Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Международные стандарты по управлению проектами: практика применения в компании

Как внедрить цивилизованные правила игры в проектах и комплексно повысить уровень зрелости проджект-менеджеров и системы управления проектами в целом

Миссия компании «Спайдер Украина» - внедрение международных стандартов по управлению проектами на украинском рынке. Бекграунд Анны – это реализация разных типов проектов и портфелей проектов в компаниях многих отраслей. Поэтому она точно знает, как оптимально совместить международную методологию, которая на первый взгляд так далека от украинского опыта управления проектами и нашу национальную специфику. Судя по реферансам наших клиентов – этот курс в течение полугода дает колоссальные результаты для бизнеса в целом.

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Анна Старинская

Анна Старинская

PMP
Директор, консультант по управлению проектами
Уровень Уровень: Практикумы по организационному развитию
Продолжительность Продолжительность: 5 дней (40 академических часов)
Формат проведения Формат проведения: Только в корпоративном формате
Стоимость Стоимость: 85000 грн.
Бонус Бонус: 40 PDU's
Что и зачем?

Современная методология управления проектами в действии: серия практикумов для внедрения в компании международных стандартов управления проектами. Курс необходим, если вы работаете с международными компаниями или сами хотите работать по цивилизованным правилам игры.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов,
  • Владельцам бизнеса.
Основные модули практикума:
  • Существующие в мировой практике стандарты управления проектами. Основные понятия управления проектами.
  • Структура управления проектом, жизненный цикл проекта, процессы управления проектом, управление интеграцией проекта.
  • Управление заинтересованными сторонами проекта: определение, анализ, модель отношений.
  • Управление коммуникациями проекта.
  • Управление содержанием проекта.
  • Управление качеством проекта.
  • Управление сроками проекта.
  • Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Управление рисками проекта.
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Check-list - что есть проект, признаки, определение ролей в проектах.
  • Пошаговый гид: как формировать цели и ключевые факторы успеха для участников проекта. Организационная структура проекта.
  • Секрет успеха любого проекта – набор скаута для удовлетворения ключевых заинтересованных лиц: анализ, определение требований, план действий.
  • О люди: набор практик: мотивация, анализ исполнения, план развития команды проекта под его нужды.
  • Кто и за что: регламент взаимодействия ключевых участников проекта при планировании и на контроле исполнения.
  • Риски: Карта рисков и стратегии реагирования на риски.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теоретический блок с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.
  • Работа над бизнес-кейсом и его защита.
  • Симуляционная бизнес-игра.