Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Управление выгодами и преимуществами портфеля инновационных проектов

Как выстроить поток инноваций с низов для стратегического прорыва компании

Если руководство компании намерено выстроить в компании систему инновационных инициатив и таким образом изменить стратегию развития компании, значит вы на правильной странице. Главный результат практикума – перечень инновационных идей как прообраз реестра в портфеле инновационных проектов компании. И второе - предложения участников по формированию критериальной базы для включения инновационных идей в портфель проектов компании

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Анна Старинская

Анна Старинская

PMP
Директор, консультант по управлению проектами


Уровень Уровень: Практикумы по организационному развитию
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Формат проведения Формат проведения: Только в корпоративном формате
Стоимость Стоимость: 35000 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Инновационный подход к развитию компании: для формирования потока инноваций и идей на уровне мидл-менеджмента для прорывного и стратегического развития компании.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов.
Основные модули практикума:
  • Инновации в компании или как увидеть лес за деревьями
  • Принятие решений – главная деятельность менеджера
  • Управление проектами инноваций как инструмент повышения стоимости компании
  • Инновации – фаза прединициации проектов
  • Инициация инновационных проектов
  • Управление портфелем инновационных проектов, его заказчики и спонсоры
  • Выводы и рекомендации
Полезные инструменты в работе, которые можно применять уже на следующий день:
  • Check-list. Оценка и отбор идеи,
  • Составление карты ценностей компании. Фокус: как будем увеличивать выгоды и стоимость компании. Составление перечня значимых характеристик.
  • Определение проблем и возможностей. Использование диаграммы Ишикавы
  • Определение целей проекта с точки зрения спонсора, менеджера проекта и ключевых заинтересованных сторон. Определение ожидаемых результатов проекта
  • Формирование критериальной базы для оценки проектов и системы приоритетности
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.