Publications

Login RUS Search

Improving performance
people and projects

Up

Статьи

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

September 21, 2010

Планирование проекта: Как спланировать обоснованные директивные сроки - искусство возможного

«А Васька слушает да есть…», - эта строчка из бессмертной басни Крылова может служить неплохой иллюстрацией для ситуаций, когда заказчик устанавливает сроки, а менеджер проекта всеми силами этому сопротивляется. Почему все-таки нужны директивные сроки в проектах, и как сделать их обоснованными - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

September 21, 2010

Планирование проекта: почему нужно придерживаться именно минимальных требований?

Римский сенат был прав - в управлении проектами тоже нужно применять принцип «разделяй и властвуй». Например, в том, что касается отбора и сортировки требований к проекту. Как определить какие требования заказчика минимальные, а какие можно отнести к дополнительным - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

September 21, 2010

Как управлять, не взваливая на себя недостижимых долгосрочных обязательств

Слышали когда-нибудь про соломинку, сломавшую спину верблюда? Такой соломинкой могут стать долгосрочные обязательства, которые менеджер неосмотрительно дает на старте проекта. «Ну, а как же не давать, если заказчик требует?», - скажете вы. Используйте принцип «бегущей волны» - об этом в своем профессиональном блоге специально для Ботэксперта пишет Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Стратегия, как проект

July 15, 2010

Стратегия, как проект

Предлагаем Вашему вниманию статью Анны Старинской и Александра Юрчака «Сучасний стан розробки стратегій в Україні: Стратегія як проект», о том, как полезен проектный подход при разработке и реализации стратегии компании.

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

April 12, 2010

Spider Project – 10 лет на рынке Украины

19 марта в Киеве прошла V всеукраинская конференция «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project». В нынешнем году она была приурочена к десятилетию использования этого российского пакета в нашей стране.

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

March 31, 2010

Интервью с Анной Старинской и Владимиром Либерзоном

Владимир Либерзон «У нас резко растет число пользователей за границей, на сегодня Spider Project используется в 29 странах, существуют версии на русском, английском и португальском языках.» Интервью по итогам 5-й конференции «Опыт управления проектами с помощью интегрированной системы Spider Project», которая прошла 19 марта 2010 года

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

December 29, 2009

Спрос изменился в сторону прикладных вещей

Дарина Веретенко: «Клиенты хотят, сделав шаг из учебного класса, сразу же здесь и сейчас применять полученные знания и навыки. Деньги сегодня инвестируются только в актуальные на сегодня знания и навыки, а не на перспективное развитие.»

Цель – PMP!

October 20, 2009

Цель – PMP!

Профессиональное образование в области управления проектами уже давно доступно в Украине, как и возможность стать сертифицированным PMP (Project Management Peofessional). О том, как получить сертификат, какие подводные камни ждут соискателей, и что дает сертификация, рассказывает в 365 номере журнала «Компьютерное обозрение» Анна Старинская, директор консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Софт для управления проектами – мнение эксперта

October 20, 2009

Софт для управления проектами – мнение эксперта

В 36 номере журнала «Компьютерное обозрение» опубликовано интервью с Владимиром Либерзоном, автором и разработчиком программного обеспечения для профессионального управления проектами Spider Project, в котором он рассказывает о возможностях этого продукта, сферах применения и планах развития.

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

June 24, 2009

Неваловая экономика, или как управлять модернизацией предприятия

В кризисный период многие предприятия вынуждены модернизировать свое производство. Но ведь такая модернизация - это проект, который требует эффективного управления. Как управлять модернизацией, как избежать рассогласования процессов, и чем это чревато - об этом в своей статье, опубликованной на портале Management.com.ua, пишет Дарина Веретенко, заместитель генерального директора консалтинговой компании «Технологии Управления Спайдер Украина».


Новости

Шутим о серьезном

April 18, 2007

Шутим о серьезном

В последнее время у работодателей появилось еще одно требование к менеджерам проекта: чувство юмора. К счастью, менеджерам проектов есть чем удивить работодателей − в этом помогут истины проектного менеджмента, собранные, записанные и частично придуманные Майком Робертсом (Mike Harding Roberts).

Команда − это группа людей, но группа людей - не обязательно команда!

April 13, 2007

Команда − это группа людей, но группа людей - не обязательно команда!

Как подобрать в проектную команду компетентных сотрудников, преодолевая сопротивление функциональных руководителей? Об этом пишет Дон Сандерсон (Don Sanderson) - менеджер проектов «Haddon Group Inc».

ВУЗы соревнуются в искусстве управления проектами

April 10, 2007

ВУЗы соревнуются в искусстве управления проектами

10 апреля состоялся первый тур многоэтапного турнира по проектному менеджменту «Project Management Challenge». Во второй тур прошли только 4 команды.

Управление по принципу ?тамагочи?

April 6, 2007

Управление по принципу ?тамагочи?

У ИТ­компаний, способных мгновенно реагировать на любые изменения рынка, безусловно, есть чему поучиться. Но далеко не всегда ИТ­компанией управляют так, как это необходимо, и те люди, которые необходимы, что зачастую приводит к многомиллионным убыткам. Читайте об этом в статье Анны Старинской «Управление по принципу «тамагочи», опубликованной в журнале «IT­менеджер», ?1 (19).

September 8, 2006

Подходы и особенности пакета Spider Project

Согласно только нашей статистике по сравнению с 2004 годом количество компаний, которые нуждаются в системе управления проектами, возросло на 320%. Управление проектами необходимо компаниям, т.к. оно позволяет за единицу времени реализовать большее количество проектов с теми же ресурсами без дополнительных финансовых вложений.

Новый экзамен РМР: вопросы и ответы

February 3, 2006

Новый экзамен РМР: вопросы и ответы

По многочисленным просьбам посетителей нашего сайта, публикуем наиболее часто задаваемые вопросы, касающиеся нового экзамена РМР, которые были размещены на сайте PMI.

January 1, 2001

Wanted: Project Management Consultant

В связи с увеличением количества проектов, компания «Технологии Управления Спайдер Украина» объявляет конкурс на вакансию: Консультант по Управлению Проектами. Добро пожаловать в нашу команду!

Событие года для руководителей проектов и компаний!

January 1, 2000

Событие года для руководителей проектов и компаний!

Всем, кто связан с управлением проектов! Не пропустите единственное в году профильное мероприятие – «Project Management Forum», которое состоится 30 ноября. Вас ждет высокая концентрация профессионального опыта, который можно получить только на этом мероприятии.

Что значит «высокий» риск?

Что значит «высокий» риск?

Испытываете трудности с оценкой степени влияния рисков на проект и вероятности их возникновения? Разрешить проблему поможет доктор Дэвид Хилсон (David Hillson), международный консультант по управлению рисками.