Обучение

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Управление проектами для спонсоров

Как стать хорошим спонсором для успешной реализации подконтрольных проектов и гарантированно получить результаты

Обеспечение ресурсами, принятие ключевых решений на стадии инициации и завершения, контроль результатов – это важные составляющие проекта, за которые несет ответственность спонсор проекта. Это практикум о том, как стать идеальными спонсорами проектов для своих руководителей проектов и о том, как управлять результатами проектов на пользу своей карьере и компании.

Внимание!
Стартовала реферальная программа компании «Спайдер Украина»! Детали программы
Консультант и передача личного опыта:
Анна Старинская

Анна Старинская

PMP
Директор, консультант по управлению проектами
Уровень Уровень: Практикумы по организационному развитию
Продолжительность Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Формат проведения Формат проведения: Только в корпоративном формате
Стоимость Стоимость: 31000 грн.
Бонус Бонус: 16 PDU's
Что и зачем?

Идеальный спонсор. Управление проектами для руководителей верхнего уровня. Успешность проекта в немалой степени зависит от Спонсора проекта.

Кому интересно:
  • Всем компаниям, где спонсоры не знают и не выполняют своей роли.
  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов.
Основные модули практикума:
  • Задачи системы управления проектами:
  • Фундаментальные понятия управления проектами:
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Специфические вопросы, стоящие перед ТОП-менеджерами
  • Процессы управления проектом
  • Инициация
  • Планирование
  • Исполнение, мониторинг и управление проектом
  • Группа процессов исполнения, управления и мониторинга.
  • Новые вызовы перед лицом ТОП менеджеров. (NEW CHALLENGES FACING SENIOR MANAGEMENT)
  • Подведение итогов всего практикума.
Полезные инструменты, которые можно применять в работе уже на следующий день:
  • Формирование целей и ключевых факторов успеха для участников проекта.
  • Идентификация рисков проекта/этапа проекта. Создание плана реагирования на риски.
  • Формирование регламента взаимодействия ключевых участников проекта при планировании и контроле исполнения проектов
Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:
  • Теория с комментариями консультанта;
  • Практические задания на отработку навыков на основании своих проектов;
  • Презентация результатов проработки своего проекта;
  • Вопросы-ответы по проектам;
  • Шаблоны новых инструментов для последующего применения в работе.
  • Синемалогия: в жизни, как в кино.