Если вы хотите, чтобы ваш доклад слушали, напишите его на одной странице.
Томас Вудро Вильсон

В этом году мы особенно тщательно отбирали докладчиков для участия в «PM-Форуме». Основным критерием при отборе был профессиональный опыт докладчика, и вот, знакомьтесь –тему «Быть или не быть? Принятие решения – основа управления проектом!» раскроет Николай Штейнберг, директор Управляющей компании АО «Системный энергетический менеджмент и Ко» («СЭМКО»).

Компания, которой руководит Николай Штейнберг, является ведущей компанией в области предоставления инжиниринговых услуг и услуг по управлению проектами в энергетике: строительство новых объектов, реконструкция, модернизация, ремонт и сервисное обслуживание действующих объектов энергетики.

О докладчике: Николай Штейнберг закончил Московский энергетический институт по специальности «инженер-теплофизик». Специалист по ядерным энергетическим установкам. Прошел путь от оператора до главного инженера на Чернобыльской и Балаковской АЭС. Заместитель председателя Госпроматомэнергонадзора СССР, председатель Госатомнадзора Украины, заместитель Министра топлива и энергетики Украины.

Примеры реализованных проектов: строительство и ввод в эксплуатацию нескольких энергоблоков АЭС, строительство парогазовых установок.

Николай Штейнберг в своем докладе затронет много интересных и жизненно важных для руководителей вопросов и даст практические рекомендации, отработанные им же в реалии. Приоткроем завесу: один из акцентов доклада будет сделан на формировании личности рукововдителя, который умеет принимать оптимальные управленческие решения.

Выдержки из доклада:

Управленческое решение – это синергия знаний, опыта и характера человека, принимающего решение. Как правило, в принятии решения принимают участие три элемента человеческой психики:

• Ум,
• Чувства,
• Воля.

Ум предполагает использование двух подходов:

• Рационального – использование знаний, логики, научных методов при принятии решений на основе объективного аналитического процесса, независимого от прошлого опыта и характера лица, принимающего решения
• Интуитивного – подсознательный процесс мышления («шестое чувство» или озарение, свойственные, как правило, «большим» руководителям).

Чувство характеризует субъективный характер принятия решения. Находит свое отражение в предпочтениях руководителя. Предпочтение отражает не суть решения, а психологию мышления руководителя, его интересы, его понимание полезности решений (Основа: знания и опыт, субъективизм, ограниченные возможностью сравнения прошлой и нынешней ситуации. Решение, как правило, консервативно. Можно «пропустить» лучшее решение.).

Воля проявляется как при выборе решения, так и при его реализации. Решение формируется через борьбу интересов и мнений. Реализация принятого решения требует приложения энергии для преодоления сопротивления отдельных лиц и организаций.

Принять рациональное (оптимальное) решение при дефиците времени трудно. Приходится ограничиться «удовлетворительным» решением. Решающими становятся личные характеристика руководителя (знания, опыт, характер (профессиональные и морально – политические качества, как говорили в не столь далекие времена)). При жестком лимите времени на принятие решения, в наибольшей степени, влияют:

• личные оценки проблемы/ситуации на основе личных знаний и опыта;
• умение слушать и способность услышать;
• личное восприятие риска;
• временные ограничения и изменяющееся окружение (силы влияния);
• взаимозависимость/взаимосвязь решений на различных уровнях иерархии.

Всем, кто планирует участие в «PM-Форуме» рекомендуем посетить страницу с программой и докладчиками – сомнений больше не останется!

Время опытных докладчиков!