Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Мастерство управления портфелем проектов и Управляющий комитет

Как стать мастером в управлении портфелем проектов

Топ-менеджер, как всегда, хочет реализации всех проектов и сразу, но ресурсы, и люди, и деньги, как всегда ограничены. Для этого у директора есть руководитель портфеля проектов, который сумеет расставить приоритеты по проектам, оптимизировать ресурсы, просчитать и использовать взаимосвязи между проектами, достигнуть результатов и реализовать бизнес-цели компании. Передача опыта из первых рук, в бекграунде Любови и управление портфелем проектов и разворачивание стратегических проектных офисов. Это обновленный курс под задачи, которые ставит перед управлением портфелем проектов нынешнее время.

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:


Уровень Уровень: Практикумы по организационному развитию
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Формат проведения Формат проведения: Только в корпоративном формате
Стоимость Стоимость: 35000 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Пять составляющих успеха управления портфелем проектов, которые станут незаменимыми в Вашей работе.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов.
Основные модули практикума:
  • Портфель проектов – когда он нужен и как его сформировать (перезапустить)
  • Отбор проектов в портфель. Фазы прединициации и инициации проектов
  • Формирование портфеля проектов
  • Управление портфелем проектов
  • Управление рисками портфеля проектов
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Только "правильные" проекты в портфель! - отбор "правильных" проектов в портфель. Система отбора, критерии. Фазы прединициации и инициации проектов.
  • Сколько-сколько?- KPIs проекта и KPIs портфеля. Система регулярной оценки и переоценки проектов в портфеле. Новый взгляд на понятие "успех проекта".
  • Связи - это наше все! Управление межпроектными связями в портфеле. Управление внешними связями портфеля.
  • Кто здесь главный? - Заинтересованные стороны в УПП. Управляющий комитет - когда он нужен? РМО и его роль. Взаимодействие менеджера портфеля проектов с менеджерами проектов и линейными руководителями.
  • Гладко было на бумаге... - Управление рисками портфеля проектов.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.