Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

September 21, 2010

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

«А Васька слушает да есть…», - эта строчка из бессмертной басни Крылова может служить неплохой иллюстрацией для ситуаций, когда заказчик устанавливает сроки, а менеджер проекта всеми силами этому сопротивляется. Почему все-таки нужны директивные сроки в проектах, и как сделать их обоснованными - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

September 21, 2010

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

Римский сенат был прав - в управлении проектами тоже нужно применять принцип «разделяй и властвуй». Например, в том, что касается отбора и сортировки требований к проекту. Как определить какие требования заказчика минимальные, а какие можно отнести к дополнительным - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

September 21, 2010

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

Слышали когда-нибудь про соломинку, сломавшую спину верблюда? Такой соломинкой могут стать долгосрочные обязательства, которые менеджер неосмотрительно дает на старте проекта. «Ну, а как же не давать, если заказчик требует?», - скажете вы. Используйте принцип «бегущей волны» - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Стратегия, как проект

July 15, 2010

Стратегия, как проект

Предлагаем Вашему вниманию статью Анны Старинской и Александра Юрчака «Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект», о том, как полезен проектный подход при разработке и реализации стратегии компании.

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

April 12, 2010

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

19 марта в Киеве прошла V всеукраинская конференция «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project». В нынешнем году она была приурочена к десятилетию использования этого российского пакета в нашей стране.

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

March 31, 2010

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

Владимир Либерзон «У нас резко растет число пользователей за границей, на сегодня Spider Project используется в 29 странах, существуют версии на русском, английском и португальском языках.» Интервью по итогам 5-й конференции «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project», которая прошла 19 марта 2010 года

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

December 29, 2009

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

Дарина Веретенко: «Клиенты хотят, сделав шаг из учебного класса, сразу же здесь и сейчас применять полученные знания и навыки. Деньги сегодня инвестируются только в актуальные на сегодня знания и навыки, а не на перспективное развитие.»

Цель – PMP!

October 20, 2009

Цель – PMP!

Профессиональное образование в области управления проектами уже давно доступно в Украине, как и возможность стать сертифицированным PMP (Project Management Peofessional). О том, как получить сертификат, какие подводные камни ждут соискателей, и что дает сертификация, рассказывает в 365 номере журнала «Компьютерное обозрение» Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Софт для управления проектами – мнение эксперта

October 20, 2009

Софт для управления проектами – мнение эксперта

В 36 номере журнала «Компьютерное обозрение» опубликовано интервью с Владимиром Либерзоном, автором и разработчиком программного обеспечения для профессионального управления проектами Spider Project, в котором он рассказывает о возможностях этого продукта, сферах применения и планах развития.

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

June 24, 2009

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

В кризисный период многие предприятия вынуждены модернизировать свое производство. Но ведь такая модернизация - это проект, который требует эффективного управления. Как управлять модернизацией, как избежать рассогласования процессов, и чем это чревато - об этом в своей статье, опубликованной на портале Management.com.ua, пишет Дарина Веретенко, заместитель генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».


Новости

14 июня: Мастер-класс «Agile и PMO: помогать или не мешать?»

May 17, 2018

14 июня: Мастер-класс «Agile и PMO: помогать или не мешать?»

Роль и значение РМО существенно меняются, когда компания начинает применять гибкие подходы. Проектный офис, насаждающий устаревшие практики в проекты, которые стремятся использовать гибкие подходы, вызывает недоумение и теряет своего внутреннего клиента. Как проектному офису избежать конфликта и выполнить свою функцию с максимальной пользой для компании? Мастер-класс именно об этом.

Free online webinar: «Stakeholder Management - меряй отношения: как, чем и зачем?»

May 11, 2018

Free online webinar: «Stakeholder Management - меряй отношения: как, чем и зачем?»

Присоединяетесь к сообществу профи проектного менеджмента и обсуждению интересных кейсов из реальной жизни, не отходя от компьютера!

Друзья... у нас случился переезд!

April 27, 2018

Друзья... у нас случился переезд!

Милости просим в наш новый офис по адресу: улица Артема, 77 , 5 этаж.

24 апреля мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс

April 25, 2018

24 апреля мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс

Друзья, вчера, 24 апреля, мы успешно провели очередной бесплатный мастер-класс. Мастер-класс был посвящен делегированию.

На старт... внимание... рейтинг!

April 16, 2018

На старт... внимание... рейтинг!

Друзья! Мы уже запустили наше масштабное исследование: рейтинг проектного менеджмента позволит определить уровень зрелости систем управления в компаниях.

Pulse of the Profession®: Тенденции и тренды

February 27, 2018

Pulse of the Profession®: Тенденции и тренды

Результаты исследований 2018 Pulse of the Profession® показывают, что независимо от того, используются ли гибкие, гибридные или другие методологии в проекте, организации, использующие какой-либо формальный подход к управлению проектами, успешно добиваются своих целей.

До 26 марта всё ещё есть возможность сдать экзамен по 5-му изданию РМВОК

February 26, 2018

До 26 марта всё ещё есть возможность сдать экзамен по 5-му изданию РМВОК

Согласно результатам ежегодных исследований Pulse of the Profession от PMI, - 72% лидеров проектных организаций считают, что сертификация очень актуальна для менеджеров проектов среднего звена.

В минувший четверг, 14 декабря, состоялась финальная в этом году встреча РМ-сообщества

December 18, 2017

В минувший четверг, 14 декабря, состоялась финальная в этом году встреча РМ-сообщества

Мечты...желания...цели... Если ты чего-то достигаешь, ставишь галочку напротив одного из жизненных заданий, значит ты чем-то пожертвовал на пути к его исполнению. Но... ведь для начала важно вдохновиться и правильно мотивироваться! Тема - PROJECT. INSPIRATION. MOTIVATION. - Зажигай!

23 ноября мы провели очередную встречу нашего сообщества проектных менеджеров

November 27, 2017

23 ноября мы провели очередную встречу нашего сообщества проектных менеджеров

Мы привыкли рассуждать: если проект завершен в соответствии с требованиями по времени, стоимости и производительности, он считается успешным. Но, с точки зрения клиента или спонсора, если завершенный проект не достиг его предполагаемой ценности, он будет рассматриваться как провальный. Почему? - спросите вы.

О киевской встрече PM сообщества, 19 октября

October 20, 2017

О киевской встрече PM сообщества, 19 октября

Модные нынче agile и scrum потому и пользуются интересом, что в основе этих методологий лежит фокус на ценности для клиента. Классический waterfall-подход также предполагает фокус на вовлечение стейкхолдеров в проект на каждом этапе проекта. Хотя многие об этом вспоминают на этапе сдачи проекта заказчику.