране.

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

March 31, 2010

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

Владимир Либерзон «У нас резко растет число пользователей за границей, на сегодня Spider Project используется в 29 странах, существуют версии на русском, английском и португальском языках.» Интервью по итогам 5-й конференции «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project», которая прошла 19 марта 2010 года

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

December 29, 2009

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

Дарина Веретенко: «Клиенты хотят, сделав шаг из учебного класса, сразу же здесь и сейчас применять полученные знания и навыки. Деньги сегодня инвестируются только в актуальные на сегодня знания и навыки, а не на перспективное развитие.»

Цель – PMP!

October 20, 2009

Цель – PMP!

Профессиональное образование в области управления проектами уже давно доступно в Украине, как и возможность стать сертифицированным PMP (Project Management Peofessional). О том, как получить сертификат, какие подводные камни ждут соискателей, и что дает сертификация, рассказывает в 365 номере журнала «Компьютерное обозрение» Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Софт для управления проектами – мнение эксперта

October 20, 2009

Софт для управления проектами – мнение эксперта

В 36 номере журнала «Компьютерное обозрение» опубликовано интервью с Владимиром Либерзоном, автором и разработчиком программного обеспечения для профессионального управления проектами Spider Project, в котором он рассказывает о возможностях этого продукта, сферах применения и планах развития.

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

June 24, 2009

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

В кризисный период многие предприятия вынуждены модернизировать свое производство. Но ведь такая модернизация - это проект, который требует эффективного управления. Как управлять модернизацией, как избежать рассогласования процессов, и чем это чревато - об этом в своей статье, опубликованной на портале Management.com.ua, пишет Дарина Веретенко, заместитель генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Эффективное обучение в кризис

June 3, 2009

Эффективное обучение в кризис

Во время жесткого сокращения бюджетов зачастую «под нож» попадает такая статья затрат, как обучение персонала. Как же при этом организовать профессиональное развитие сотрудников и рост их компетенций? Как выход - искать возможности обучить сотрудников быстрее и дешевле. И такие возможности есть - об этом в колонке «На практике» в журнале «Управление компанией» №5 рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Кризис: учиться или погодить?

April 16, 2009

Кризис: учиться или погодить?

С приходом кризиса изменилась как структура рынка бизнес-образования, так и состав его клиентов. Об этом в своем комментарии в журнале «HRMagazine» (№3, 2009 г.) говорит Элла Николаенко, операционный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Spider Project в Татарстане

April 2, 2009

Spider Project в Татарстане

Компания «ГСС инжиниринг» выросла в регионе (Татарстан, Казань), и весомую роль в ее становлении сыграл проектный менеджмент в целом, и программный пакет Spider Project в частности. Об этом в своем интервью (специально для «Top Builder Казань») рассказывает заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам компании Дмитрий Боровских.

Кризис и девелоперы: что важно для компаний в данный момент?

March 30, 2009

Кризис и девелоперы: что важно для компаний в данный момент?

О влиянии кризиса на девелоперов, о необходимых законах, инструментах управления и контроля проектов рассказывает директор департамента Capital Markets DECPM Group Марина Кравченко в журнале «Строительная деятельность» №6 2009 г. В интервью также идет речь о механизмах контроля и управления проектом/портфелем проектов по срокам, бюджету, объемам и рискам. Марина Кравченко рекомендует привлекать управляющую консалтинговую компанию, использующую профессиональные инструменты проектного менеджмента, например, Spider Project компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Поощрять нельзя наказывать

January 22, 2009

Поощрять нельзя наказывать

Вопрос мотивации является одним из ключевых управленческих вопросов. Модель «кнута-пряника» прекрасно работает, когда каждый сотрудник отвечает за конкретный измеримый результат. Но что делать, если над проектом работает несколько десятков сотрудников? Кто из них и в какой мере ответственен за успех или провал проекта? Кого награждать, а кого «казнить»? Об этом на примере реальной компании рассказывает Анна Старинская в статье «Поощрять нельзя наказывать».

Превращаем количество в качество

January 22, 2009

Превращаем количество в качество

В работе строительных компаний часто бывают ситуации, когда ранее успешно применявшиеся управленческие инструменты перестают быть эффективными. Причина этого явления – переход компаний на новый качественный уровень, что автоматически влечет за собой необходимость применения более сложных инструментов. В таких ситуациях промедление очень опасно и может привести к серьезным проблемам, если вовремя не отреагировать. О целостном процессе реагирования с практическими рекомендациями рассказывает Анна Старинская в статье «Превращаем количество в качество».

Особенности управления проектами в нефтегазовой сфере

December 4, 2008

Особенности управления проектами в нефтегазовой сфере

Основа нефтегазовой промышленности — это проектная деятельность, ведь начиная от разведки месторождения и бурения скважин и заканчивая строительством перерабатывающих заводов, все это — проекты. Этими проектами нужно эффективно управлять, и здесь на помощь приходит проектный менеджмент. Предлагаем Вашему вниманию отрывок статьи (посвященной этой теме) специалиста, прошедшего  курс подготовки на сертификацию РМР в компании «Технологии Управления Спайдер Украина» — Сергея Апостолаки.

Чемодан с проектами

November 7, 2008

Чемодан с проектами

Предлагаем Вашему вниманию интервью с Харви Левиным, одним из ведущих мастер-классов V международной конференции «Неделя Проектного Менеджмента», которая проходила в Украине 16 – 19 сентября. Интервью посвящено вопросам проектного менеджмента и опубликовано на страницах журнала «Управление компанией» №10 за 2008 г.

Проекты в фармацевтике (Видео-интервью)

October 16, 2008

Проекты в фармацевтике (Видео-интервью)

Фармацевтический бизнес в Украине набирает свои обороты, ширится и растёт. В результате появляются сложности с управлением разросшимся бизнесом. Есть ли место для проектного менеджмента в фармацевтике? Как управлять проектами эффективно? Об этом в своём видео интервью рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Преимущество, превращающееся в помеху

October 15, 2008

Преимущество, превращающееся в помеху

Какой менеджер не знает, что сплоченная команда – это основа для успеха бизнеса, и, конечно, хочет создать такую команду. Однако бывают ситуации, когда подобная сплоченность может сослужить медвежью услугу для бизнеса. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Компаньон» пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Мастерская проектов

September 22, 2008

Мастерская проектов

Милан Паевич - не только основатель и председатель совета директоров группы компаний «Слав-Инвест», также он давний партнер и друг консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». Предлагаем Вашему вниманию интервью с ним в журнале «Стратегии» №7, в рубрике «Гость номера», - интересные мысли о проектном менеджменте и его состоянии в Украине.

Манящая размеренность

September 18, 2008

Манящая размеренность

Команда консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» не только дружно реализовывает успешные консалтинговые проекты, но и не забывает об отдыхе. Этот отдых зачастую бывает очень экзотический – о своей 28-дневной поездке с коллегами в Африку дала интервью изданию «Инвест-газета» Дарина Веретенко, заместитель генерального директора компании.

5 типичных ошибок в мотивации персонала

August 15, 2008

5 типичных ошибок в мотивации персонала

Всем людям свойственно совершать ошибки, не исключение тут и менеджеры по персоналу. Однако, некоторые из их ошибок совершенно типичны, про 5 из них на сайте www.training.ua рассказывает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Результативная мотивация

August 5, 2008

Результативная мотивация

О том, как нужно и не нужно мотивировать персонал, написано не мало. Однако бизнес (и в этом его прелесть) имеет в запасе огромное количество «внештатных» ситуаций, требующих уникальных решений. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Стратегии» пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «технологии Управления Спайдер Украина».

Как открыть 30 филиалов за год?

July 25, 2008

Как открыть 30 филиалов за год?

<!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Verdana; panose-1:2 11 6 4 3 5 4 4 2 4; mso-font-charset:204; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:536871559 0 0 0 415 0;} @font-face {font-family:Calibri; mso-font-alt:"Century Gothic"; mso-font-charset:204; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 0 0 0 0 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin-top:14.0pt; margin-right:0cm; margin-bottom:14.0pt; margin-left:0cm; text-align:justify; mso-pagination:widow-orphan; mso-hyphenate:none; font-size:11.0pt; font-family:Calibri; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-bidi-font-family:Calibri; mso-fareast-language:AR-SA;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:2.0cm 42.5pt 2.0cm 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> Украинские банки находятся сегодн в состоянии когда промедление смерти подобно. Только расширение сети свметсно с выводом на рынок новх банквоских продуктов позволит банкам выйти на новую ступень развития. Но открывать новые филиалы не так то просто — об этом в своей статье, публикованной в журнале «Банковская практика за рубежом» №6, пишет Ольга Тризно, консультант по управлению проектами консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Звезда в команде

July 16, 2008

Звезда в команде

Одна из актуальных проблем в работе с персоналом – появление «незаменимых» звезд в команде. Что с ними делать, как такие сотрудники влияют на работу всей команды? На эти и другие вопросы в статье, опубликованной в журнале «Управление компанией», отвечает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Мотивационное дежавю

June 26, 2008

Мотивационное дежавю

Исходя из опыта многих консалтинговых проеrтов, можно сделать вывод, что многие украинские компании допускают одни и те же типичные ошибки при построении эффективной системы мотивации. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Менеджмент и менеджер» №1, 2008, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Техноогии Управления Спайдер Украина».

Проекты в ИТ-компаниях: типичные проблемы и ошибки

June 10, 2008

Проекты в ИТ-компаниях: типичные проблемы и ошибки

Несмотря на то, что каждая ИТ-компания уникальна, проблемы и ошибки в их проектах типичны. Об этом в своей статье, опубликованной на портале ITUA.info, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Сектор B2B: чего хочет клиент от тренинговых компаний?

June 2, 2008

Сектор B2B: чего хочет клиент от тренинговых компаний?

Привлечь и удержать клиента B2B- сектор для тренинговой компании очень непросто. Но возможно – своим опытом делится Татьяна Козиянчук, руководитель департамента маркетинга и PR консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Лавры финансиста

May 16, 2008

Лавры финансиста

Любой тендер — это проект, в котором есть уникальный результат, есть ограничения по времени и по другим ресурсам. А раз так, то для достижния успеха в тендере можно применять методики управления проектами. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Финансовый директор» N3 (67), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Проектный офис − необходимость или дань моде

May 16, 2008

Проектный офис − необходимость или дань моде

В любом банке осуществляются проекты, но как ни странно, многие украинские банки очень часто сталкиваются с проблемой определеия, а что же такое проект для кнкретного банка? Об этом в своей статье. Опубликованной в журнале «Банковская практика за рубежом», N2, 2008, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Домик в деревне

May 16, 2008

Домик в деревне

Кто из нас не мечтал о домике в деревне в тишине и покое? Украинские застройщики гоовы воплотить эту мечту в жизнь за определнную сумму, но на их пути могут возникнуть непредвиденные риски. Какие? Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Недвижимость Ревю» N4, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Проект руководителя боится

March 11, 2008

Проект руководителя боится

В киевском отеле «Русь» 20 февраля компания «Технологии Управления Спайдер Украина» провела очередную, четвертую конференцию, посвященную управлению проектами с применением ПО Spider Project. Мероприятие собрало порядка 50 менеджеров, аналитиков и руководителей украинских фирм, которые прослушали доклады и стали участниками интерактивных мастер-классов от практикующих консультантов и разработчиков. Об этом мероприятии пишет журнал «Компьютерное Обозрение» ?8, 2008

Анна Старинская: «Сейчас могу мечтать»

March 5, 2008

Анна Старинская: «Сейчас могу мечтать»

Директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» Анна Старинская обожает экзотические страны, театр и джаз. С удовольствием тратит деньги на цветы и детей. А чтобы все успевать, активно применяет принципы проектного менеджмента в повседневной жизни. - Читайте интервью с Анной Старинской, опубликованное в журнале "ДеньгиUA" N9 (75)

Дефекты пилотного проекта

February 29, 2008

Дефекты пилотного проекта

При попытке распространить опыт успешного пилотного проекта на всю компанию часто возникают как внутренние, так и внешние сложности. И это нормально. Об этом в статье «Дефекты пилотного проекта», вышедшей в журнале «Комп&ньон» ?8, 2008, пишет Александр Данковский, консультант по управлению проектами консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

В погоне за качеством

January 30, 2008

В погоне за качеством

Украинские IT-компании теряют клиентов из-за неправильно выстроенной стратегии управления внутри компании, пишет Анна Старинская, генеральный директор компании «Технологии Управления Спайдер Украина», специально для «proIT».

Подводя итоги 2007

January 28, 2008

Подводя итоги 2007

Интервью с Анной Старинской, генеральным директором консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» об итогах за 2007 и планах на 2008 год. Специально для портала www.training.com.ua.

Фармацевтический бизнес. Есть ли в нем место проектному менеджменту?

January 27, 2008

Фармацевтический бизнес. Есть ли в нем место проектному менеджменту?

На этот вопрос, заданный фармацевтическим порталом www.pharma.net.ua, отвечает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

О практике управления торговым проектом

December 10, 2007

О практике управления торговым проектом

Опасности на украинском рынке ритейла и как с ними бороться - об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Торговое дело» N8-9,2007, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Инструкция по ловле партнера

December 7, 2007

Инструкция по ловле партнера

В поиске новых каналов распространения одни компании открывают все больше магазинов, другие - торговых представительств, третьи - работают через дилерскую сеть и дистрибьюторов. Но все это касается в основном тех, кто производит и реализует именно товары - все, что можно пощупать. А что делать сервисным компаниям? Как сделать свои услуги доступными как можно более широкому кругу клиентов? Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Управление компанией» N10, 2007, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Диспетчерская больших проектов

December 7, 2007

Диспетчерская больших проектов

Десятки самолетов из различных стран ежедневно взлетают и садятся на аэродроме. Однако все они подчиняются единому графику полетов и командам диспетчера, поскольку цена ошибки - жизнь. Об этом применительно к бизнес-проектам, пишут в статье, опубликованной в журнале «Стратегии» N11,2007, Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина» и Максим Круковский, финансовый директор компании «Виадук-Телеком».

Рецепт открытия ресторана

December 7, 2007

Рецепт открытия ресторана

Открыть сеть ресторанов - задача не из легких, особенно в условиях строительного бума в Украине. Как справиться с проблемами и избежать неудачи - об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Недвижимость Ревю» N10 (77), 2007, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Гость сайта www.training.com.ua

November 20, 2007

Гость сайта www.training.com.ua

Стив Фланнес и Лари Батлер (США) – консультанты по управлению проектами, которые приехали в Киев из США, чтобы провести в рамках IV конференции «Международная Неделя Проектного Менеджмента» свой двухдневный мастер-класс «Навыки работы с людьми для менеджеров проектов». После мастер-класса мы попросили их ответить на несколько вопросов.

Необходимая и достаточная автоматизация

November 19, 2007

Необходимая и достаточная автоматизация

Выбор автоматизированной системы должен определяться реальными потребностями предприятия – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «ТЭК» N10, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Диктат аренды

November 19, 2007

Диктат аренды

Тема бизнес–центров сегодня в Украине актуальна как никогда. Комментарий по этому поводу в статье, опубликованной Property Times N34 (183) от 10–16 сентября 2007, дает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Особенности национального консалтинга

November 19, 2007

Особенности национального консалтинга

Какие изменения произошли на украинском рынке консалтинга по управлению проектами за последние несколько лет? Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Консалтинг в Украине» N10–11 (39–40), пишет Анна Старинская. Генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Ключ к проекту

October 22, 2007

Ключ к проекту

В реальном бизнесе менеджеры зачастую ограничены в использовании рычагов управления ведущимися проектами по независящим от них обстоятельствам. Поэтому искусство управления проектами в чем-то сродни искусству Паганини, сыгравшему на одной струне своей скрипки – об этом в своей статье «Ключ к проекту», опубликованной в журнале "Финансовый директор" N8 (60) пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании "Технологии Управления Спайдер Украина".

КАК СНИЗИТЬ РИСК ПОТЕРИ ИНВЕСТИЦИЙ?

October 15, 2007

КАК СНИЗИТЬ РИСК ПОТЕРИ ИНВЕСТИЦИЙ?

Конференция «Страхование инвестиций как инструмент минимизации рисков участников в процессе реализации проектов строительства» вызвала большой интерес со стороны украинского бизнеса. Свое мнение по этому поводу в журнале Building N05 (06), выразила Анна Старинская , генеральный директор консалтинговой компании "Технологии Управления Спайдер Украина", которая принимала участие в этой конференции.

Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» покоряет ВУЗы Украины!

August 29, 2006

Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» покоряет ВУЗы Украины!

Компания ''Технологии Управления Спайдер Украина'' ? разработчик уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию существующей системы управления проектами в организациях, сообщает о запуске Программы для Учебных заведений ''Spider Project в каждый ВУЗ!'' на территории Украины.

Как разработать систему внутреннего контроля

August 21, 2006

Как разработать систему внутреннего контроля

Эффективность управленческих решений во многом зависит от достоверности бухгалтерской и управленческой отчетности. Искажение данных в отчетности может быть связано с ошибками обработки первичных документов, неверно выстроенными бизнес-процессами компании, недобросовестным поведением персонала. Внедрение системы внутреннего контроля позволит обеспечить надежность финансовой информации, а также снизить риски принятия ошибочных решений.

Эх ты, доля

Эх ты, доля

Бизнес на двоих в случае проектного финансирования банком, не требующим обеспечения, рискует превратиться в бизнес на троих

Управлять мудро

Управлять мудро

В условиях энергетического кризиса, политической нестабильности и «газовых» войн компаниям топливно–энергетического комплекса не стоит забывать о состоянии дел внутри самой компании. К чему может привести такая «забывчивость» и как этого избежать – читайте в журнале «Энергобизнес» статью Анны Старинской «Как управлять мудро. Нужен ли проектный менеджмент на предприятиях ТЭК»

Управление по принципу «тамагочи»

Управление по принципу «тамагочи»

У ИТ–компаний, способных мгновенно реагировать на любые изменения рынка, безусловно, есть чему поучиться. Но далеко не всегда ИТ–компанией управляют так, как это необходимо, и те люди, которые необходимы, что зачастую приводит к многомиллионным убыткам. Читайте об этом в статье Анны Старинской «Управление по принципу «тамагочи», опубликованной в журнале «IT–менеджер», N1 (19).

Мотивация по–украински

Мотивация по–украински

Как построить эффективную систему мотивации с учетом изменений, происходящих сегодня в украинском бизнесе? Читайте об этом в статье Дарины Веретенко, опубликованной в журнале «Менеджер по персоналу», N4, 2007.

Управление проектом: предвидеть возможное и невозможное

Управление проектом: предвидеть возможное и невозможное

Девелопер должен быть готовым к «появлению» рисков и уметь управлять ими – читайте об этом подробнее в «Property Times» N12, от 2–8 апреля 2007 года, комментарии к статье дала Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Выбираем подрядную организацию: с кем поведешься?

Выбираем подрядную организацию: с кем поведешься?

Правильный выбор подрядной организации является не только залогом успешности проекта, но и защищает заказчика от финансовых потерь – читайте об этом в «Property Times» N15, от 23–29.04.2007, комме6нтарий к статье дал Владимир Лучкин, консультант по управлению проектами консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Игры в «классики»

Игры в «классики»

Несмотря на принятую классификацию, оператор сам определяет к какому из классов отнести новый объект – читайте об этом в «Property Times» N14, от 16–22 апреля 2007 года, комментарий к статье дала Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Актуальность преподавания управления проектами в ВУЗах

Актуальность преподавания управления проектами в ВУЗах

«В настоящее время активно развивающийся украинский бизнес испытывает сильную нехватку подготовленных к практической работе кадров. Уровень молодых специалистов, окончивших ВУЗы, не всегда соответствует запросам работодателей, поэтому бизнес сам начинает искать возможности взаимодействия с ВУЗами для повышений уровня компетенции студентов.»

Экспансия торговых сетей.

Экспансия торговых сетей.

Ситуация на украинском рынке торговых сетей напоминает затянувшиеся боевые действия. Похоже, что скоро внешние возможности для развития исчерпают себя и конкурентам придется изыскивать другие способы конкурентной борьбы – читайте об этом в журнале «Менеджмент и менеджер» N2, 2007, в статье Анны Старинской, генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Управление стратегическими изменениями

Управление стратегическими изменениями

Многие украинские банки сегодня осуществляют стратегические изменения. Один из инструментов этих изменений, который является залогом их успеха – проектный офис. Как организовать проектный офис, какие перед ним стоят цели и задачи – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Банковская практика за рубежом» N4 (100), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Риск – двигатель прогресса

Риск – двигатель прогресса

Управление банковскими рисками при кредитовании потребителя с развитием украинского банковского рынка становится все более актуальной темой. Проектный менеджмент предоставляет определенные инструменты, позволяющие облегчить процесс оценки потенциального заемщика – об этом в статье, опубликованной в журнале «Банковская практика за рубежом» N3 (99), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Повесть о нерадивом человеке

Повесть о нерадивом человеке

Проблема персонала актуальна во все времена и в любом бизнесе. Как построить такую систему мотивации, чтобы персонал «заиграл в унисон», что для этого нужно предпринять – об этом в свой статье, опубликованной в журнале «Logistics» N4–5, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологи Управления Спайдер Украина»

Прихода иностранного капитала не миновать

Прихода иностранного капитала не миновать

Иностранный банковский капитал все более активно наступает на украинский рынок. О том, какие последствия будут у этого явления и перспективах рынка, читайте в Property Times N21 (170). Свой комментарий на эту тематику дала Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Поделиться, чтобы умножить

Поделиться, чтобы умножить

Компания −, это люди, а вернее то, что у них в головах. Естественно, компания может и должна прикладывать усилия к тому, чтобы в головах у ее людей было побольше знаний, но вот как сделать это наиболее эффективным способом? Свой комментарий на эту тему для издания «Сейчас» дала Дарина Веретенко, консультант по управлению проектами, заместитель генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

PR и недвижимость: союз крепчает

PR и недвижимость: союз крепчает

Эффективность рекламной кампании зависит от успешного сотрудничества внутренней PR–службы компании–застройщика и специализированных PR–агентств – комментарии на эту тему в Property Times N25 (174) дает Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Логистика без логистов

Логистика без логистов

Несмотря на политические баталии, в Украине существует экономический парадокс: нестабильная ситуация не оказывает существенного негативного влияния на бизнес. Это касается и глобальных инвестиционных проектов создания логистических центров и комплексов – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Logistics» N6, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Неделя проектного менеджмента – что это?

Неделя проектного менеджмента – что это?

С ростом интереса к теме управления проектами у широкой общественности появляется все больше и больше вопросов, а у специалистов и профессионалов проектного менеджмента все больше и больше желания повышать уровень своей компетенции. Что происходит сегодня в этой области – этот вопрос был задан гостю сайта www.training.com.ua Анне Старинской, генеральному директору консалтинговой компании ''Технологии Управления Спайдер Украина''.

Как сдать экзамен РМР?

Как сдать экзамен РМР?

Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина», которая недавно успешно сдала экзамен на сертификацию РМР, делится своим опытом со всеми, кому это еще только предстоит.

Менеджер проектов силен собственным опытом успехов и поражений

Менеджер проектов силен собственным опытом успехов и поражений

Управление проектами – тема всегда актуальная, особенно теперь, когда у украинского бизнеса появился достаточный опыт реализации успешных проектов исключительно своими силами, то есть украинские менеджеры проектов работали в украинских проектах. На страницах журнала IT–менеджер N4 (22) своим опытом в этой области делится Юрий Фридман, проектный менеджер, участник Третьей Всеукраинской конференции «Практика оптимизации управления проектами с применением Spider Project».

Куда уходят деньги?

Куда уходят деньги?

Сегодня абсолютное большинство украинских компаний отдает себе отчет в том, что инвестиции в бизнес – это денежные вложения не только в строительство новых мощностей, расширение сети и закупку оборудования, но и в сотрудников, в команду. Инвестиции в людей тоже имеют свой уровень прибыльности и рентабельности. Тренинговый «бум» в Украине, свидетелями которого мы являемся, и повышенное внимание работодателя к подготовке и обучению персонала – наглядное тому подтверждение. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Менеджер по персоналу» N8, 2007, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Балансируем на грани управления

Балансируем на грани управления

Накопленный в управлении бизнесом практический опыт и теоретические разработки способны поразить воображение и ставят перед выбором: а что же, собственно говоря, выбрать? Ответить на этот вопрос очень сложно. Главное помнить одно – делая этот выбор, стоит учитывать не только национальные особенностей бизнеса, но также и сферу деятельности, оргструктуру и величину каждой конкретной компании. Особенно это касается такой быстро развивающейся в Украине отрасли как информационные технологии. Об этом в статье, опубликованной в журнале «IT–менеджер» N3(21),2007 пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Задействуем внутренние резервы

Задействуем внутренние резервы

Реализация широкомасштабных программ развития и расширения бизнеса требует создания корпоративной структуры по управлению проектами. Особенно это касается компаний энергетического комплекса ? об этом в своей статье, опубликованной в журнале «ТЭК» N4 (100), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Энергосбережение без инноваций

Энергосбережение без инноваций

Экономия возможна не только путем применения новых технологий, но и зачастую посредством использования внутренних резервов – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «ТЭК» N5 (101), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Самоучитель по управлению рисками

Самоучитель по управлению рисками

Любой проект включает в себя риски. Именно риск угрожает проекту и дает возможность получить прибыль. Как управлять рисками, какие инструменты использовать ? об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Управление компанией» N5, пишет Владимир Лучкин, консультант по управлению проектами, консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Ставка на карту рисков

Ставка на карту рисков

Построение корпоративной системы управления кризисными ситуациями – дело не одного дня. Только кропотливая работа с рисками может привести к тому, что часть рисков обратятся дополнительными возможностями – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «&Стратегии» N6, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Управления бюджетом проекта

Управления бюджетом проекта

Проект можно назвать успешным, если он завершен вовремя, затратыне превысили бюджет, а результат отвечает оговоренному качеству. А основной проблемой управления бюджетом проекта является распределение ответственности и полномочий – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Финансовый директор» N6 (58), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологи Управления Спайдер Украина».

Холодильник для потребителя

Холодильник для потребителя

Складов в Украине сегодня строится много, а уровень новых логистических центров соответствует европейскому. Через несколько лет старые советские «рампы», где рыба хранилась вместе с мороженым, потихоньку уйдут в небытие. Косвенным образом ситуацию можно оценить по увеличившемуся количеству обращений к консультантам по управлению проектами со стороны как складских девелоперов, так и логистических кампаний. Ведь строительство склада – высокотехнологичный проект, которым нужно эффективно управлять, иначе могут случиться различные неприятности, губительные для бизнеса. Свои опытом в этой области на страницах журнала Logistics N7 2007 г. делится Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Эволюция кадров

Эволюция кадров

Аксиома «кадры решают все» трансформируется со временем в «управление кадрами решает все». А вот грамотное управление этими кадрами, которые нужно растить, воспитывать, мотивировать и сертифицировать, – прерогатива менеджмента и залог успешности на рынке. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Менеджмент и менеджер», пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Угнаться за рынком

Угнаться за рынком

Любые стратегические изменения бизнеса подразумевают реализацию целого ряда проектов. О системном подходе к управлению этими проектами и ошибках фрагментарного подхода пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». Читайте ее статью, опубликованную в журнале «Банковская практика за рубежом» N6 (102), 2007.


Новости

Египет бросает вызов!

March 23, 2016

Египет бросает вызов!

21-22 марта Спайдер Украина провела открытый практикум по управлению проектами, где участники смогли не только отработать жизненный цикл проекта от инициации до завершения, но закрепить новые новые знания в бизнес-игре, и понять, как работает управление проектами на самом деле.

Мартовская встреча PM Community

March 14, 2016

Мартовская встреча PM Community

Приглашаем проектных менеджеров на мартовскую встречу PM Community – 24 марта 2016, 17-00, коворкинг Смартвиль.

Новые практикумы Спайдер Украина

March 14, 2016

Новые практикумы Спайдер Украина

В конце 2015 года PMI разработал «треугольник талантов» или PMI Talent Triangle™, который отображает сферы развития современного руководителя проекта. Проджект менеджер образца 2016 года должен обладать не только техническими знаниями по УП, быть суперлидером и гуру коммуникаций, но и иметь стратегический взгляд и уметь управлять бизнесом. Для современных проджект-менеджеров Спайдер Украина представляет четыре новых практикума, которые помогут проектным менеджерам идти в ногу со временем.

Стань РМР

March 11, 2016

Стань РМР

Заканчивается набор в дополнительную апрельскую группу подготовки к PMP сертификации, которая стартует 7 апреля 2016.

«Выйти на экспорт проще малому и среднему бизнесу…»

March 9, 2016

«Выйти на экспорт проще малому и среднему бизнесу…»

Считает Роберт Фонтейн, признанный эксперт по инновациям, развивающимся рынкам и новым технологиям, консультант ЕБРР с 2010 года, в частности по развитию экспортной конкурентоспособности в Восточной Европе и центральной Азии. 25-26 мая 2016 Роберт Фонтейн проведет авторский курс «Стратегия экспорта». Мы поговорили с Робертом о том, как быстро и малой кровью выйти на новый рынок.

Вакансия Менеджер проектов по ремонту VIP объектов

March 3, 2016

Вакансия Менеджер проектов по ремонту VIP объектов

Рекрутинговое агентство Кадры и Время ищет кандидата на должность Менеджера проектов по ремонту VIP объектов.

Шестая редакция PMBOK (R) Guide уже на сайте

March 1, 2016

Шестая редакция PMBOK (R) Guide уже на сайте

Project Management Institute открыл доступ к шестой редакции PMBOK (R) Guide.

Поздравляем нового PMP!

February 26, 2016

Поздравляем нового PMP!

Мы от всей души поздравляем Владимира Кондратенко (Relevant Software) с успешной сдачей экзамена и получением степени PMP! Желаем новых достижений, успехов в интересных проектах, а также дальнейшего профессионального и карьерного роста. Пусть Ваша уверенность, вдохновение и энтузиазм никогда не покидают Вас!

Новый бизнес сезон объявляется открытым!

February 22, 2016

Новый бизнес сезон объявляется открытым!

Стартовал новый сезон встреч РМ Community!  18 февраля лучшие проектные менеджеры собрались на одной площадке, чтобы обсудить самые острые и актуальные вопросы.

Мероприятие наших партнеров: АНТИконференция IT-KITCHEN – cамое неформатное ІТ-мероприятие

February 10, 2016

Мероприятие наших партнеров: АНТИконференция IT-KITCHEN – cамое неформатное ІТ-мероприятие

Barcamp, или Антиконференция – это более уютный и веселый альтернативный вариант обычной конференции – никаких программных выступлений, скучных докладов и унылых презентаций. Главная идея в том, что ход АНТИконференции определяют сами участники. Участники докладывают, модерируют, обсуждают, играют, общаются.