Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Как управлять проектом организационных изменений

Как получить поддержку заинтересованных лиц и успешно реализовать проект организационных изменений в компании

В активе Анны успешная реализация более 60 консалтинговых проектов по постановке и оптимизации систем управления проектами. По сути данный практикум – это передача технологии проведения организационных изменений в компании. Но только с важными комментариями – знаниями и секретами из опыта реализации большого числа проектов оргизменений.

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Анна Старинская

Анна Старинская

PMP
Директор, консультант по управлению проектами
Уровень Уровень: Практикумы по организационному развитию
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Формат проведения Формат проведения: Только в корпоративном формате
Стоимость Стоимость: 35000 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Изменения как проект: отработка навыков проведения организационных изменений в компании с помощью инструментов и методов проектного управления.

Кому интересно:
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям компаний,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Собственникам бизнеса,
  • Топ-менеджерам.
Основные модули практикума:
  • Введение: Проект и Организация.
  • Изменение. Жизненный цикл, заинтересованные стороны.
  • Области знаний организационных изменений. Преодолеть сопротивление, управлять конфлитками, получить поддержку заинтересованных сторон.
  • Изменения и компания. Неизбежны ли изменения? Причины, типы, роли.
  • Проект «Успешное изменение».
  • Взаимодействие при реализации изменений.
  • Команда проекта изменений.
  • Внедрение изменений.
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Технология проведения проекта изменений.
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Разработка своего проекта изменений по технологии.
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.