Project Management Rating

Login RUS Search

People and projects hub
 

Up

Анкета участника Рейтинга проектного менеджмента 2013

Для комфортного заполнения анкеты используйте нетбук / ноутбук / ПК с шириной экрана не менее 768 пикселей.

Анкета участника
Рейтинга проектного менеджмента 2013

Оценка зрелости системы управления проектами в компании.

Профильным специалистам предлагается отметить единственный вариант ответа, который характеризует ситуацию в Вашей компании. К анкете прилагается глоссарий терминов для более точного заполнения анкеты.

Отметьте правильный, по Вашему мнению, вариант ответа.  

Компания* Полное юридическое название:
Телефон: Сайт:
Руководитель* ФИО: Должность:
Телефон: E-mail:
Сотрудник, ответственный за развитие персонала* ФИО: Должность:
Телефон: E-mail:
Контактное лицо* ФИО: Должность:
Телефон: E-mail:
Отрасль (вид деятельности)*
Названия дочерних предприятий*
Среднесписочная численность персонала*
(на 31.12.2012 г., чел.)

Информация о проектах

Показатели 2013 г.
(на дату заполнения)
Количество менеджеров проектов, чел.*
Количество специалистов проектных команд со статусом PMP, чел.*
Количество реализованных проектов в 2012 году, шт.*
Количество реализуемых проектов за 2013 год, шт.*
Наличие автоматизированной системы управления проектами*
Наличие корпоративных стандартов (регламентов и процедур) управления проектами*
Средняя длительность проектов по типам проектов, месяцев:*  
Модернизации: *
Строительства и реконструкции: *
Внедрения информационных систем: *
Разработки и вывода на рынок новой торговой марки или продукта: *
Развития филиальной сети продаж: *
R&D: *
Сворачивания бизнеса: *
Выхода на рынки других стран: *
Организационного развития: *

Контактное лицо, отвечающее за заполнение анкеты* ФИО: Должность:
Телефон: E-mail:

1. Особенности управления проектами

Вопрос/утверждение

Ответы

1.1

Каждый проект проходит этап отбора и формальной инициации (запуска проекта).




1.2

Как обычно у проектов идентифицируются ключевые роли.




1.3

Кто несет ответственность за результаты проекта перед руководителем компании.

(здесь возможно несколько ответов)




1.4

Каждый проект в нашей компании проходит этап  формального завершения:




2. Особенности управления портфелем проектов

Вопрос/утверждение

Ответы

2.1

Наличие и сопровождение Реестра проектов.





другой функциональной единицей:

2.2

Наличие портфеля проектов и управление портфелем (портфелями) проектов.




2.3

Показатели портфеля проектов:

(здесь ответить на каждый вопрос)

A. Период планирования портфеля проектов (период, на который утверждается портфель проектов). Указать временной период (квартал, год, 5 лет, другой)

B. Период отчетности по портфелю проектов (формальный отчет, предоставляемый высшему руководству). Указать временной период (месяц, квартал, полугодие, год, другое)

C. Среднее для периода планирования количество проектов и программ в портфеле. Указать количество

D. Степень влияния финансовых ограничений на проекты в портфеле (необходимость изменять сроки, бюджет, качество и.т.п. отдельного проекта в зависимости от ограничений по финансированию, накладываемому на портфель проектов). Высокая\низкая – от 0 до 1

2.4

Учитываются ли взаимосвязи между проектами в портфеле (портфелях) проектов:



2.5

Критерии  включения проектов в портфель, исключения проектов из портфеля:




2.6

Бюджет портфеля проектов и бюджет компании:




2.7

Категоризация и приоритезация проектов:





2.8

Показатели Проектного офиса (проектных офисов):



Указать количество

2.9

Показатели Проектного офиса (проектных офисов):


2.10

Показатели Проектного офиса (проектных офисов):

(здесь ответить на каждый вопрос)

A. Количество сотрудников в проектных офисах. Указать количество:

B. Количество проектов, приписанных к проектным офисам. Указать количество:

3. Стратегия компании и реализация проектов.

Вопрос/утверждение

Ответы

3.1

Стратегические цели компании:




3.2

Портфель стратегических проектов в компании:



3.3

В компании существует коллегиальный орган (управляющий комитет/инвестиционная комиссия/комитет по управлению проектами/другое), управляющий реализацией стратегического портфеля проектов.


Управление осуществляется:



Этот орган уполномочен принимать не все ключевые решения по отдельным проектам и портфелю в целом. Часть решений принимает:


Укажите:

3.4

Правила, процедуры, процессы управления стратегическим портфелем проектов:




3.5

Система показателей стратегического проектного офиса:



3.6

Система показателей стратегического проектного офиса:

(здесь ответить на каждый вопрос)

A. Принцип оценки эффективности/KPI портфеля проектов: ABC, BCG&ABC, другие:

B. Количество сотрудников в стратегическом проектном офисе. Количество:

C. Количество проектов, приписанных к стратегическому проектному офису. Количество:

Благодарим за заполнение и уделенное нам время.
Хорошего Вам дня

Защитный код* Введите защитный код с картинки: