Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

September 21, 2010

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

«А Васька слушает да есть…», - эта строчка из бессмертной басни Крылова может служить неплохой иллюстрацией для ситуаций, когда заказчик устанавливает сроки, а менеджер проекта всеми силами этому сопротивляется. Почему все-таки нужны директивные сроки в проектах, и как сделать их обоснованными - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

September 21, 2010

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

Римский сенат был прав - в управлении проектами тоже нужно применять принцип «разделяй и властвуй». Например, в том, что касается отбора и сортировки требований к проекту. Как определить какие требования заказчика минимальные, а какие можно отнести к дополнительным - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

September 21, 2010

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

Слышали когда-нибудь про соломинку, сломавшую спину верблюда? Такой соломинкой могут стать долгосрочные обязательства, которые менеджер неосмотрительно дает на старте проекта. «Ну, а как же не давать, если заказчик требует?», - скажете вы. Используйте принцип «бегущей волны» - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Стратегия, как проект

July 15, 2010

Стратегия, как проект

Предлагаем Вашему вниманию статью Анны Старинской и Александра Юрчака «Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект», о том, как полезен проектный подход при разработке и реализации стратегии компании.

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

April 12, 2010

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

19 марта в Киеве прошла V всеукраинская конференция «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project». В нынешнем году она была приурочена к десятилетию использования этого российского пакета в нашей стране.

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

March 31, 2010

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

Владимир Либерзон «У нас резко растет число пользователей за границей, на сегодня Spider Project используется в 29 странах, существуют версии на русском, английском и португальском языках.» Интервью по итогам 5-й конференции «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project», которая прошла 19 марта 2010 года

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

December 29, 2009

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

Дарина Веретенко: «Клиенты хотят, сделав шаг из учебного класса, сразу же здесь и сейчас применять полученные знания и навыки. Деньги сегодня инвестируются только в актуальные на сегодня знания и навыки, а не на перспективное развитие.»

Цель – PMP!

October 20, 2009

Цель – PMP!

Профессиональное образование в области управления проектами уже давно доступно в Украине, как и возможность стать сертифицированным PMP (Project Management Peofessional). О том, как получить сертификат, какие подводные камни ждут соискателей, и что дает сертификация, рассказывает в 365 номере журнала «Компьютерное обозрение» Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Софт для управления проектами – мнение эксперта

October 20, 2009

Софт для управления проектами – мнение эксперта

В 36 номере журнала «Компьютерное обозрение» опубликовано интервью с Владимиром Либерзоном, автором и разработчиком программного обеспечения для профессионального управления проектами Spider Project, в котором он рассказывает о возможностях этого продукта, сферах применения и планах развития.

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

June 24, 2009

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

В кризисный период многие предприятия вынуждены модернизировать свое производство. Но ведь такая модернизация - это проект, который требует эффективного управления. Как управлять модернизацией, как избежать рассогласования процессов, и чем это чревато - об этом в своей статье, опубликованной на портале Management.com.ua, пишет Дарина Веретенко, заместитель генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».


Новости

Курс «Стратегия:  вертолетный взгляд»

April 27, 2016

Курс «Стратегия: вертолетный взгляд»

Привет, друзья! Как и обещали, во время проведения курса «Стратегия: вертолетный взгляд» 25-26 апреля, мы поднялись над рутиной, после чего подвели итоги, наградили храбрых и угостили уцелевших и выживших :)

Стартовал новый курс PMP

April 23, 2016

Стартовал новый курс PMP

Приветствуем и с гордостью сообщаем, что 7-го апреля мы дали успешный старт подготовке очередной группы к сдаче сертификации РМР. За последние 7 лет количество РМР выросло в 12 раз, а мы, в свою очередь, только с начала года успешно выпустили уже 4 группы по сертификации РМР.

Встреча PM Community – «Социальные проекты»

April 22, 2016

Встреча PM Community – «Социальные проекты»

Друзья, в прошлый четверг, 21 апреля, сообщество проектных менеджеров собралось на встречу PM Community - «Социальные проекты: как вовлечь в проект стейкхолдеров и команду». Была ли причиной заявленная тема или то, что собрался круг уже друзей, но ракурс нашего обсуждения несколько сместился с проектного на тему общественной активной позиции. Возможно еще и потому, что все мы люди с активной жизненной позицией, заинтересованные в улучшении окружающих нас условий.

«Управление требованиями»

April 20, 2016

«Управление требованиями»

Курс «Управление требованиями», успешно прошедший в наших стенах 21-22 апреля, собрал уже достаточно подготовленную группу профессионалов, с чьей стороны в ходе занятий поступало немало заковыристых вопросов, касающихся практики управления проектами. Тем интереснее было проводить занятия для нашего консультанта Любови Самойловой, PMP.

Траблы и косяки в проектах: за миг до провала

April 19, 2016

Траблы и косяки в проектах: за миг до провала

Первую встречу нашего РМ-community мы провели совместно с «Интерпайп» в Днепропетровске, 15 апреля. Встреча стала площадкой для проектных менеджеров не только Днепропетровска, но также Запорожья и Харькова, где они смогли пообщаться с коллегами в неформальной атмосфере и поделиться опытом.

Вакансия от партнёра

April 14, 2016

Вакансия от партнёра

ТМ WEBER с целью повышения эффективности реализации произведенной продукции открывает торговый дом и объявляет конкурс на должность проджект-менеджера, прошедшего обучение в нашей компании Спайдер Украина.

Управление требованиями

April 13, 2016

Управление требованиями

Предпраздничные дни 21 и 22 апреля руководители проектов с удовольствем проведут на курсе «Управление требованиями». За таким простым на первый взгляд словосочетанием кроется целый процесс, включающий в себя идентификацию, выявление, документирование, анализ, отслеживание, расстановку приоритетов и согласование требований, управление изменениями с уведомлением круга заинтересованных лиц.

Еxecution management

April 12, 2016

Еxecution management

По классике проектного менеджмента считается, что любой проект – успешен, если завершен в плановый срок, уложился в выделенный бюджет, требования к качеству соблюдены, да еще и заказчик доволен. Возникает закономерные вопрос – а как его мерять и мерять ли успех вообще?

Стратегия: вертолетный взгляд  - как подняться над рутиной

April 11, 2016

Стратегия: вертолетный взгляд - как подняться над рутиной

Знаете ли вы, что управление проектами давно вышло за рамки треугольника ограничений проекта – сроки-стоимость-качество? Фокус теперь на ценности, которую проект должен принести компании, а ценность связана со стратегией. И теперь, для того. Чтобы оставаться успешным, руководителю проекта приходится задавать и отвечать на вопросы...

Социальные проекты - Как вовлечь в проект стейкхолдеров и команду

April 8, 2016

Социальные проекты - Как вовлечь в проект стейкхолдеров и команду

Друзья, хотим сделать небольшой анонс киевской встречи нашего сообщества , 21 апреля.