Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Балансируем на грани управления

Балансируем на грани управления

Накопленный в управлении бизнесом практический опыт и теоретические разработки способны поразить воображение и ставят перед выбором: а что же, собственно говоря, выбрать? Ответить на этот вопрос очень сложно. Главное помнить одно – делая этот выбор, стоит учитывать не только национальные особенностей бизнеса, но также и сферу деятельности, оргструктуру и величину каждой конкретной компании. Особенно это касается такой быстро развивающейся в Украине отрасли как информационные технологии. Об этом в статье, опубликованной в журнале «IT–менеджер» N3(21),2007 пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Задействуем внутренние резервы

Задействуем внутренние резервы

Реализация широкомасштабных программ развития и расширения бизнеса требует создания корпоративной структуры по управлению проектами. Особенно это касается компаний энергетического комплекса ? об этом в своей статье, опубликованной в журнале «ТЭК» N4 (100), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Энергосбережение без инноваций

Энергосбережение без инноваций

Экономия возможна не только путем применения новых технологий, но и зачастую посредством использования внутренних резервов – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «ТЭК» N5 (101), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Самоучитель по управлению рисками

Самоучитель по управлению рисками

Любой проект включает в себя риски. Именно риск угрожает проекту и дает возможность получить прибыль. Как управлять рисками, какие инструменты использовать ? об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Управление компанией» N5, пишет Владимир Лучкин, консультант по управлению проектами, консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Ставка на карту рисков

Ставка на карту рисков

Построение корпоративной системы управления кризисными ситуациями – дело не одного дня. Только кропотливая работа с рисками может привести к тому, что часть рисков обратятся дополнительными возможностями – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «&Стратегии» N6, пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Управления бюджетом проекта

Управления бюджетом проекта

Проект можно назвать успешным, если он завершен вовремя, затратыне превысили бюджет, а результат отвечает оговоренному качеству. А основной проблемой управления бюджетом проекта является распределение ответственности и полномочий – об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Финансовый директор» N6 (58), пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологи Управления Спайдер Украина».

Холодильник для потребителя

Холодильник для потребителя

Складов в Украине сегодня строится много, а уровень новых логистических центров соответствует европейскому. Через несколько лет старые советские «рампы», где рыба хранилась вместе с мороженым, потихоньку уйдут в небытие. Косвенным образом ситуацию можно оценить по увеличившемуся количеству обращений к консультантам по управлению проектами со стороны как складских девелоперов, так и логистических кампаний. Ведь строительство склада – высокотехнологичный проект, которым нужно эффективно управлять, иначе могут случиться различные неприятности, губительные для бизнеса. Свои опытом в этой области на страницах журнала Logistics N7 2007 г. делится Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина»

Эволюция кадров

Эволюция кадров

Аксиома «кадры решают все» трансформируется со временем в «управление кадрами решает все». А вот грамотное управление этими кадрами, которые нужно растить, воспитывать, мотивировать и сертифицировать, – прерогатива менеджмента и залог успешности на рынке. Об этом в своей статье, опубликованной в журнале «Менеджмент и менеджер», пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Угнаться за рынком

Угнаться за рынком

Любые стратегические изменения бизнеса подразумевают реализацию целого ряда проектов. О системном подходе к управлению этими проектами и ошибках фрагментарного подхода пишет Анна Старинская, генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина». Читайте ее статью, опубликованную в журнале «Банковская практика за рубежом» N6 (102), 2007.


Новости

5 июня: Мастер-класс «Доверительные беседы с заказчиком»

May 17, 2018

5 июня: Мастер-класс «Доверительные беседы с заказчиком»

Будем разбираться, как строить коммуникацию с “заказчиком” проекта, с учётом всех “гениальных озарений”, бурь на солнце и даже небольших революционных переворотов в отдельно взятых странах, где заказчик держал все свои финансовые потоки. Да, как ни странно, всё это может и не убить проект.

14 июня: Мастер-класс «Agile и PMO: помогать или не мешать?»

May 17, 2018

14 июня: Мастер-класс «Agile и PMO: помогать или не мешать?»

Роль и значение РМО существенно меняются, когда компания начинает применять гибкие подходы. Проектный офис, насаждающий устаревшие практики в проекты, которые стремятся использовать гибкие подходы, вызывает недоумение и теряет своего внутреннего клиента. Как проектному офису избежать конфликта и выполнить свою функцию с максимальной пользой для компании? Мастер-класс именно об этом.

Free online webinar: «Stakeholder Management - меряй отношения: как, чем и зачем?»

May 11, 2018

Free online webinar: «Stakeholder Management - меряй отношения: как, чем и зачем?»

Присоединяетесь к сообществу профи проектного менеджмента и обсуждению интересных кейсов из реальной жизни, не отходя от компьютера!

Друзья... у нас случился переезд!

April 27, 2018

Друзья... у нас случился переезд!

Милости просим в наш новый офис по адресу: улица Артема, 77 , 5 этаж.

24 апреля мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс

April 25, 2018

24 апреля мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс

Друзья, вчера, 24 апреля, мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс. Мастер-класс был посвящен делегированию.

На старт... внимание... рейтинг!

April 16, 2018

На старт... внимание... рейтинг!

Друзья! Мы уже запустили наше масштабное исследование: рейтинг проектного менеджмента позволит определить уровень зрелости систем управления в компаниях.

Pulse of the Profession®: Тенденции и тренды

February 27, 2018

Pulse of the Profession®: Тенденции и тренды

Результаты исследований 2018 Pulse of the Profession® показывают, что независимо от того, используются ли гибкие, гибридные или другие методологии в проекте, организации, использующие какой-либо формальный подход к управлению проектами, успешно добиваются своих целей.

До 26 марта всё ещё есть возможность сдать экзамен по 5-му изданию РМВОК

February 26, 2018

До 26 марта всё ещё есть возможность сдать экзамен по 5-му изданию РМВОК

Согласно результатам ежегодных исследований Pulse of the Profession от PMI, - 72% лидеров проектных организаций считают, что сертификация очень актуальна для менеджеров проектов среднего звена.

В минувший четверг, 14 декабря, состоялась финальная в этом году встреча РМ-сообщества

December 18, 2017

В минувший четверг, 14 декабря, состоялась финальная в этом году встреча РМ-сообщества

Мечты...желания...цели... Если ты чего-то достигаешь, ставишь галочку напротив одного из жизненных заданий, значит ты чем-то пожертвовал на пути к его исполнению. Но... ведь для начала важно вдохновиться и правильно мотивироваться! Тема - PROJECT. INSPIRATION. MOTIVATION. - Зажигай!

23 ноября мы провели очередную встречу нашего сообщества проектных менеджеров

November 27, 2017

23 ноября мы провели очередную встречу нашего сообщества проектных менеджеров

Мы привыкли рассуждать: если проект завершен в соответствии с требованиями по времени, стоимости и производительности, он считается успешным. Но, с точки зрения клиента или спонсора, если завершенный проект не достиг его предполагаемой ценности, он будет рассматриваться как провальный. Почему? - спросите вы.